为什么索尼放弃消费电子业务 变身游戏公司
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为什么索尼放弃消费电子业务 变身游戏公司
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[align=left]PlayStation和相机传感器业务将在未来三年成为索尼公司的业务重点，以实现三年25倍的纯利润增长目标。同时，索尼可能会退出智能手机及电视业务。[/align]
[img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/75/245/1793/116652375.jpg[/img]
[align=left]腾讯数码讯（编译：Kevin） 时代的变迁是有趣的。二十年前，苹果还只是一家新兴计算机公司，而如今则是第一市值、并且有意进军汽车领域；而在消费电子领域拥有极大影响力的索尼，似乎要转型为一家专业的游戏公司。
据报道，索尼总裁兼CEO平井一夫近日表示，PlayStation和相机传感器业务将在未来三年成为索尼公司的业务重点，以实现三年25倍的纯利润增长目标。同时，索尼可能会退出智能手机及电视业务。
事实上，索尼已经是一家游戏公司。
综合电子巨头的迷失
索尼一直是电子消费领域的金字招牌之一，其产品精美的工业设计、创新的产品理念一直让很多消费者津津乐道。Walkman、VAIO、AIBO都曾是索尼伟大的发明，但遗憾的是，索尼错过了消费电子领域的几个新浪潮。
首先，是数字音乐的兴起。MP3格式、苹果iPod，曾让“随身听”的发明者索尼不屑一顾，但也尽尝苦果；VAIO是最早的笔记本电脑品牌，但却没有适时地移动化；纠结于“特丽珑”显像管技术，让索尼错过了液晶电视的最好发展时期；而即便与爱立信合作推出手机品牌、最终又全资收购索尼爱立信品牌，索尼的移动化策略一直未能获得巨大成功。
事实上，索尼近年来一直在不断亏损、转型。元老出井伸之退休、将CEO重任交由霍华德·斯特林格这个英国人，已经是索尼从未有过的大动作，而霍华德·斯特林格也大幅削减索尼业务，专注于转型。而因成功经营PlayStation游戏业务上位的平井一夫，则一步步筹划着更大的转型动作。
放弃PC业务只是一个开始
去年，索尼宣布放弃Windows PC品牌VAIO，令业界颇感震惊。但事实上，虽然VAIO相比AIBO机器狗等实验性的项目来说，盈利能力并没有出色很多。而手机、电视等业务，毫无疑问也是竞争十分激烈的，即便索尼是一块金字招牌，但依然无法抵挡三星、苹果的强劲攻势。
此前，索尼已经宣布削减Xperia智能手机事业部的人员配置，并降低了预期利润；电视业务也由于液晶面板的激烈竞争几乎没有利润；而刚刚宣布分拆的音频和视频业务，实际上已经不再是消费领域的主流。
索尼手机为什么无法获得市场？
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[img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/78/245/1793/116652378.png[/img]
[align=left]通过Theverge总结的索尼2014 Q2业务盈利图表可以看到，移动业务的巨大下滑是索尼决心重整业务方向的导火索。那么，索尼手机为什么始终无法赢得市场？
科技媒体Android Authority的编辑们对此发表了看法，定位偏差、身份危机是最主要的问题。“SONY”虽然是一个高大上的品牌，但消费者变得越来越务实。事实上，Xperia系列手机相比苹果iPhone、三星Galaxy来说，一直缺乏独特的核心卖点，仅凭防水机身和差别不大的硬件升级，已经无法吸引消费者。
《福布斯》认为，索尼一直对移动业务寄予厚望，但由于集团资源有限、Android领域的限制和激烈竞争，最终导致高层对移动业务彻底失去信心。另外，由于索尼是全球手机图像传感器的主要供应商，其盈利能力甚至比研发、制造手机整机更高，这种鲜明的对比也让索尼决心优化这部分的业务。
PS系列游戏机成救命稻草
首先来看看PlayStation游戏机的销售成绩：初代PS全球在狂销1亿台改变了游戏主机领域的格局；PS2销量则达1.5亿台，打败了世嘉、任天堂，使索尼成为新一代游戏巨头；PS3销量虽然略有下滑（8000万台），但已经构建了一个稳固的索尼游戏帝国。而如今气势如虹的PS4，则获得了市场的认可、分析师的看好，让微软十分头疼。
值得关注的是，PS4与早期PS的盈利模式是有一定差异的。早期PS游戏主机并不依靠硬件赚钱，只有达到一定装机量之后，才能依靠销售游戏赚钱；而PS4则拥有PlayStation Plus订阅服务（必须依靠该服务才能网络对战）、PlayStation Store在线游戏商店的内容也日益丰富，使得整个盈利能力大幅提升。所以，索尼选择将更多精力和资源放在游戏领域也是可以理解的。当然，还有盈利能力出色的数码影像和传感器业务。
从消费电子市场的角度来看，如果索尼转型为一家游戏公司，显然是可悲的，毕竟市场需要多元化的设备、消费者需要更多选择。但对于索尼来说，PlayStation是一个世界上最强大的品牌和平台，只有充分利用才有一线生机。[/align]
