原标题：999元以上都是全面屏 金立自信从哪来？
2017年下半年，在沉寂发展了一段时间后，智能手机产业终于再度找到了全新的发力点——全面屏。对于全面屏，目前业内的解释也是五花八门，大家都知道100%屏占比（正面全是屏幕）才是真正意义上的全面屏手机。但由于技术的瓶颈，当前还无法实现这样的设计，于是，当下业内公认的全面屏便是18：9屏幕比例+80%以上屏占比的智能手机。
金立M7
对全面屏理解的不同，直接导致当下各公司在全面屏手机的战略布局中，终于再度出现了极大的差异化发展。目前较多的都是率先发布了一款旗下旗舰级全面屏手机，来完成第一阶段的市场试水。而金立则不然，在一次采访中，金立集团董事长刘立荣透露了金立在全面屏手机时代的整体布局。他表示，“金立手机早已确立了今年的‘全面全面屏’战略，即金立从999元至以上的全部产品，均将实现全面屏的设计。”刘立荣还透露说，在今年下半年，金立还将发布7款全面屏手机，覆盖低端、中端以及高端各个型号，简而言之就是999元以上的机型将均为全面屏手机。
金立集团董事长 刘立荣
金立的自信从何而来？
999元以上的手机均采用全面屏设计，这句话在业界引起轩然大波。说起来十分容易，可是真的要实现起来就不是那么简单了，这需要手机厂商拥有极强的产业链整合能力，从上游供应商，到下游销售渠道的；从自身的生产，到产品的营销等等，各方面的控制力都达到一定程度，才能实现这一宏伟目标，刚好，金立在智能手机产业内部，就拥有着这样的地位，这也是金立自信心的源头。
上游供应链的话语权
首先，作为一家智能手机生产者，如果在上游供应链中没有话语权，即使产品设计得再好，供货问题都将导致消费者对企业口碑的下降，更没法去讲大面积全方位的推出多款手机进行战略布局了。
金立S10
金立却不同，在上游供应链中，金立一直拥有着相当的话语权。以上半年金立主推的金立S10为例，在整个产业中都没有四摄产品的前提下，率先推出四摄手机，并大面积铺货，这除了掌握“四摄”相关技术外，供应链的稳定供货也是决定性因素。而在前不久推出的金立首款全面屏手机金立M7上，金立在供应链中的优势再度凸显。
众所周知，作为一家资源闭环的上游顶级供应商，三星的AMOLED屏受到业内高度认可。在显示效果方面，AMOLED反应速度快、对比度高、色域覆改静帚泛；在功耗方面，由于AMOLED属于自发光屏幕，在功耗控制方面也有着非常好的表现。简而言之，AMOLED屏现已经成为高端旗舰机型的标配。但是，也正是因为AMOLED屏的性能优秀，导致该屏幕资源十分紧俏，在行业内部， “一屏难求”的景象经常出现。
三星AMOLED屏
但金立便是业内极少数几家可以拿到三星AMOLED全面屏面板的厂商之一。对此，刘立荣在采访中曾表示，“虽然三星的全面屏资源确实非常紧张，但金立与三星一直保持着良好的合作关系，对金立来说并不紧张。在下半年打响的全面屏战争中，金立在上游屏幕供应方面将会占足优势。”
正像刘立荣说的那样，金立M7大面积铺货，充分表现出三星AMOLED全面屏面板大量为金立供货，为金立全面布局下阶段市场战略打下了坚实的基础。
下游渠道的优势
如果说上游供应链的话语权是保证一家手机生产厂商的供货能力，那销售渠道便成为消化供货的下一步关键流程。数据显示，从2016年以来，线上渠道增速大幅下降，从2015年的43.6%降至5.6%；相比之下，线下渠道则呈现复苏的迹象，从2015年的-3.5%大幅提升至17.4%。根据Canalys提供的更新的数据显示，2017年Q1，随着预期份额的增长，78%的智能手机设备通过线下渠道售卖。用Canalys的话来说，线下渠道完胜线上零售店。
金立强大的线下渠道
由以上数据也不难看出，线下渠道已渐渐复苏，于是，金立的优势再度凸显。据公开数据显示，截至2017年初，金立在全国有超过10万多个合作网点、8万多个专区和30余万节专柜，同时配备了8万多名专业导购人员。如此庞大的线下渠道体系，无疑在全国范围内形成全面覆盖的销售网络，甚至可覆盖至自然村镇，以及线上渠道难以渗透的更为偏远的地区。
除了普通的线下销售渠道外，金立还拥有一张属于自家的王牌，那就是运营商渠道。3月10日，金立以“四海一家”为主题，于东莞战略启动“金钻俱乐部”签约仪式，携百余家零售商启动“金钻俱乐部，编织渠道之网”。
金立启动“金钻俱乐部”
如此强大的线下销售网络，无疑奠定了金立实现“全面全面屏”战略的可行性，并为大量产品的消化做好了事先的铺垫。
总而言之，全面屏时代，各家手机厂商将要迎来的都是一场考验企业综合能力的硬仗。在如此考验企业全方位能力的情况下，以金立为首的既拥有良好的产品研发力，又同时具备了上游产业链与下游销售渠道控制力的企业便展现出与生俱来的优势。相信接下来，金立多达7款的全面屏手机产品的推出，以及“999元以上手机均采用全面屏”的整体战略，将为金立占得全面屏手机时代的市场先机，进一步巩固金立在行业内的领导地位。
