智能硬件节奏这么快英特尔怎么办？调整流程
 物联网目前已经成为英特尔最重要的业务线之一，从PC到物联网的转型被视为事关英特尔生死存亡的大事，在英特尔内部，物联网这个词也越来越多地被提及，英特尔中国区在线业务部总经理王稚聪表示，英特尔顺应智能硬件生命周期短的特性，已经对开发周期的流程管理进行了特别调整。 在英特尔看来，物联网主要分为三个场景：工业级解决方案、以家庭为核心的产品和移动环境中的产品。无论基于哪种场景，都需要依靠云的支持来实现智能，系统后端可以标记特征，不断迭代算法，使得识别率有突飞猛进的发展。王稚聪表示，物联网环境下硬件设计更加复杂，以前硬件工程师可以单独做硬件系统设计，而现在硬件和软件工程师必须高度协调，考虑硬件和软件以及后端服务总体呈现的方式。 物联网环境下的智能硬件生命周期都比较短，这就对依靠摩尔定律指导的英特尔提出了挑战，据悉，英特尔也针对智能硬件的特性对开发周期的流程管理进行了调整。英特尔将开发周期中的流程管理大体分为四个阶段：市场需求分析，产品概念形成，研发控制和售后考虑与战略协同，其实就是把潜在的消费需求变成工程，然后形成产品，开发原型机，从而进入正式生产过程。 王稚聪介绍，在市场需求分析阶段，英特尔主要通过市场调查和场景观察两种做法寻找客户的需求，把握客户需求之后，客户需求从市场部、销售部、客户服务部、产品部反馈到开发部门，将直观的语言转化为工程化语言，形成产品概念。王稚聪认为，技术不应该用来炫耀而是隐藏在消费体验的背后，因此在需求转化产品概念的阶段，一定要将技术体现为一种服务的价值，此外，产品特性的提炼一定要有取舍和坚守，关注的应该是消费者的需求和公司的特点，而不是竞争对手。 在研发控制阶段，需要尤为注意人才、供应链等，注重核心研发团队以及合作伙伴经验的持续积累，一定要了解供应链的边界能力，考虑可生产性因素；在售后考虑与战略协同阶段，产品的可靠性设计、测试以及整个包装过程都非常关键，此外，在硬件创新过程中要明确品牌和产品之间的关系，对于已经形成良好品牌的公司，产品太过创新会伴随非常大的风险，如果真的要进行革新，也要注意下一代产品和品牌的协调性。 |
