索尼的移动业务该何去何从？
[table=100%,#c00000,#c00000,1][tr][td] [/td][/tr][/table]
[table=100%,#c00000,#c00000,1][tr][td]
[/td][/tr][/table]
[table=100%,#eeece1,#eeece1,1][tr][td][table=100%,#c00000,#c00000,1][tr][td]
[align=center] [table=97%,#eeece1,#eeece1,1][tr][td] [align=center] [table=95%,#c00000,#c00000,1][tr][td] [align=center]
[b][size=4][color=#ffc000][font=微软雅黑]
索尼的移动业务该何去何从？
[/font][/color][/size][/b][color=#ffc000]________________________________________[/color][color=#ffc000][font=微软雅黑][b]
[align=left]从十年前，索尼便开始陷入困境，处于常年亏损状态，运营状况一直没有得到根本改善。
腾讯数码讯（Leon） 在消费电子领域，索尼显然是一个家喻户晓的品牌。事实上，索尼是上世纪80年代日本企业崛起的代表，以收音机产品崛起，从而成为涉足综合电子、音乐电影、电子游戏甚至是机器人、人工智能和生物技术的巨头。然而，从十年前，索尼便开始陷入困境，处于常年亏损状态，运营状况一直没有得到根本改善。[/align]
[img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/219/111/1798/116943474.jpg[/img]
[align=left]2005年至2011年期间，索尼聘用的首个非日本CEO斯金格对公司进行了大量收紧改革，包括削减非主流产品线、大量裁员等等，但依然无法抑制索尼的股价下跌和亏损，这也使得继任者平井一夫不得不采取类似战略。去年，索尼宣布退出PC市场，将VAIO品牌出售给日本投资基金，而在今年年初，平井一夫则在东京股市收盘时发表讲话，提出了新的“三年盈利25倍目标”，并暗示索尼有可能会退出移动设备市场。
近年来，传统科技厂商如诺基亚、摩托罗拉等巨头都因市场变化、产品滞销等情况，最终走向没落并被收购。相比之下，索尼的情况显然更为复杂，那么究竟是什么原因导致索尼迟迟无法实现盈利、甚至要退出移动市场呢？
庞大的业务体系拖累[/align]
[img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/235/111/1798/116943490.jpg[/img]
[align=left]环顾整个消费电子领域，在整体规模、产品线分布上能与索尼相媲美的，可能只有韩国的三星了。除了手机、平板、可穿戴设备、数码相机、播放器、电视、音响等消费电子产品，索尼还涉足游戏机硬件及游戏开发、电影及音乐、传感器研发及生产等领域，在日本市场还涉足汽车和医疗市场。但显然，三星也拥有庞大的业务体系，但为何盈利能力依然强大？
从整体环境来说，日本经济从上世纪90年代至2000年一直处于衰退状况，资本市场和房地产泡沫影响了整个市场，造成经济长期停滞，对其他企业包括索尼的影响也是巨大的。而索尼在数字音乐、移动互联网初创时期并没有及时转型，从而失去了原本的优势市场。相反，三星则抓住了智能手机的崛起时期，从而获得先机。
据《纽约时报》报道，索尼近年来盈利最佳的项目主要集中在电影、音乐以及游戏行业，甚至仅仅在日本市场推出的人寿保险业务也获得了客观的利润；相反的，电子部门在过去十年中已经累计亏损8.5亿美元，成为公司的拖累。
糟糕的财务状况影响研发及整合[/align]
[img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/252/111/1798/116943507.jpg[/img]
[align=left]索尼曾经提出了整合集团资源、进一步突出产品优势的战略，但效果平平。事实上，将旗下优质资源如电影、音乐、游戏以及影像传感器整合到电子产品中，是一个非常聪明的营销方法，能够突出产品的优势。但即便是再好的想法，无法有效实施依然是起不到任何作用的。
Android Authority数据显示，索尼手机在2009年位于全球第四，而到2010年则下滑至第六位，主要原因在于没有在任何市场中获得主导优势。比如欧美市场，无法与苹果与三星抗衡；中国市场则处于尴尬位置，高端受制于三星、苹果，中低端则被中兴、华为抢去风头。
