[版块公告] 洋芋辞职后对猴岛工作的总结感想 .

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楼主 2010-11-13

— (深愛、⒉O⒑) 此贴转自洋芋日志、

洋芋科学家凌晨发布~
(2010-11-13 19:19) —

自我2010年6月2日到我11月3日辞职，来猴岛做管理员也有5个月了
期间也发生了许多事，也让我感触颇深
趁着辞职后有时间休息下，到处游山玩水的同时也好好的总结了一下自己这段时间以来的一些感想，希望对后来的管理能有些帮助

先给自己这几个月以来的成绩和总结下
作为管理员，如何提高论坛流量为雇主带来实际的效益是我唯一的工作。所以别以为管理员就是个整日只知道发号使令，高高在上闲的蛋疼的人。
在我来之前，猴岛的流量排名已经跌破3W，并且持续下跌中，这个是大家都可以查到的，不信自己去看。自我来了之后，猴岛流量就逐步稳定，一直稳定到4000左右，并且有一定程度的提升，这是我的成绩之一。

使得猴岛的管理制度化，程序化，民主化，人性化并有良性发展趋势，这是第二个成绩，主要作为有以下内容：1，建立巡查组，将竞争机制引入督察组，能者上不能者下，结果是站务不再挤压，都能在最短的时间内得到回复，同时也为总版主提供了储备人员，使高层管理制度化，程序化。2，提出热会晋升制度，一切晋升变得有序，不再有一步登天的管理，不再有会员心理失衡而闹事使得流失更多会员，都只能一步步的上，使得所有管理层晋升制度化，程序化。3，提出人性化管理，以前的猴岛，作为管理层一副高高在上的管理者姿态，在猴岛火的时候，一美遮百丑还不太显现其恶劣影响，但当猴岛式微的时候，这种影响就很可怕了，只会逼走越来越多的会员。当然管理风格不是一个口号的提出就能马上改善的，经过几个月的整顿，一些作威作福，耍官威的管理被清理了，管理层与会员间的矛盾有一定程度的改善。4，建立督察区议会制度。也许大家以为大部分决定都是我做的，其实很多问题都是高管们在群内商量后决定的。但是问题就出现在这里了，群内开会的话，大家时间都不一样，很难同时在线，又经常要决策一些事情，不可能有事没事的开会，所以很多决策其实只有少部分高管参与，难保有些地方不合适。所以在督察区建立议会制度，所有巡查督察总版都有资格提案，然后根据其他高管的回复，再进行决定是否执行。这样保证了集思广益，也体现了民主，禁止一言堂，同时也防止了政令的朝令夕改，一切都有据可依。5，经过以上的一些决策，使得猴岛进入了良性发展，一切有条有理，有章可循，有据可依。

逐渐拉入了新流量，并且以几何倍数递增中，再现辉煌指日可待，是我第三个成绩。
1，建立记者团。估计说到这很多人就要骂了。确实，记者团建立之初确实存在很多问题，也是有些急功近利了，人员素质参差不齐，导致了记者团从建立之初名声就不太好。不过在浪漫接手后，直到后来乖张，didi，小齐，小雨，多个负责人采用很残酷的大浪淘沙式的淘汰法，逐渐的提高了记者团的素质，也让对记者团不满的人逐渐闭上了嘴，慢慢向我最初的目标：精英团体靠拢。我很高兴，所以记者团的人应该明白不久前的那次我在讯息中心犒赏大家的原因了。因为你们有了成绩，用你们的实际行动捍卫了自己的荣誉，用你们的实际行动赢得了尊重！
2，建立视频组。有了记者团的教训，建立视频组就没有如此大张旗鼓的开展了，更何况视频组确实不是人人都能参加的，确实要有技术的才行。虽然视频组比记者团晚建立很久，不过从一开始就采取的宁缺毋滥原则，所以视频组虽然没什么名气，但确实没什么人骂。视频组的主要活动地方也不在猴岛，各大视频网站上都能看到他们的作品，带上猴岛的标识，以视频的形式为猴岛打了许多广告，我看了一些视频的播放次数都好多万了，这么多的作品，能为猴岛带来多少新鲜血液，可想而知。并且在月亮总版的带领下，视频组越来越牛叉了，只是他们不怎么在猴岛活动，所以大家不怎么知晓。听说月亮总版的大作快完成了，帮他打个广告，大家翘首以待吧，十分的精彩。

