游戏巨头的彷徨：百年老店任天堂何去何从
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[align=center][img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/169/90/1796/116808019.jpg[/img][/align]
[align=center]在消费电子领域，“衰败”是一个经常出现的词，事实上，科技企业的衰败的确要比食品、家化等行业容易地多。我们已经看到了诺基亚、摩托罗拉移动部门的易主、黑莓的苦苦挣扎或是不断削减业务的索尼，而在游戏领域，百年老店任天堂似乎也正在经历这一过程。[/align][align=center]红白机时代，任天堂几乎是垄断家用游戏机行业的霸主，随后的超级任天堂也依然强势。但在3D和CD-ROM介质流行初期，任天堂固执地坚持使用卡带介质，将霸主地位拱手于索尼，但好在依然凭借NDS守住了掌机领域。不过，随着iOS、Android移动平台的兴起，构建了一个庞大的移动游戏市场，任天堂的危机再次降临。[/align][align=center]有趣的是，这家发迹于日本京都的游戏公司，面对着市场份额的缩减，依然能够凭借《超级马里奥》或是《塞尔达传说》等几个知名系列游戏保持较高的盈利水平，同时拒绝改变。但业界评论和分析师们始终认为，“游戏性”并不能让任天堂一直走下去，尤其是在移动互联网、云平台成为趋势的今天。近日，任天堂总裁岩田聪在投资者大会上进行了Q&A问答，字里行间透露了一些任天堂未来的发展方向，我们结合其讲话和市场数据，来看看任天堂未来将何去何从。[/align][align=center]Wii U已经失败 3DS销量锐减[/align]
[align=center][img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/170/90/1796/116808020.jpg[/img][/align]
[align=center]在此次次世代家用主机大战中，任天堂几乎已经失败。据调研机构VGChartz统计的数据，2014年次世代家用主机销量冠军为索尼PS4，达到了全球1810万台；微软Xbox One屈居第二，为1080万台；而2012年末发售的任天堂Wii U，年内销量仅为约360万台，总销量880万台。显然，Wii U在此次竞争中，几乎没有获胜的可能。[/align][align=center]当然，从图表中我们可以看到，3DS全球5000万的销量十分惊人，占据了掌上游戏机84%的市场份额，相比之下索尼的PS Vita便有些惨淡了。但是，不能忽视的是，3DS在2014年的销量相比2012年同期下降26.1%、相比2013年下降28.6%。究其原因，包括市场饱和、遭到手机游戏侵蚀等多方面。[/align]
[align=center][img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/171/90/1796/116808021.jpg[/img][/align]
[align=center]事实上，岩田聪在此次投资者会议上，一反常态地承认了任天堂目前存在内部危机：“公司目前的问题是，一部分人痴迷于‘任天堂是专业游戏公司’的信念，不应该关注其他领域；而实际上，我们应该调整我们对娱乐的定义，所以任天堂未来10年的目标是‘用愉快的方式改善人们的生活质量’。”显然，岩田聪的字里行间已经暗示：任天堂要改变了。[/align][align=center]Amiibo能否对抗在线游戏平台？[/align]
[align=center][img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/172/90/1796/116808022.jpg[/img][/align]
[align=center]相比索尼、微软，任天堂最大的优势便是拥有马里奥、皮卡丘、林克等著名的角色及游戏系列，并且能够将这些游戏副产品化、周边化；当然，任天堂的游戏比较低龄化，也是在所难免的。但这家老牌厂商并没有寻求转型，去吸引那些以制作成人化游戏的第三方厂商，甚至，任天堂采用了一种独特的方式来丰富游戏内容，这就是Amiibo。[/align][align=center]Amiibo是一种实体模型，拥有多种任天堂旗下经典人物的造型，但同时模型内置NFC芯片，在安装到Wii U手柄、新版3DS上时，能够解锁游戏内容，如服装、道具、角色等等，实际上类似于一种实体的DLC。[/align][align=center]任天堂为什么要化简为繁？事实上，网络服务一直不是任天堂的重心，即便在索尼推出PS Now云平台、微软Xbox Live网络功能丰富的今天，支持在线对战的Wii U游戏也没有几个。所以，任天堂通过卡通模型来作为增值内容也是可以理解的，一方面能够吸引低龄用户或是粉丝收集，一方面也解决了DLC问题。但显然，即便Amiibo是一个新平台，吸引新用户的作用恐怕还是寥寥。[/align][align=center]同时，岩田聪还表示，任天堂不会轻易进入云游戏领域，因为数字化趋势有可能彻底毁掉任天堂的企业核心，使其内容价值遭到破坏。[/align][/align][align=center]