造成这种状况的主要原因，是因为索尼手机没有独树一帜的魅力。比如其旗舰手机Z1至Z3，外观、配置实际上都没有太多变化，除了支持防水功能，所谓的“索尼影响传感器和G镜头”并没有实现高于竞争对手的画质表现；而此前推出的PS手机Xperia Play，完全没有实现“在手机上玩PS游戏”的愿景。索尼方面对此的解释是：由于盈利状况不佳，限制了公司研发、整合资源的执行力和创新能力。
移动业务该何去何从？[/align]
[img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/12/112/1798/116943522.jpg[/img]
[align=left]目前，索尼盈利能力最强的三个业务分别为PS游戏机、电影及相机传感器，将成为未来公司扭亏为盈的重点。
首先，PS4游戏机在发售之初便力压微软的Xbox One，实际销量已达千万台以上，同时分析师及行业均对其表示看好，认为PS4将最终赢得次世代主机大战。而除了销售游戏，PS会员服务、集成的影音服务，也带来了客观的利润。电影方面，《蜘蛛侠》系列等超级英雄题材一直是索尼最卖座的影片，而在与漫威签署合作协议后（由于版权原因，蜘蛛侠一直未能出现在漫威漫画电影中），有可能为索尼带来更多有利的资源。最后，几乎所有的智能手机都采用索尼的相机传感器，包括苹果、三星等，盈利能力也是非常出众的。
那么，未来索尼将如何发展移动业务呢？如果选择继续参与竞争，那么将面临一场艰苦的战斗，有可能在MWC 2015发布的Z4很有可能起到关键性作用。除了不输于其他竞争对手的硬件配置，索尼实际上应该大力推广其PS游戏云服务，这也是索尼手机目前唯一具备的独家优势；如果选择放弃，对于索尼来说也并不是一件坏事，公司能够将更多资源放在盈利业务上，同时由于可穿戴设备的流行，索尼也有可能持续关注，直到可穿戴设备市场真正成熟。[/align]
[/b][/font][/color][/align][/td][td] [/td][td] [/td][td] [/td][td] [/td][/tr][/table][/align]
[/td][/tr][/table][/align]
[/td][/tr][/table] [/td][/tr][/table]
[table=100%,#c00000,#c00000,1][tr][td]
[/td][/tr][/table]
[table=100%,#eeece1,#eeece1,1][tr][td][table=100%,#c00000,#c00000,1][tr][td]
[align=center] [table=97%,#eeece1,#eeece1,1][tr][td] [align=center] [table=95%,#c00000,#c00000,1][tr][td] [align=center]
[b][size=4][color=#ffc000][font=微软雅黑]
索尼的移动业务该何去何从？
[/font][/color][/size][/b][color=#ffc000]________________________________________[/color][color=#ffc000][font=微软雅黑][b]
[align=left]从十年前，索尼便开始陷入困境，处于常年亏损状态，运营状况一直没有得到根本改善。
腾讯数码讯（Leon） 在消费电子领域，索尼显然是一个家喻户晓的品牌。事实上，索尼是上世纪80年代日本企业崛起的代表，以收音机产品崛起，从而成为涉足综合电子、音乐电影、电子游戏甚至是机器人、人工智能和生物技术的巨头。然而，从十年前，索尼便开始陷入困境，处于常年亏损状态，运营状况一直没有得到根本改善。[/align]
[img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/219/111/1798/116943474.jpg[/img]
[align=left]2005年至2011年期间，索尼聘用的首个非日本CEO斯金格对公司进行了大量收紧改革，包括削减非主流产品线、大量裁员等等，但依然无法抑制索尼的股价下跌和亏损，这也使得继任者平井一夫不得不采取类似战略。去年，索尼宣布退出PC市场，将VAIO品牌出售给日本投资基金，而在今年年初，平井一夫则在东京股市收盘时发表讲话，提出了新的“三年盈利25倍目标”，并暗示索尼有可能会退出移动设备市场。