整顿管理层，管理层形象大有改善，管理与会员间的尖锐矛盾大大缓和，这是第四个成绩。
我刚来的时候就天天听到有人骂管理层黑幕，但是到我走的时候就很少听到了。有一段时间我一早上就撤4，5个管理。别看有些我说的是批准辞职，其实是给他留面子，我根本问都没问过他，把撤职说成批准辞职而已，毕竟也为猴岛服务那么久了，给别人留点面子很容易的。这也誓静周理层制度化，程序化后带来的实际效果。以前糟糕的管理层我也早有所闻，以前的管理怎么样请不要怪到我头上来，跟我无关。虽然我不敢说现在的管理层有彻底干净了，但是比起以前那种黑暗，好的太多了。

其实从一开始我就知道，我这样的空降管理很不好当，难以服众是其一，不清楚形势是其二，短期内难以拿出具体措施是其三，对于这种日落西山的论坛想要力挽狂澜的难度是其四

所以我知道我要做的几点是，先要熟悉猴岛局势脉络。再是一朝天子一朝臣，政令不通的情况直接影响改革措施。最后是如履薄冰般的改革，轻了没有效果，重了怕把猴岛彻底搞死了，别以为一个决策的下达是件很容易的事，不要总把管理层想成脑袋一热一个决定的样子。

众所周知，当旧的制度被打破后，一些既得利益者必然会跳出来强烈反对，一开始我面对着一大堆的元老贵宾的质疑甚至辱骂，我选择了耐心解释，当然猴岛会员的素质有目共睹，有什么样的效果大家都能猜到。我花了几个月逐渐熟悉了猴岛的脉络准备开始革新的时候，这些元老贵宾自然成了猴岛前进的绊脚石，起码到现在为止，我都认为很大一帮元老贵宾都是群社会的渣滓。没事的时候就装清高装深沉，自以为自己是猴岛老资格了，自以为了不得了，当要改变什么的时候就跳出来大肆辱骂，当我没有动静的时候就跳出来接着辱骂光拿钱不干活。所以后来这帮人我选择了无视，一群闲的无聊整日泡论坛的渣滓，跟他们有什么好计较的，什么都不懂，连点为人的基本常识都没有，还有什么好说的。

比如某元老，从我来开始到我走后，都对我大加批评，其实批评的话我能听的进去，所有高管都知道我不是那种独断专行的人。但是呢，他自以为他批评的有道理，一大帮无知的蠢猪也在那附和，其实呢，他什么都不知道，你一个元老而已，既不参与高层决策，也没有资格知道哪些决策，眼前明明白白的改变你看不到，只会自命清高的装深沉装智者。

还说我身在高位，而迷失了自我。对于这话我实在不知道说什么好，管理员对你来说是无法企及的梦想，对我来说，只是一份工作，无所谓权限，更无所谓迷失了自我，只有你这样心智不成熟的人才会被这种权限迷失。话说熟悉我的人，有谁看到我跟他摆官架子？有谁看到我用命令的语气让人干事？到底是谁迷失在这虚无的权限中？什么程度的迷失才能让你如此憎恨我这样的空降管理，对于你来说，我这个一步登天的管理员让你心里极为不平衡，才造就了你人格失衡。

洋芋到任以来就改革了勋章，还改的乱七八糟。
搞笑，我说的就是这种元老，自以为是且无知到极点。
会员晋升原则的更改你没看到？还有那种一步登天的管理吗？
巡查组的建立你没看到？站务处理还有堆积着没有及时处理的站务吗？督察处理事务的热情还有以前的懒散吗？
记者团经过那么多残酷的大浪淘沙，逐渐精英化的效果你没看到吗？记者团的名声正在逐渐转好，为猴岛带来了许多流量你没看到吗？
创立了视频组，赚取了多少点击率，为猴岛赢来了多少新血液你没看到吗？
管理层曾经那糟糕的形象已经大为改观，多少你们以前搞的那些黑幕消失了你没看到？我不敢说现在的管理层就很干净了，但是比起以前的黑暗和勾心斗角那是好太多了。
督察区议事制度的建立，高层决策不再朝令夕改，无据可依，不再以个别高管一言堂来作为行为标准的民主决策体制你没看到吗？当然，你根本不够资格知道。
大部分都是摆在眼前的，你都看不到，这种睁眼瞎在猴岛大有人在，只知道一味的愚昧批评，只能看到他人的缺点，这种人性的缺失是无法弥补的，注定是社会的渣滓，所以我很高兴当初你主动从高管层中滚蛋。我实在不需要这种除了装逼就是装逼的人。

