前两天，华为心声论坛公布了任正非十月份在上研所5G业务汇报会上的讲话，其中，任总重点提到，要实现5G网络极简化，把复杂留给自己，简单留给客户——“先从5G SA组网做起，要做到网络架构极简、交易架构极简、网络极安全、隐私保护极可靠、能耗极低，全面实现领先”。
在畅谈5G网络规划之余，任总还有意无意地提到关于终端（智能手机）的发展规划，原话是这样的——“终端也要卷入5G极简网络这个战略里来，希望5G的端管云有一些联合设计，上我们自己的网是最快、最好的，双方可以基于特殊接口简化算法，这样速度更快，能耗更低，更受用户欢迎。上别人的网也是可以的，是标准的接口”。
这毫无疑问是一个让人脑洞大开的观点，至少这个观点从未有终端厂商或电信运营商曾经提及过，这非常符合任总每一次讲话都要炸开听众的脑洞的风格。而从这个观点上，也能看出华为的“野心”和“心机”。
先谈华为的野心。
华为过去的身份很单一，通信设备厂商，主要的服务对象是运营商，但华为的心志高远，并不满足于服务国内运营商，还把通信设备的生意做到了中亚、非洲、欧洲、美洲，也不满足于附人骥尾，一路枕戈待旦、卧薪尝胆，终于超越了所有竞争对手，成为了世界第一的通信设备厂商。
而后来，全球通信行业受技术周期影响进入了下行通道，华为早已预料到这一点，迅速扩展了业务边界，大举进入智能手机市场，从最开始的做廉价的运营商定制机，到转向自由市场，开拓面向低中高全方位市场的智能手机，到今天，华为已经成为国内第一、世界第二的智能手机厂商。
而在2015年，有感于云计算的发展潜力，华为果断进入公有云市场，这是华为第一次与其“米饭班主”运营商形成竞争关系，当时华为没敢大张旗鼓地说是公有云，而遮遮掩掩地说是“企业云”，据说当时华为的一众高层还为此事到运营商处登门解释。
到今天，华为的业务体系已经成功覆盖了整个“端-管-云”体系，但，我觉得这并不能体现华为野心的全部，毕竟虽然要实现“端管云”的全栈经营是有难度，但也就是三条普通的产品线而已，市场上分别三家做终端的、做管道的、做云计算的，叠加起来就是了。而华为的野心不在于单独经营这三条产品线，而是要实现“端-管-云”三大领域的联动，就像要织一张网，三大产品线只是这张网的骨干框架，而要真正成为一张网，真正发挥一张网的价值最大化，就在于这三个骨干框架之间的联动。
从任正非上述讲话中，已经能明显看到华为已经完成了前期的骨干搭建工作，并启动了“织网”工作——先是把“管”和“端”给织起来，“通过华为的手机上华为搭建的网速度更快，能耗更低”，这样一来，华为的两大优势叠加在一起就能实现倍增的效果——为了给用户提供更优质的网络体验，运营商会倾向于使用华为的设备搭建网络，而用户为了能享受速度更快、能耗更低的网络体验，会倾向于购买使用华为的智能手机，这样就形成了相互促进的作用。
接下来，可以预料，华为将进一步推进“云”和“管”之间，“云”和“端”之间的“织网”，以此发挥“大者恒大”的马太效应，这才是华为的野心所在。
再谈华为的心机。
华为作为一个设备厂商，它的职责是什么？很简单，提供安全可靠的通信产品为其客户（运营商）搭建安全可靠的网络，这就是它的职责，它要保证的是这些设备是可靠的，是干净的（没有后门），是完全开放的。这是一个合格的设备商需要做的一切。至于在这以后，运营商利用这张网络来做什么，这理论上跟华为没有太大关系，就好比一个面粉的商家把面粉卖给顾客后，他没有权力也没有义务去管顾客用面粉去做包子还是馒头。
而华为的心机就体现在，它不光想赚销售设备的钱，它还想通过它已经出售的设备去赚更多的钱。华为有没有能力做到这一点？事实上，它有这个能力，就像任总自己说的“（运营商和华为）双方可以基于特殊接口简化算法，（以此来实现）速度更快，能耗更低，更受用户欢迎”，在华为的智能手机的基带上做一些特别设计，然后在卖给运营商的通信设备上开放一个特殊的接口，这种技术对华为而言没有太高的难度，难点在于，运营商凭什么要在通信设备上留一个接口给你呢？
华为的厉害之处在于，它不光是销售设备给运营商，事实上它还肩负着帮助运营商规划网络的“重责”，它在运营商网络演进方向、网络布局规划上的话语权非常大，虽然运营商早已意识到这一点，也一直试图挣脱华为的绑定，但从现实情况来看已经有点积重难返，“去华为”在内部提了很多年，但效果不怎么好，毕竟华为是一个“非常贴心”的供应商，哪怕在内部讲话中都强调“把复杂留给自己，把简单留给客户”。
所以，运营商似乎找不到理由去拒绝华为的提议，毕竟这对运营商也有好处，能给用户更优的网络体验，至少是给部分使用华为手机的用户更优的网络体验，这似乎是一件双赢的事情。
但是，如果有一天，华为真的实现了这一点，那对其他手机厂商来说，那无异于一场灾难，因为这会使得它们在竞争中处于天然的劣势，而且这种劣势似乎根本无可逆转。