2017年下半年，在沉寂发展了一段时间后，智能手机产业终于再度找到了全新的发力点——全面屏。对于全面屏，目前业内的解释也是五花八门，大家都知道100%屏占比（正面全是屏幕）才是真正意义上的全面屏手机。但由于技术的瓶颈，当前还无法实现这样的设计，于是，当下业内公认的全面屏便是18：9屏幕比例+80%以上屏占比的智能手机。
金立M7对全面屏理解的不同，直接导致当下各公司在全面屏手机的战略布局中，终于再度出现了极大的差异化发展。目前较多的都是率先发布了一款旗下旗舰级全面屏手机，来完成第一阶段的市场试水。而金立则不然，在一次采访中，金立集团董事长刘立荣透露了金立在全面屏手机时代的整体布局。他表示，“金立手机早已确立了今年的‘全面全面屏’战略，即金立从999元至以上的全部产品，均将实现全面屏的设计。”刘立荣还透露说，在今年下半年，金立还将发布7款全面屏手机，覆盖低端、中端以及高端各个型号，简而言之就是999元以上的机型将均为全面屏手机。
金立集团董事长 刘立荣金立的自信从何而来？
999元以上的手机均采用全面屏设计，这句话在业界引起轩然大波。说起来十分容易，可是真的要实现起来就不是那么简单了，这需要手机厂商拥有极强的产业链整合能力，从上游供应商，到下游销售渠道的；从自身的生产，到产品的营销等等，各方面的控制力都达到一定程度，才能实现这一宏伟目标，刚好，金立在智能手机产业内部，就拥有着这样的地位，这也是金立自信心的源头。
上游供应链的话语权
首先，作为一家智能手机生产者，如果在上游供应链中没有话语权，即使产品设计得再好，供货问题都将导致消费者对企业口碑的下降，更没法去讲大面积全方位的推出多款手机进行战略布局了。
金立S10金立却不同，在上游供应链中，金立一直拥有着相当的话语权。以上半年金立主推的金立S10为例，在整个产业中都没有四摄产品的前提下，率先推出四摄手机，并大面积铺货，这除了掌握“四摄”相关技术外，供应链的稳定供货也是决定性因素。而在前不久推出的金立首款全面屏手机金立M7上，金立在供应链中的优势再度凸显。
众所周知，作为一家资源闭环的上游顶级供应商，三星的AMOLED屏受到业内高度认可。在显示效果方面，AMOLED反应速度快、对比度高、色域覆改静帚泛；在功耗方面，由于AMOLED属于自发光屏幕，在功耗控制方面也有着非常好的表现。简而言之，AMOLED屏现已经成为高端旗舰机型的标配。但是，也正是因为AMOLED屏的性能优秀，导致该屏幕资源十分紧俏，在行业内部， “一屏难求”的景象经常出现。
三星AMOLED屏但金立便是业内极少数几家可以拿到三星AMOLED全面屏面板的厂商之一。对此，刘立荣在采访中曾表示，“虽然三星的全面屏资源确实非常紧张，但金立与三星一直保持着良好的合作关系，对金立来说并不紧张。在下半年打响的全面屏战争中，金立在上游屏幕供应方面将会占足优势。”
正像刘立荣说的那样，金立M7大面积铺货，充分表现出三星AMOLED全面屏面板大量为金立供货，为金立全面布局下阶段市场战略打下了坚实的基础。
下游渠道的优势
如果说上游供应链的话语权是保证一家手机生产厂商的供货能力，那销售渠道便成为消化供货的下一步关键流程。数据显示，从2016年以来，线上渠道增速大幅下降，从2015年的43.6%降至5.6%；相比之下，线下渠道则呈现复苏的迹象，从2015年的-3.5%大幅提升至17.4%。根据Canalys提供的更新的数据显示，2017年Q1，随着预期份额的增长，78%的智能手机设备通过线下渠道售卖。用Canalys的话来说，线下渠道完胜线上零售店。
金立强大的线下渠道由以上数据也不难看出，线下渠道已渐渐复苏，于是，金立的优势再度凸显。据公开数据显示，截至2017年初，金立在全国有超过10万多个合作网点、8万多个专区和30余万节专柜，同时配备了8万多名专业导购人员。如此庞大的线下渠道体系，无疑在全国范围内形成全面覆盖的销售网络，甚至可覆盖至自然村镇，以及线上渠道难以渗透的更为偏远的地区。
除了普通的线下销售渠道外，金立还拥有一张属于自家的王牌，那就是运营商渠道。3月10日，金立以“四海一家”为主题，于东莞战略启动“金钻俱乐部”签约仪式，携百余家零售商启动“金钻俱乐部，编织渠道之网”。
金立启动“金钻俱乐部”如此强大的线下销售网络，无疑奠定了金立实现“全面全面屏”战略的可行性，并为大量产品的消化做好了事先的铺垫。
总而言之，全面屏时代，各家手机厂商将要迎来的都是一场考验企业综合能力的硬仗。在如此考验企业全方位能力的情况下，以金立为首的既拥有良好的产品研发力，又同时具备了上游产业链与下游销售渠道控制力的企业便展现出与生俱来的优势。相信接下来，金立多达7款的全面屏手机产品的推出，以及“999元以上手机均采用全面屏”的整体战略，将为金立占得全面屏手机时代的市场先机，进一步巩固金立在行业内的领导地位。