老头要是以后不给你发工资了，洋芋以后还来猴岛吗？
确实，听起来是你对猴岛感情很深，我算什么，不过是个为了钱才来的，和你们的高尚相比我多么的卑微。当然，这样的言论也得到了很多会员的认同，所以我再一次对猴岛会员的智商及常识表示出了震！惊！
你他妈是来玩了，我是来工作的，我凭什么不拿钱。你爱怎么当免费苦力那是你的事，你当了高管，你爱装逼，你乐在其中，你当然有感情。我凭什么无缘无故的要来这种幼稚园，和一群连常识都不具备的人打交道。
我问你，你老板要是不给你发工资了，你还为他工作吗？
一群白痴，连这种低级问题都想不通，还在那附和，无语。

再来说说我们的问题人物，九茶。
说实话，九茶的头脑我很欣赏，虽然有点鸡鸣狗盗，上不了正席的感觉，但是这样的思维方式确实有许多值得学习的地方。每个人都要生活，能节俭的人不算本事，能从一切可能的地方赚钱就是种本事，我听说九茶的生活并不太富裕，所以很多时候在DB买卖的问题上我都给他留有后路，他也很细心的发现了，这点我认为他很聪明，不过嘛，他得罪的人太多，想搞他的人更多，我能保你一次两次，但是有些动作你做的过火了，从上到下都对你不满，这只能怪你自己活该了。
当初次和九茶接触后我就清楚的认识到，九茶优点很明显，1，受挫能力强，不会一蹶不振。2，头脑聪明，点子很多。3，有较强的管理能力，懂得变通。只是大家都只能看到他的缺点而看不到他的优点，所以基本不会怎么认同我的话。
但是缺点也很明显，我就不一一列举了，大家都知道。
所以从一开始我就在高管群内公开申明，此人可以任用，但是不能重用。
结果不幸又被我言中，我辞职后，一个电话上督察的事，不知道有多少人为此上火。

说了些不太好听的再来说说对我很有帮助的人。
1，寂寞
寂寞的为人大家都清楚，绝对够哥们。从一开始他是第一个主动联系我的总版，他知道我对猴岛不熟，所以很耐心的一点点的教我，逐渐让我融入到猴岛里。起初一些元老贵宾挑事，专门针对我，我又人生地不熟，没人支持我，寂寞一顿大棒下去，他们老实了。他也知道我晚上不在，每天总是帮我处理问题到很晚。每次有人蓄意闹事，他都让我唱红脸，争取一个好的形象，而他自己唱黑脸得罪许多人。还有好多好多，虽然由于一些原因他离开了猴岛，但是我们还是时不时的有联系，做朋友，寂寞绝对靠的住。
私下里我也早不叫他寂寞了，而是老哥。谢谢你老哥，这么无私的帮助我，你以后来成都了来找我，一切我包了。

2，末落帝王
算是猴岛的老资格了，对猴岛太熟悉了。给了我许多切实可行的建议，同时在新提拔的总版对一些老人无法管理的时候，帝王总会站出来解决，帝王的威望之高，起码是我来猴岛后仅见的。
而在新高管逐渐成熟后，帝王却默默的隐去，不再过问管理。这种胸怀，小弟佩服！祝帝王生活美满，工作顺利。

