<2014.9.17>万达王健林，一个传奇的人物，万达地产的今天已经让很多人羡慕的五体投地，然而王健林却将笔锋一转，在电商领域，画出重彩浓墨的一笔。
万达，中国商业地产行业的龙头企业。王健林，万达创始人、2013年中国首富。“我们做电商，既是需要也是责任。全世界消费市场几十万亿美元，中国的消费市场2020年肯定会超过10万亿美元，今年已经超过30万亿元，这么大的消费市场里至今没有O2O的平台出来。”发布会当天王健林说道。所以，王健林想要建的就是这样一个全球最大的O2O电商公司。
万达做电商源于2012年王健林与马云的1个亿的豪赌，然而就在当年万达初建电商，王健林在当时称万达电商不会做第二个淘宝、京东，要将万达的线上线下资源相结合，形成独特的模式。
事实上，早在与马云打赌之前，王健林就已经在琢磨电子商务中的门道。2012年初，万达王健林挖来阿里巴巴资深总监龚义涛担任电商部门主管，负责研究和制定万达的电商战略。然而，龚义涛仅仅在这个位子上待了一年多，就被万达信息技术部门的主管朱战备所代替。龚义涛留下的只有初步设计完的网站和APP。这次万达电商成立，王健林又从佳品网挖来了COO董策。这或许意味着此前的万达电商战略将推倒重来。
在这场棋局中，万达王健林不是唯一想要推倒重来的人。谁说腾讯和百度不是也在期望借助万达电商这个新平台重构自己的电商战略？此前，腾讯借助微信等平台已和大众点评、京东等国内一流电商实现合作，百度也收购了糯米网等团购网站，但这些动作并没有给两大网络巨头的电商战略带来太大突破，马化腾和李彦宏显然也不满意自己在电商领域的进展。这或许才是促成王健林他们走到一起的根本原因。
当别人觊觎着万达的商业人才的时候，王健林已经将目标瞄准了互联网人才。为了挖到人才，万达实施了万人招聘计划，开出200万年薪的价格招聘万达电商CEO。2012年12月，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛出任万达电商总经理。
今年年初，王健林提出了2014年电商项目提出发展目标，要求2014年电商覆盖所有广场，重点抓会员和数据，电商会员要达到3000万，其中把万达院线1100万会员全部转成万达电商会员，力争3年内电商会员过亿。近期，王健林在内部讲话中又提出，力争今年在全国开业的107个万达广场开通电商服务，2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务，实现对万达消费终端的全面覆盖，今年试运行期间，万达电商会员将超过4000万，明年将超过1亿。
然而在签约前的内部讲话时，王健林不再将重点放在增加会员上，而是放在产品研发和基础设施建设上。所以王健林最终选择了与拥有搜索强项的百度和社交强项的腾讯合作，前期三方第一笔投资50亿，未来五年之内将总投资额设定200亿元，同时继续引进新的战略投资者。
目标的改变便是王健林终于知道万达的弱点在哪里，万达电商若想成功只能彻底改变。万达与百度、腾讯发布会现场宣布，将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，这正是万达电商所急需的。
万达，中国商业地产行业的龙头企业。王健林，万达创始人、2013年中国首富。“我们做电商，既是需要也是责任。全世界消费市场几十万亿美元，中国的消费市场2020年肯定会超过10万亿美元，今年已经超过30万亿元，这么大的消费市场里至今没有O2O的平台出来。”发布会当天王健林说道。所以，王健林想要建的就是这样一个全球最大的O2O电商公司。
万达做电商源于2012年王健林与马云的1个亿的豪赌，然而就在当年万达初建电商，王健林在当时称万达电商不会做第二个淘宝、京东，要将万达的线上线下资源相结合，形成独特的模式。
事实上，早在与马云打赌之前，王健林就已经在琢磨电子商务中的门道。2012年初，万达王健林挖来阿里巴巴资深总监龚义涛担任电商部门主管，负责研究和制定万达的电商战略。然而，龚义涛仅仅在这个位子上待了一年多，就被万达信息技术部门的主管朱战备所代替。龚义涛留下的只有初步设计完的网站和APP。这次万达电商成立，王健林又从佳品网挖来了COO董策。这或许意味着此前的万达电商战略将推倒重来。
在这场棋局中，万达王健林不是唯一想要推倒重来的人。谁说腾讯和百度不是也在期望借助万达电商这个新平台重构自己的电商战略？此前，腾讯借助微信等平台已和大众点评、京东等国内一流电商实现合作，百度也收购了糯米网等团购网站，但这些动作并没有给两大网络巨头的电商战略带来太大突破，马化腾和李彦宏显然也不满意自己在电商领域的进展。这或许才是促成王健林他们走到一起的根本原因。
当别人觊觎着万达的商业人才的时候，王健林已经将目标瞄准了互联网人才。为了挖到人才，万达实施了万人招聘计划，开出200万年薪的价格招聘万达电商CEO。2012年12月，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛出任万达电商总经理。
今年年初，王健林提出了2014年电商项目提出发展目标，要求2014年电商覆盖所有广场，重点抓会员和数据，电商会员要达到3000万，其中把万达院线1100万会员全部转成万达电商会员，力争3年内电商会员过亿。近期，王健林在内部讲话中又提出，力争今年在全国开业的107个万达广场开通电商服务，2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务，实现对万达消费终端的全面覆盖，今年试运行期间，万达电商会员将超过4000万，明年将超过1亿。
然而在签约前的内部讲话时，王健林不再将重点放在增加会员上，而是放在产品研发和基础设施建设上。所以王健林最终选择了与拥有搜索强项的百度和社交强项的腾讯合作，前期三方第一笔投资50亿，未来五年之内将总投资额设定200亿元，同时继续引进新的战略投资者。
目标的改变便是王健林终于知道万达的弱点在哪里，万达电商若想成功只能彻底改变。万达与百度、腾讯发布会现场宣布，将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，这正是万达电商所急需的。