近年来，传统科技厂商如诺基亚、摩托罗拉等巨头都因市场变化、产品滞销等情况，最终走向没落并被收购。相比之下，索尼的情况显然更为复杂，那么究竟是什么原因导致索尼迟迟无法实现盈利、甚至要退出移动市场呢？
庞大的业务体系拖累[/align]
[img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/235/111/1798/116943490.jpg[/img]
[align=left]环顾整个消费电子领域，在整体规模、产品线分布上能与索尼相媲美的，可能只有韩国的三星了。除了手机、平板、可穿戴设备、数码相机、播放器、电视、音响等消费电子产品，索尼还涉足游戏机硬件及游戏开发、电影及音乐、传感器研发及生产等领域，在日本市场还涉足汽车和医疗市场。但显然，三星也拥有庞大的业务体系，但为何盈利能力依然强大？
从整体环境来说，日本经济从上世纪90年代至2000年一直处于衰退状况，资本市场和房地产泡沫影响了整个市场，造成经济长期停滞，对其他企业包括索尼的影响也是巨大的。而索尼在数字音乐、移动互联网初创时期并没有及时转型，从而失去了原本的优势市场。相反，三星则抓住了智能手机的崛起时期，从而获得先机。
据《纽约时报》报道，索尼近年来盈利最佳的项目主要集中在电影、音乐以及游戏行业，甚至仅仅在日本市场推出的人寿保险业务也获得了客观的利润；相反的，电子部门在过去十年中已经累计亏损8.5亿美元，成为公司的拖累。
糟糕的财务状况影响研发及整合[/align]
[img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/252/111/1798/116943507.jpg[/img]
[align=left]索尼曾经提出了整合集团资源、进一步突出产品优势的战略，但效果平平。事实上，将旗下优质资源如电影、音乐、游戏以及影像传感器整合到电子产品中，是一个非常聪明的营销方法，能够突出产品的优势。但即便是再好的想法，无法有效实施依然是起不到任何作用的。
Android Authority数据显示，索尼手机在2009年位于全球第四，而到2010年则下滑至第六位，主要原因在于没有在任何市场中获得主导优势。比如欧美市场，无法与苹果与三星抗衡；中国市场则处于尴尬位置，高端受制于三星、苹果，中低端则被中兴、华为抢去风头。
造成这种状况的主要原因，是因为索尼手机没有独树一帜的魅力。比如其旗舰手机Z1至Z3，外观、配置实际上都没有太多变化，除了支持防水功能，所谓的“索尼影响传感器和G镜头”并没有实现高于竞争对手的画质表现；而此前推出的PS手机Xperia Play，完全没有实现“在手机上玩PS游戏”的愿景。索尼方面对此的解释是：由于盈利状况不佳，限制了公司研发、整合资源的执行力和创新能力。
移动业务该何去何从？[/align]
[img]http://img1.gtimg.com/digi/pics/hv1/12/112/1798/116943522.jpg[/img]
[align=left]目前，索尼盈利能力最强的三个业务分别为PS游戏机、电影及相机传感器，将成为未来公司扭亏为盈的重点。
首先，PS4游戏机在发售之初便力压微软的Xbox One，实际销量已达千万台以上，同时分析师及行业均对其表示看好，认为PS4将最终赢得次世代主机大战。而除了销售游戏，PS会员服务、集成的影音服务，也带来了客观的利润。电影方面，《蜘蛛侠》系列等超级英雄题材一直是索尼最卖座的影片，而在与漫威签署合作协议后（由于版权原因，蜘蛛侠一直未能出现在漫威漫画电影中），有可能为索尼带来更多有利的资源。最后，几乎所有的智能手机都采用索尼的相机传感器，包括苹果、三星等，盈利能力也是非常出众的。
那么，未来索尼将如何发展移动业务呢？如果选择继续参与竞争，那么将面临一场艰苦的战斗，有可能在MWC 2015发布的Z4很有可能起到关键性作用。除了不输于其他竞争对手的硬件配置，索尼实际上应该大力推广其PS游戏云服务，这也是索尼手机目前唯一具备的独家优势；如果选择放弃，对于索尼来说也并不是一件坏事，公司能够将更多资源放在盈利业务上，同时由于可穿戴设备的流行，索尼也有可能持续关注，直到可穿戴设备市场真正成熟。[/align]
[/b][/font][/color][/align][/td][td] [/td][td] [/td][td] [/td][td] [/td][/tr][/table][/align]
[/td][/tr][/table][/align]
[/td][/tr][/table] [/td][/tr][/table]
