作为曾经国内手机市场第一阵营“中华酷联”中的重要一员，中兴曾与华为一道，曾达到很多品牌无法企及的高度——全球第四。但如今华为一路高歌，已成为国内第一，全球第三，并想把安卓手机之王三星挑下马。而中兴手机已连续三年跌出国内智能手机市场前五。2016年，中兴通讯遭遇了上市20年来的第二次亏损，净亏损达23.6亿元，较上一年同期净利润减少173.49%。经过一年的苦心经营交出这样一份成绩单，绝不是一家上市公司的荣誉。 中兴通讯总裁赵先明对这种现状也不免焦虑，公司正在遭遇成立31年来最大的危机，企业必须面向未来。
中兴通讯是中国电信市场的主要设备供应商之一。1992年，创始人侯为贵带领38位中兴元老共同创立了深圳中兴维先通设备有限公司。次年，该公司与691厂(后更名为西安微电子技术研究所)、深圳广宇工业公司(后更名为航天广宇工业集团公司)共同投资创建了深圳市中兴新通讯设备有限公司，作为国有资本和民营资本的混合所有制企业，中兴新开创了国有企业授权经营的独特经营模式。1997年，中兴新通过资产重组创立了中兴通讯股份有限公司，同年发行A股并于深交所主板上市。2004年，中兴在香港联交所主板上市，成为首家在香港上市的A股公司。在CDMA和小灵通盛行的2003年，中兴和华为一时瑜亮，成为国有手机品牌的代表企业。2007年，中兴国际化战略获得突破，CDMA出货量连续两年位居全球第一，进入全球前四大设备供应商行列。2009年，推出全制式九大品类40余款3G终端产品，成就“中国3G第一品牌”，至此中兴成为全球第六，中国第一大手机厂商。2011年，全面启动智能战略转型，成为全球第五。然而，随着智能手机的兴起，中兴和华为在实力上的差距逐渐拉大，华为逐渐成为国产智能手机的领军品牌，中兴则节节败退，业绩上遭遇了5年的跌宕起伏。在2011年，中兴的营业收入达到863亿元后，次年开始亏损，据中兴年报显示，2012年亏损额为28.4亿元。之后的几年，中兴业绩虽缓步上升但泛善可陈，仅在2015年突破了30亿元人民币大关。
IDC数据显示，2016年，中兴全球智能手机出货量与2015年相比下跌了36.5%，约为3560万台；另一份同样来自IDC的2016年全球智能手机销售情况报告则显示，中兴并不在前五之列。曾几何时，得益于中兴在运营商渠道的深耕，在国内的手机市场上塑造了“中华酷联”的格局。然而成也萧何败也萧何。当4G普及，智能机时代来临后，补贴下滑的运营商渠道已经不能满足手机发展的要求。纵观当下发展迅速的国产手机品牌们，它们都有着自己独特的营销方式，比如OPPO、vivo的专攻线下；小米的主打线上等等。相比之下，中兴无论是在线下渠道还是线上渠道不占优势，又缺乏明确的产品定位，因此活得越发艰难。在当下，中兴已经不再是用户购买手机时的首选品牌了。而在以往的福地海外市场，中兴最近也是麻烦多多。从2016年3月起，由于中兴通讯涉嫌向伊朗出售违禁的美国电脑设备，美国将针对中兴通讯实施出口限制，禁止美国公司向中兴通讯出口商品。
很多人认为中兴是牛，华为是狼。我认为确实如此，民营企业华为更多的以市场，以消费者为主，灵活性强，有着较强的市场敏嗅能力，相反中兴比较稳健，请不要单从其副业务手机行业来看，现在人对通信设备也就手机这块了解的多一点，所以很多人只凭这一点来论中兴华为，我感觉有点可笑。毕竟中兴背后有国家这个大靠山。再不济也有国家在那顶着。毕竟通信安全这个东西国家政府必须要老老实实抓在手里。可以说中兴是国家政府的通信命脉。中兴与各大高校合作科研能力也不是吹的，特别是获得的专利，自己可以百度下。只不过应用到商业领域还是没有华为明显。更多的在于纯技术研发。因此，我认为两家公司的科研侧重点不同。在研发类型上，我觉得有必要向华为学习。毕竟没有商业价值的研发不接地气。但是不能在所有方面向华为看齐。从我的了解的情况看中兴现在自己都有点不自信了。这点是很可怕的，这样只会让自己越来越陷入被动的局面之中。我认为中兴要实现超越的华为的目标还有一定距离。既然都说中兴是牛，我觉得中兴就要发挥牛的特性。一步一步从基础通讯设备开始，不管是硬件芯片还是系统都要创建自己的品类。就比如一说起调和油，人们就会想起金龙鱼。一说起菜籽油人们就会想到其他的品牌。中兴也需要这样。不能一味的跟着消费者走。其实消费者也不知道自己需要什么样的东西，只有多创造一些自己的品类，人们才会说这个东西好。就像苹果一样。不断的创造新的品类，再在消费者其基础之上不断的筛选淘汰.。还有，中兴应该摆脱一下国企的制度化，特别是人才方面问题和营销问题在通讯行业很容易显现出来。通讯这个行业就是需要不断的升级不断创新。国企的制度化无疑是中兴最大的诟病。华为在这方面有着独特的优势。总之，我觉得中兴要在充分利用国家政府的资源权威安全化，摒弃传统国企的制度化的前提下，从基础做起，不断的创造属于自己的品类。虽然美国对中兴的制裁导致中兴最近的萎靡，但是我相信中兴有朝一日一定会向死而生。