接下来，让我们看看后续是如何发展的，看华为能否成功利用自己的心机去实现自己的野心。
在畅谈5G网络规划之余，任总还有意无意地提到关于终端（智能手机）的发展规划，原话是这样的——“终端也要卷入5G极简网络这个战略里来，希望5G的端管云有一些联合设计，上我们自己的网是最快、最好的，双方可以基于特殊接口简化算法，这样速度更快，能耗更低，更受用户欢迎。上别人的网也是可以的，是标准的接口”。
这毫无疑问是一个让人脑洞大开的观点，至少这个观点从未有终端厂商或电信运营商曾经提及过，这非常符合任总每一次讲话都要炸开听众的脑洞的风格。而从这个观点上，也能看出华为的“野心”和“心机”。
先谈华为的野心。
华为过去的身份很单一，通信设备厂商，主要的服务对象是运营商，但华为的心志高远，并不满足于服务国内运营商，还把通信设备的生意做到了中亚、非洲、欧洲、美洲，也不满足于附人骥尾，一路枕戈待旦、卧薪尝胆，终于超越了所有竞争对手，成为了世界第一的通信设备厂商。
而后来，全球通信行业受技术周期影响进入了下行通道，华为早已预料到这一点，迅速扩展了业务边界，大举进入智能手机市场，从最开始的做廉价的运营商定制机，到转向自由市场，开拓面向低中高全方位市场的智能手机，到今天，华为已经成为国内第一、世界第二的智能手机厂商。
而在2015年，有感于云计算的发展潜力，华为果断进入公有云市场，这是华为第一次与其“米饭班主”运营商形成竞争关系，当时华为没敢大张旗鼓地说是公有云，而遮遮掩掩地说是“企业云”，据说当时华为的一众高层还为此事到运营商处登门解释。
到今天，华为的业务体系已经成功覆盖了整个“端-管-云”体系，但，我觉得这并不能体现华为野心的全部，毕竟虽然要实现“端管云”的全栈经营是有难度，但也就是三条普通的产品线而已，市场上分别三家做终端的、做管道的、做云计算的，叠加起来就是了。而华为的野心不在于单独经营这三条产品线，而是要实现“端-管-云”三大领域的联动，就像要织一张网，三大产品线只是这张网的骨干框架，而要真正成为一张网，真正发挥一张网的价值最大化，就在于这三个骨干框架之间的联动。
从任正非上述讲话中，已经能明显看到华为已经完成了前期的骨干搭建工作，并启动了“织网”工作——先是把“管”和“端”给织起来，“通过华为的手机上华为搭建的网速度更快，能耗更低”，这样一来，华为的两大优势叠加在一起就能实现倍增的效果——为了给用户提供更优质的网络体验，运营商会倾向于使用华为的设备搭建网络，而用户为了能享受速度更快、能耗更低的网络体验，会倾向于购买使用华为的智能手机，这样就形成了相互促进的作用。
接下来，可以预料，华为将进一步推进“云”和“管”之间，“云”和“端”之间的“织网”，以此发挥“大者恒大”的马太效应，这才是华为的野心所在。
再谈华为的心机。
华为作为一个设备厂商，它的职责是什么？很简单，提供安全可靠的通信产品为其客户（运营商）搭建安全可靠的网络，这就是它的职责，它要保证的是这些设备是可靠的，是干净的（没有后门），是完全开放的。这是一个合格的设备商需要做的一切。至于在这以后，运营商利用这张网络来做什么，这理论上跟华为没有太大关系，就好比一个面粉的商家把面粉卖给顾客后，他没有权力也没有义务去管顾客用面粉去做包子还是馒头。
而华为的心机就体现在，它不光想赚销售设备的钱，它还想通过它已经出售的设备去赚更多的钱。华为有没有能力做到这一点？事实上，它有这个能力，就像任总自己说的“（运营商和华为）双方可以基于特殊接口简化算法，（以此来实现）速度更快，能耗更低，更受用户欢迎”，在华为的智能手机的基带上做一些特别设计，然后在卖给运营商的通信设备上开放一个特殊的接口，这种技术对华为而言没有太高的难度，难点在于，运营商凭什么要在通信设备上留一个接口给你呢？
华为的厉害之处在于，它不光是销售设备给运营商，事实上它还肩负着帮助运营商规划网络的“重责”，它在运营商网络演进方向、网络布局规划上的话语权非常大，虽然运营商早已意识到这一点，也一直试图挣脱华为的绑定，但从现实情况来看已经有点积重难返，“去华为”在内部提了很多年，但效果不怎么好，毕竟华为是一个“非常贴心”的供应商，哪怕在内部讲话中都强调“把复杂留给自己，把简单留给客户”。
所以，运营商似乎找不到理由去拒绝华为的提议，毕竟这对运营商也有好处，能给用户更优的网络体验，至少是给部分使用华为手机的用户更优的网络体验，这似乎是一件双赢的事情。
但是，如果有一天，华为真的实现了这一点，那对其他手机厂商来说，那无异于一场灾难，因为这会使得它们在竞争中处于天然的劣势，而且这种劣势似乎根本无可逆转。
接下来，让我们看看后续是如何发展的，看华为能否成功利用自己的心机去实现自己的野心。
