原标题：诺基亚重返手机市场，还剩下多少情怀和信仰可以买单？
互联网时代总给人时光飞逝的感觉。
诺基亚，这个当年炸天的手机霸主似乎很久没有回到消费者的视线里了。时间回到2013年9月3日，这一天，诺基亚将旗下移动业务以54.4亿欧元出售给微软，自己则转型做大型通讯设备。而在2016年12月，以老诺基亚人为班底的芬兰公司HMD带着诺基亚品牌的手机（获得微软的品牌授权）宣告回归。经过一年的发展，其市场表现依然可圈可点，据说2017年诺基亚的智能手机全球销量有望冲击1000万台。但是，智能手机的江湖早已物是人非，变化也是波诡云谲，反击战恐怕不轻松。要知道，目前以华为、小米等为代表的国内手机大厂，单季度的出货量就已高达2500万部以上，并且在全球范围内快速跑马占地。可以说，诺基亚可持续发展依然面临十分严峻的局势。
第一，虽然情怀十足，但是诺基亚的品牌和产品研发确实有点落后于时代的发展，智能手机下的整个供应链和价值链发生翻天覆地的变化，想重新高效整合，着实不易。手机品牌一旦失落，想打翻身仗难度巨大。已有案例中，除了小米依托服务端和供应商整合的重点发力使得其反击战还算成功外，几无其他成功翻转。
第二，目前智能手机产业竞争已经进入红海，并且呈现出寡头趋势。中国正在成为手机创新的中心，但是大量中小手机厂商的生存却愈发艰难。国内市场原先是诺基亚的主阵地之一，而随着中国品牌的强势崛起，一方面，高端被苹果、三星等牢牢把持，中高端市场被华为、小米、OPPO、vivo、金立等品牌占据，诺基亚要在存量中抢夺客户，难度颇大。
第三，70后、80后那帮粉丝已步入中年，虽然情怀犹在，但是诺基亚的数度折腾也让其中不少适应了没有他的日子，追星冲动不在。加上当下90、00后新兴消费群体，更多已对oppo、vivo等年轻的手机品牌形成深刻的认知度和忠诚度，对年轻用户的争夺战，诺基亚算从零开始。
第四，诺基亚在大消费时代，就抓住用户痛点难言优势。在过去的功能机时代，诺基亚以简单操作、高质量著称。来到智能手机时代，诺基亚几乎缺席最黄金的发展时段，缺乏与用户的正面互动，因此对于用户痛点和需求的把握是其弱项。
情怀无价，依然衷心希望诺基亚能不断坚持，围绕用户需求，有所斩获。
作者：曾响铃
互联网时代总给人时光飞逝的感觉。诺基亚，这个当年炸天的手机霸主似乎很久没有回到消费者的视线里了。时间回到2013年9月3日，这一天，诺基亚将旗下移动业务以54.4亿欧元出售给微软，自己则转型做大型通讯设备。而在2016年12月，以老诺基亚人为班底的芬兰公司HMD带着诺基亚品牌的手机（获得微软的品牌授权）宣告回归。经过一年的发展，其市场表现依然可圈可点，据说2017年诺基亚的智能手机全球销量有望冲击1000万台。但是，智能手机的江湖早已物是人非，变化也是波诡云谲，反击战恐怕不轻松。要知道，目前以华为、小米等为代表的国内手机大厂，单季度的出货量就已高达2500万部以上，并且在全球范围内快速跑马占地。可以说，诺基亚可持续发展依然面临十分严峻的局势。
第一，虽然情怀十足，但是诺基亚的品牌和产品研发确实有点落后于时代的发展，智能手机下的整个供应链和价值链发生翻天覆地的变化，想重新高效整合，着实不易。手机品牌一旦失落，想打翻身仗难度巨大。已有案例中，除了小米依托服务端和供应商整合的重点发力使得其反击战还算成功外，几无其他成功翻转。第二，目前智能手机产业竞争已经进入红海，并且呈现出寡头趋势。中国正在成为手机创新的中心，但是大量中小手机厂商的生存却愈发艰难。国内市场原先是诺基亚的主阵地之一，而随着中国品牌的强势崛起，一方面，高端被苹果、三星等牢牢把持，中高端市场被华为、小米、OPPO、vivo、金立等品牌占据，诺基亚要在存量中抢夺客户，难度颇大。第三，70后、80后那帮粉丝已步入中年，虽然情怀犹在，但是诺基亚的数度折腾也让其中不少适应了没有他的日子，追星冲动不在。加上当下90、00后新兴消费群体，更多已对oppo、vivo等年轻的手机品牌形成深刻的认知度和忠诚度，对年轻用户的争夺战，诺基亚算从零开始。
第四，诺基亚在大消费时代，就抓住用户痛点难言优势。在过去的功能机时代，诺基亚以简单操作、高质量著称。来到智能手机时代，诺基亚几乎缺席最黄金的发展时段，缺乏与用户的正面互动，因此对于用户痛点和需求的把握是其弱项。情怀无价，依然衷心希望诺基亚能不断坚持，围绕用户需求，有所斩获。
作者：曾响铃
