摩托罗拉回归中国 主打3000元以上高端领域
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[align=center][img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/66/35/1737/112957416.jpg[/img][/align]
[align=center]10月30日，集团发布公告称，对谷歌旗下移动的收购交易已完成。10月31日，处于喜庆氛围中的联想在距离曾经的摩托罗拉北亚大厦近在咫尺的望京园区举办庆典，披露了收购完成后的更多业务与策略。[/align][align=center]摩托罗拉一年后实现收支平衡[/align]
[align=center][img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/71/35/1737/112957421.jpg[/img][/align]
[align=center]实际上摩托罗拉这些年无论是被谷歌收购之前，还是入主豪门之后，都是处于亏损的状态，很多人都担心联想是背上了一个包袱。不过在专访的时候，联想集团副总裁张晖透露，将力争在4-6个季度实现摩托罗拉的收支平衡。[/align][align=center]另外张晖还透露其实摩托罗拉现在已经处于回升阶段，去年摩托罗拉在全球只进入10个国家，现在随着新品上市已经扩大到50个国家，第二季度同比增长130%，目前二者相加市占率达到8.7%，全球排名第三。[/align][align=center]对于正式收购后的计划，张晖透露分为三步：第一步，实现中国市场规模化；第二步，联想将大力拓展海外新兴市场，目前海外一半市场已经在销售联想手机；第三步，联想将借助摩托罗拉的渠道进入全球的成熟市场，例如北美、东欧。[/align][align=center]此外，在拓展海外市场方面，收购摩托罗拉之后联想也搭上了专利的顺风车。摩托罗拉加盟后，联想专利达到2000个，有21000个专利交叉授权，这提高了联想的研发能力，并减少了进军日韩等成熟市场的专利壁垒，而这恰恰是以往国产手机“出海”遇到最多的阻力。[/align][align=center]而在合作方式方面，将成立摩托罗拉移动有限公司这个独立运营的公司，尽管属于联想的全资子公司，但是在销售、供应链等方面都将发挥协同作用。[/align][align=center]在两个品牌的协同运营方面，对于联想来说，会在成熟市场采用摩托罗拉这个单品牌策略进入，打开市场。同时，对于双品牌进入的市场来说，二者的分工为：摩托罗拉覆盖中高端市场；而联想则覆盖主流和入门级市场。[/align][align=center]摩托罗拉重回中国[/align]
[align=center][img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/76/35/1737/112957426.jpg[/img][/align]
[align=center]其实在收购透露之初，摩托罗拉何时重回中国就一直是大多数人关心的问题，毕竟国内用户已经错失了很多的摩托罗拉新品。在这方面，联想反复强调了一个概念，就是“重回中国”。[/align][align=center]就像前文所说，摩托罗拉在中国的产品定位毫无疑问是从高端切入，将把中国用户对于软件和制式的要求拿到全球去重新定义，而包括moto 360手表、moto X、moto G等现役主力机型，都将会进入中国。具体到价格来说，3000元是个分水岭，3000元以上属于摩托罗拉的领域，以下部分则由联想品牌主打。[/align][align=center]而在销售方式上，联想不仅希望建设旗舰店，让用户更好的体验摩托罗拉产品，还会加快在联想官网上销售摩托罗拉产品的步伐。[/align][align=center]
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[align=center]10月30日，集团发布公告称，对谷歌旗下移动的收购交易已完成。10月31日，处于喜庆氛围中的联想在距离曾经的摩托罗拉北亚大厦近在咫尺的望京园区举办庆典，披露了收购完成后的更多业务与策略。[/align][align=center]摩托罗拉一年后实现收支平衡[/align]
[align=center][img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/71/35/1737/112957421.jpg[/img][/align]
[align=center]实际上摩托罗拉这些年无论是被谷歌收购之前，还是入主豪门之后，都是处于亏损的状态，很多人都担心联想是背上了一个包袱。不过在专访的时候，联想集团副总裁张晖透露，将力争在4-6个季度实现摩托罗拉的收支平衡。[/align][align=center]另外张晖还透露其实摩托罗拉现在已经处于回升阶段，去年摩托罗拉在全球只进入10个国家，现在随着新品上市已经扩大到50个国家，第二季度同比增长130%，目前二者相加市占率达到8.7%，全球排名第三。[/align][align=center]对于正式收购后的计划，张晖透露分为三步：第一步，实现中国市场规模化；第二步，联想将大力拓展海外新兴市场，目前海外一半市场已经在销售联想手机；第三步，联想将借助摩托罗拉的渠道进入全球的成熟市场，例如北美、东欧。[/align][align=center]此外，在拓展海外市场方面，收购摩托罗拉之后联想也搭上了专利的顺风车。摩托罗拉加盟后，联想专利达到2000个，有21000个专利交叉授权，这提高了联想的研发能力，并减少了进军日韩等成熟市场的专利壁垒，而这恰恰是以往国产手机“出海”遇到最多的阻力。[/align][align=center]而在合作方式方面，将成立摩托罗拉移动有限公司这个独立运营的公司，尽管属于联想的全资子公司，但是在销售、供应链等方面都将发挥协同作用。[/align][align=center]在两个品牌的协同运营方面，对于联想来说，会在成熟市场采用摩托罗拉这个单品牌策略进入，打开市场。同时，对于双品牌进入的市场来说，二者的分工为：摩托罗拉覆盖中高端市场；而联想则覆盖主流和入门级市场。[/align][align=center]摩托罗拉重回中国[/align]
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[align=center]其实在收购透露之初，摩托罗拉何时重回中国就一直是大多数人关心的问题，毕竟国内用户已经错失了很多的摩托罗拉新品。在这方面，联想反复强调了一个概念，就是“重回中国”。[/align][align=center]就像前文所说，摩托罗拉在中国的产品定位毫无疑问是从高端切入，将把中国用户对于软件和制式的要求拿到全球去重新定义，而包括moto 360手表、moto X、moto G等现役主力机型，都将会进入中国。具体到价格来说，3000元是个分水岭，3000元以上属于摩托罗拉的领域，以下部分则由联想品牌主打。[/align][align=center]而在销售方式上，联想不仅希望建设旗舰店，让用户更好的体验摩托罗拉产品，还会加快在联想官网上销售摩托罗拉产品的步伐。[/align][align=center]
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