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为什么索尼放弃消费电子业务 变身游戏公司
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[align=left]PlayStation和相机传感器业务将在未来三年成为索尼公司的业务重点，以实现三年25倍的纯利润增长目标。同时，索尼可能会退出智能手机及电视业务。[/align]
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[align=left]腾讯数码讯（编译：Kevin） 时代的变迁是有趣的。二十年前，苹果还只是一家新兴计算机公司，而如今则是第一市值、并且有意进军汽车领域；而在消费电子领域拥有极大影响力的索尼，似乎要转型为一家专业的游戏公司。
据报道，索尼总裁兼CEO平井一夫近日表示，PlayStation和相机传感器业务将在未来三年成为索尼公司的业务重点，以实现三年25倍的纯利润增长目标。同时，索尼可能会退出智能手机及电视业务。
事实上，索尼已经是一家游戏公司。
综合电子巨头的迷失
索尼一直是电子消费领域的金字招牌之一，其产品精美的工业设计、创新的产品理念一直让很多消费者津津乐道。Walkman、VAIO、AIBO都曾是索尼伟大的发明，但遗憾的是，索尼错过了消费电子领域的几个新浪潮。
首先，是数字音乐的兴起。MP3格式、苹果iPod，曾让“随身听”的发明者索尼不屑一顾，但也尽尝苦果；VAIO是最早的笔记本电脑品牌，但却没有适时地移动化；纠结于“特丽珑”显像管技术，让索尼错过了液晶电视的最好发展时期；而即便与爱立信合作推出手机品牌、最终又全资收购索尼爱立信品牌，索尼的移动化策略一直未能获得巨大成功。
事实上，索尼近年来一直在不断亏损、转型。元老出井伸之退休、将CEO重任交由霍华德·斯特林格这个英国人，已经是索尼从未有过的大动作，而霍华德·斯特林格也大幅削减索尼业务，专注于转型。而因成功经营PlayStation游戏业务上位的平井一夫，则一步步筹划着更大的转型动作。
放弃PC业务只是一个开始
去年，索尼宣布放弃Windows PC品牌VAIO，令业界颇感震惊。但事实上，虽然VAIO相比AIBO机器狗等实验性的项目来说，盈利能力并没有出色很多。而手机、电视等业务，毫无疑问也是竞争十分激烈的，即便索尼是一块金字招牌，但依然无法抵挡三星、苹果的强劲攻势。
此前，索尼已经宣布削减Xperia智能手机事业部的人员配置，并降低了预期利润；电视业务也由于液晶面板的激烈竞争几乎没有利润；而刚刚宣布分拆的音频和视频业务，实际上已经不再是消费领域的主流。
索尼手机为什么无法获得市场？
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[align=left]通过Theverge总结的索尼2014 Q2业务盈利图表可以看到，移动业务的巨大下滑是索尼决心重整业务方向的导火索。那么，索尼手机为什么始终无法赢得市场？
科技媒体Android Authority的编辑们对此发表了看法，定位偏差、身份危机是最主要的问题。“SONY”虽然是一个高大上的品牌，但消费者变得越来越务实。事实上，Xperia系列手机相比苹果iPhone、三星Galaxy来说，一直缺乏独特的核心卖点，仅凭防水机身和差别不大的硬件升级，已经无法吸引消费者。
《福布斯》认为，索尼一直对移动业务寄予厚望，但由于集团资源有限、Android领域的限制和激烈竞争，最终导致高层对移动业务彻底失去信心。另外，由于索尼是全球手机图像传感器的主要供应商，其盈利能力甚至比研发、制造手机整机更高，这种鲜明的对比也让索尼决心优化这部分的业务。
PS系列游戏机成救命稻草
首先来看看PlayStation游戏机的销售成绩：初代PS全球在狂销1亿台改变了游戏主机领域的格局；PS2销量则达1.5亿台，打败了世嘉、任天堂，使索尼成为新一代游戏巨头；PS3销量虽然略有下滑（8000万台），但已经构建了一个稳固的索尼游戏帝国。而如今气势如虹的PS4，则获得了市场的认可、分析师的看好，让微软十分头疼。
值得关注的是，PS4与早期PS的盈利模式是有一定差异的。早期PS游戏主机并不依靠硬件赚钱，只有达到一定装机量之后，才能依靠销售游戏赚钱；而PS4则拥有PlayStation Plus订阅服务（必须依靠该服务才能网络对战）、PlayStation Store在线游戏商店的内容也日益丰富，使得整个盈利能力大幅提升。所以，索尼选择将更多精力和资源放在游戏领域也是可以理解的。当然，还有盈利能力出色的数码影像和传感器业务。
从消费电子市场的角度来看，如果索尼转型为一家游戏公司，显然是可悲的，毕竟市场需要多元化的设备、消费者需要更多选择。但对于索尼来说，PlayStation是一个世界上最强大的品牌和平台，只有充分利用才有一线生机。[/align]
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