3，月亮
月亮的好脾气那算是猴岛一绝啦。为人和善，做事有尺度，有条理细心，不好色，他娘的，居然是个男人。囧
热会是最繁琐，最难管理的一个团体，愣是在他的管理下井井有条，为多少板块提供了许多优秀的储备管理。猴岛有了这样坚实的基础，想倒，不容易。后来他又管理视频组，也是条理明确，成绩斐然，不得不说，这样的管理，难找。
要我说，猴岛缺了我可以，缺了寂寞可以，缺了帝王也可以，缺了其他总版都可以，唯独不能少了他。其他高管我都见有人投诉有人骂的，我到现在为止还没有见过谁投诉过骂过月亮的，这，无人能比。
不过个人觉得月亮做总版没问题，但是做总版负责人不行。缺少一些魄力和狠劲。如有差错，望月亮见谅啊。

4，老树
说实话，最开始我根本不了解老树，要不是寂寞的推荐，总版肯定轮不上你。老树也是所有高管里我公开批评处罚的最多的一个，连他自己都曾认为我不再信任他了，而我给他的答复是，如果我不信任你，我会像对某总版一样，不管你愿不愿意辞职，批准你辞职。半个游戏区都交给你了，这还不叫信任？
是，老树有时候确实在偷懒，不过晋升机制已经程序化了，他也有理由偷懒了。
是，老树有时候确实有些地方操作不当，但是我说过他之后他都改了。
老树我记得你的一句话，只要我走了，你就跟着走。
其实我也没太在意这话，每个人有每个人的生活，本是不相识的人，没必要为我打抱不平。也许只是一时义气的话语呢。
事实证明，老树用实际行动兑现了给我说的话，我谢谢你对我的支持和信任。谢谢你兄弟！

5，老黑
这老不正经的老黑，办事确实是把好手，思想成熟的多，帮了我许多忙，也给了我许多支持。
另外还有些地方要感谢下老黑，老黑你懂的。

还有许许多多就不一一列举了，高管组都是好样的（我说的是我走之前的高管组）。

至于有些人关心猴岛公司内部的问题，其实也没什么。每个人都要考虑自己的利益，员工与老板的角度必然不同，员工为了自己的收入，老板为了公司的效益。反正是双向选择，无可非议。正常的公司人员更替吧，老头有老头的想法，我们有我们的想法，既然走不到一块去，好聚好散没什么不好。
写了好久啊，就写这么多吧

倒序阅读只看楼主

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〆　ˉ　後來 (元帅)

沙发 2010-11-13

早上去厕所的时候拿手机进空间看见的、

因为工作原因，现在才给大家发布、

亲自写的、我看了好久，写了很多，

请大家认真看完哦、

洋芋、来，嘣一个~

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油条b (元老)

板凳 2010-11-13

Re:��洋芋辞职后对猴岛工作的总结感想 .

我看过了！

让我明白了很多事情！

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〆﹏相濡° (元老)

地板 2010-11-13

不错

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猴岛猪猪侠 (一代君主)

4楼 2010-11-13

支持下。

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↑Sparta⊙ (元老)

5楼 2010-11-13

洋芋所说的元老贵宾。谁说以前没钱拿、拿得更多。以前DNF那混乱时期。、到处都是钱。

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一场暧昧ゝ (大尉)

6楼 2010-11-13

6点多发的。

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竹竿叶 (元老)

7楼 2010-11-13

有人发过了。

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Steve Austin (元帅)

8楼 2010-11-13

他空间的，看过了

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朱佳、Baby (列兵)

9楼 2010-11-13

我看过了！

让我明白了很多事情！

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苏尒柒。 (中将)

10楼 2010-11-13

犀利、真能写、

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奢侈的温柔丶 (上将)

11楼 2010-11-13

懂了

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独孤霸辰 (元老)

12楼 2010-11-13

Re:

终有一天，哥的优点能够掩盖住缺点。

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美人心计、 (元老)

13楼 2010-11-13

去洋芋空间看了。

感慨很多。

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　凌晨1点半。 (禁止发言)

14楼 2010-11-13

去洋芋空间看了。

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＿熙熙攘攘゜ (大元帅)

15楼 2010-11-13

嗯。不错

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旅行者　 (禁止发言)

16楼 2010-11-13

去洋芋空间看了

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风若晨曦 (元老)

17楼 2010-11-13

看了好久，看完了。。。

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风若晨曦 (元老)

18楼 2010-11-13

写的的确很不错。。。

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YOYO小2b。 (元老)

19楼 2010-11-13

看过了

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