文| 庞宏波
五年前的中国电影市场，电影主创挨个去各地路演，给影院经理敬酒求支持。五年后，互联网发行当道，大数据分析能力让产业可视化程度增高，于是好莱坞依旧迷恋的地网模式，成为了中国电影人口中的“上古时代“。
昨日，突然有媒体爆料，曾大搞合纵连横的四海发行联盟“重组”。上影出局，珠影入围。由曾经合作捆绑较为松散的电影发行联盟变为组建华语电影影业有限公司。上影的出局，是否和加入华影天下有关不得而知，但组建新公司的“四海”果真可以成功新生吗？
如今，“五洲奇迹”难复，四海联盟重组，华谊、博纳当道。电影发行格局的猛烈变化，果真是猫眼和淘票票崛起“夺权”所致？
四海联盟变公司，传统发行的 “托拉斯”梦一去不复返
2015年成立的四海电影发行联盟，一度引起了业内空前的热议。这五家成员当时在下游院线端共拥有20%的市场份额。联盟的成立，让其一度喊出“未来3年占据行业25%的份额”目标。
四海发行成立的背景在于当时的电影发行市场仍然坚守着“渠道为王”的基本准则。国内拥有近50条城市院线，但个院线的区域性渠道优势无法形成合力，联盟的出现被看作是解决市场痛点的一次直接“手术”。
比四海早成立不足一年的五洲，同样是一家终端渠道集合型的电影发行联盟。短短两年时间里，五洲四海的相继成立，不得不让业内恐慌，发行要变天了。
这种院线“抱团”的威力尽显无疑。然而呢？仅仅一年的时间里，互联网发行就迅速崛起，直至2017年底，中国电影市场的网售票占比达到了80%以上。互联网发行的高速直接化，冲击着传统发行的每一块版图。五洲因叶宁和李宁的离去，奇迹难现。四海因合作松散，威力减半。
传统发行就像没落贵族，想要重新从互联网发行的口中“虎口夺食”，纯粹靠自身力量基本难以实现。尽管，四海重组后寻求进入上游的机会，但金逸、横店、大地、幸福蓝海等院线巨头此前多次尝试，成功者却寥寥无几。
华影崛起腾讯入局，电影发行格局明确
在刚刚结束的腾讯UP 2018生态大会上，腾讯影业宣布成立全资子公司腾影发行公司，专注于电影发行业务。腾讯影业副总经理、宣发部总经理高莉兼任腾影发行公司总经理；宣发部助理总经理马捷兼任腾影发行公司副总经理。
对于任意一个电影巨头来说，在如今的中国电影市场，均希望打造成一个制、宣、发为一体的生态闭环。腾讯影业有着互联网基因，但在孵化项目不断增多的情况下，渴望自身拥有发行的能力并不意外。
从另外一个角度来说，腾讯影业与好莱坞的联系十分紧密。从《魔兽》到《神奇女侠》、《金刚：骷髅岛》，均有腾讯影业的身影。而本月，腾讯与TMP、光大成立投资共同体，也即希望着力发展引进片这一大市场。那么，对于腾讯影业来说，组建自己的发行体系对于其接下来的产业布局具有非常重要的战略意义。
同样，去年正式在影市亮相的华影天下，虽然有着传统发行的“外表”，但微影的加入和与互联网票务平台之间的密切合作，让华影天下本身就拥有十足的爆发力。通过《摔跤吧！爸爸》、《前任3》两部超级爆款，华影天下率先突围，一炮而红。
目前中国电影市场的发行公司格局非常明确。华谊、光线、博纳等老牌民营巨头，本身就是老牌的电影发行巨头，依靠着内容的“自产自销”依旧占据着极大的份额；而中影和华夏，其资源主导型的优势得天独厚；此外依靠着“爆款”发行，影联传媒、和和影业、耀莱影视成功突围；而猫眼和淘票票两大互联网发行公司话语权加重。以院线终端集合为主的五洲、四海地位下滑严重。
互联网发行重构市场，电影发行格局早已更迭
传统发行的没落，很多人将主要的原因归结到互联网发行的崛起。一度以“辅助”入场的互联网发行，逐渐成为了电影市场最为依仗的终极武器。
传统发行最为依仗的地网模式被破坏，转而代之的是互联网的数据优势。如今，猫眼和淘票票早已不再是单纯的购票网站。猫眼背靠腾讯“社交系”，淘票票主打阿里的“社交圈”，二者背后是整个市场经济不可扭转的必然趋势。
在一切可视化、数据化的过程中，互联网发行可以游刃有余的进入上游，绑定内容，从而整合产业链。但对于传统发行来说，这样的优势并不具备。
电影市场重回高速，寻求“增量”显示出了电影市场依旧是一个“大蛋糕”。但寻求“增量”的使命更多是落在互联网发行依靠数据分析，来拉动非核心受众消费的身上，传统发行很难进入这一“游戏阵地”。
电影发行市场的重构，对应的是中国电影市场的全面互联网化，而中国电影市场的全面互联网化。想要“重生”，四海的要务是拥抱“改变”