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[align=center][img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/169/90/1796/116808019.jpg[/img][/align]
[align=center]在消费电子领域，“衰败”是一个经常出现的词，事实上，科技企业的衰败的确要比食品、家化等行业容易地多。我们已经看到了诺基亚、摩托罗拉移动部门的易主、黑莓的苦苦挣扎或是不断削减业务的索尼，而在游戏领域，百年老店任天堂似乎也正在经历这一过程。[/align][align=center]红白机时代，任天堂几乎是垄断家用游戏机行业的霸主，随后的超级任天堂也依然强势。但在3D和CD-ROM介质流行初期，任天堂固执地坚持使用卡带介质，将霸主地位拱手于索尼，但好在依然凭借NDS守住了掌机领域。不过，随着iOS、Android移动平台的兴起，构建了一个庞大的移动游戏市场，任天堂的危机再次降临。[/align][align=center]有趣的是，这家发迹于日本京都的游戏公司，面对着市场份额的缩减，依然能够凭借《超级马里奥》或是《塞尔达传说》等几个知名系列游戏保持较高的盈利水平，同时拒绝改变。但业界评论和分析师们始终认为，“游戏性”并不能让任天堂一直走下去，尤其是在移动互联网、云平台成为趋势的今天。近日，任天堂总裁岩田聪在投资者大会上进行了Q&A问答，字里行间透露了一些任天堂未来的发展方向，我们结合其讲话和市场数据，来看看任天堂未来将何去何从。[/align][align=center]Wii U已经失败 3DS销量锐减[/align]
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[align=center]在此次次世代家用主机大战中，任天堂几乎已经失败。据调研机构VGChartz统计的数据，2014年次世代家用主机销量冠军为索尼PS4，达到了全球1810万台；微软Xbox One屈居第二，为1080万台；而2012年末发售的任天堂Wii U，年内销量仅为约360万台，总销量880万台。显然，Wii U在此次竞争中，几乎没有获胜的可能。[/align][align=center]当然，从图表中我们可以看到，3DS全球5000万的销量十分惊人，占据了掌上游戏机84%的市场份额，相比之下索尼的PS Vita便有些惨淡了。但是，不能忽视的是，3DS在2014年的销量相比2012年同期下降26.1%、相比2013年下降28.6%。究其原因，包括市场饱和、遭到手机游戏侵蚀等多方面。[/align]
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[align=center]事实上，岩田聪在此次投资者会议上，一反常态地承认了任天堂目前存在内部危机：“公司目前的问题是，一部分人痴迷于‘任天堂是专业游戏公司’的信念，不应该关注其他领域；而实际上，我们应该调整我们对娱乐的定义，所以任天堂未来10年的目标是‘用愉快的方式改善人们的生活质量’。”显然，岩田聪的字里行间已经暗示：任天堂要改变了。[/align][align=center]Amiibo能否对抗在线游戏平台？[/align]
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[align=center]相比索尼、微软，任天堂最大的优势便是拥有马里奥、皮卡丘、林克等著名的角色及游戏系列，并且能够将这些游戏副产品化、周边化；当然，任天堂的游戏比较低龄化，也是在所难免的。但这家老牌厂商并没有寻求转型，去吸引那些以制作成人化游戏的第三方厂商，甚至，任天堂采用了一种独特的方式来丰富游戏内容，这就是Amiibo。[/align][align=center]Amiibo是一种实体模型，拥有多种任天堂旗下经典人物的造型，但同时模型内置NFC芯片，在安装到Wii U手柄、新版3DS上时，能够解锁游戏内容，如服装、道具、角色等等，实际上类似于一种实体的DLC。[/align][align=center]任天堂为什么要化简为繁？事实上，网络服务一直不是任天堂的重心，即便在索尼推出PS Now云平台、微软Xbox Live网络功能丰富的今天，支持在线对战的Wii U游戏也没有几个。所以，任天堂通过卡通模型来作为增值内容也是可以理解的，一方面能够吸引低龄用户或是粉丝收集，一方面也解决了DLC问题。但显然，即便Amiibo是一个新平台，吸引新用户的作用恐怕还是寥寥。[/align][align=center]同时，岩田聪还表示，任天堂不会轻易进入云游戏领域，因为数字化趋势有可能彻底毁掉任天堂的企业核心，使其内容价值遭到破坏。[/align][/align][align=center]
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