中兴通讯是中国电信市场的主要设备供应商之一。1992年，创始人侯为贵带领38位中兴元老共同创立了深圳中兴维先通设备有限公司。次年，该公司与691厂(后更名为西安微电子技术研究所)、深圳广宇工业公司(后更名为航天广宇工业集团公司)共同投资创建了深圳市中兴新通讯设备有限公司，作为国有资本和民营资本的混合所有制企业，中兴新开创了国有企业授权经营的独特经营模式。1997年，中兴新通过资产重组创立了中兴通讯股份有限公司，同年发行A股并于深交所主板上市。2004年，中兴在香港联交所主板上市，成为首家在香港上市的A股公司。在CDMA和小灵通盛行的2003年，中兴和华为一时瑜亮，成为国有手机品牌的代表企业。2007年，中兴国际化战略获得突破，CDMA出货量连续两年位居全球第一，进入全球前四大设备供应商行列。2009年，推出全制式九大品类40余款3G终端产品，成就“中国3G第一品牌”，至此中兴成为全球第六，中国第一大手机厂商。2011年，全面启动智能战略转型，成为全球第五。然而，随着智能手机的兴起，中兴和华为在实力上的差距逐渐拉大，华为逐渐成为国产智能手机的领军品牌，中兴则节节败退，业绩上遭遇了5年的跌宕起伏。在2011年，中兴的营业收入达到863亿元后，次年开始亏损，据中兴年报显示，2012年亏损额为28.4亿元。之后的几年，中兴业绩虽缓步上升但泛善可陈，仅在2015年突破了30亿元人民币大关。IDC数据显示，2016年，中兴全球智能手机出货量与2015年相比下跌了36.5%，约为3560万台；另一份同样来自IDC的2016年全球智能手机销售情况报告则显示，中兴并不在前五之列。曾几何时，得益于中兴在运营商渠道的深耕，在国内的手机市场上塑造了“中华酷联”的格局。然而成也萧何败也萧何。当4G普及，智能机时代来临后，补贴下滑的运营商渠道已经不能满足手机发展的要求。纵观当下发展迅速的国产手机品牌们，它们都有着自己独特的营销方式，比如OPPO、vivo的专攻线下；小米的主打线上等等。相比之下，中兴无论是在线下渠道还是线上渠道不占优势，又缺乏明确的产品定位，因此活得越发艰难。在当下，中兴已经不再是用户购买手机时的首选品牌了。而在以往的福地海外市场，中兴最近也是麻烦多多。从2016年3月起，由于中兴通讯涉嫌向伊朗出售违禁的美国电脑设备，美国将针对中兴通讯实施出口限制，禁止美国公司向中兴通讯出口商品。
很多人认为中兴是牛，华为是狼。我认为确实如此，民营企业华为更多的以市场，以消费者为主，灵活性强，有着较强的市场敏嗅能力，相反中兴比较稳健，请不要单从其副业务手机行业来看，现在人对通信设备也就手机这块了解的多一点，所以很多人只凭这一点来论中兴华为，我感觉有点可笑。毕竟中兴背后有国家这个大靠山。再不济也有国家在那顶着。毕竟通信安全这个东西国家政府必须要老老实实抓在手里。可以说中兴是国家政府的通信命脉。中兴与各大高校合作科研能力也不是吹的，特别是获得的专利，自己可以百度下。只不过应用到商业领域还是没有华为明显。更多的在于纯技术研发。因此，我认为两家公司的科研侧重点不同。在研发类型上，我觉得有必要向华为学习。毕竟没有商业价值的研发不接地气。但是不能在所有方面向华为看齐。从我的了解的情况看中兴现在自己都有点不自信了。这点是很可怕的，这样只会让自己越来越陷入被动的局面之中。我认为中兴要实现超越的华为的目标还有一定距离。既然都说中兴是牛，我觉得中兴就要发挥牛的特性。一步一步从基础通讯设备开始，不管是硬件芯片还是系统都要创建自己的品类。就比如一说起调和油，人们就会想起金龙鱼。一说起菜籽油人们就会想到其他的品牌。中兴也需要这样。不能一味的跟着消费者走。其实消费者也不知道自己需要什么样的东西，只有多创造一些自己的品类，人们才会说这个东西好。就像苹果一样。不断的创造新的品类，再在消费者其基础之上不断的筛选淘汰.。还有，中兴应该摆脱一下国企的制度化，特别是人才方面问题和营销问题在通讯行业很容易显现出来。通讯这个行业就是需要不断的升级不断创新。国企的制度化无疑是中兴最大的诟病。华为在这方面有着独特的优势。总之，我觉得中兴要在充分利用国家政府的资源权威安全化，摒弃传统国企的制度化的前提下，从基础做起，不断的创造属于自己的品类。虽然美国对中兴的制裁导致中兴最近的萎靡，但是我相信中兴有朝一日一定会向死而生。
