棋牌市场到底有多大？能够支撑多少创业者涌入？对于众多棋牌游戏创业者而言，究竟应该怎么做，才能脱颖而出?对此，我有一些建议，想和大家分享。
伽马数据的研究报告显示：2017年，中国棋牌游戏市场规模为138.6亿元，中国棋牌类游戏用户达到5.67亿，且年轻化、高学历的用户占据多数。而我认为，真实的棋牌游戏市场容量远远大于上述的研究报告数据。至于这个市场究竟有多大?我觉得肯定远高于报告上的数据。很多地方性的棋牌企业不被熟知，导致一些行业分析报告忽略了它们。实际上，据我粗略估计，全国范围内，拥有每年1亿元流水或以上的企业，至少有600家以上。
那么这么大容量的市场，是否意味着棋牌游戏创业者可以轻松挖掘到“第一桶金”?我看未必。市场容量再大，如果没有创业者对自身商业模式、被复制门槛、自身特色、政策风险等方面的长足思考，也只会被无情淘汰。
很多人认为，房卡模式成功的秘诀。是它依托于微商的3级经销模式快速发展下线。这种玩法必须邀请熟人一起游戏，以此开始滚雪球式地推广并快速发展。
我看过的95%的棋牌融资计划书介绍的都是房卡模式的棋牌产品。创业者们对该模式深信不疑，一窝蜂地选择这种模式开始创业;原来金币模式玩法的棋牌企业也在转型房卡模式。
但这种“一窝蜂”的做法未必是好事。在同一市场情况下，存在多款房卡产品，那么对于经销商来说，为了提高销量必将迎来价格战，重返O2O当年的盛况——通过大量补贴来吸引用户。在这段时间的观察中，我已经发现不少企业在送用户房卡拉拢消费者，这种情况如果持续下去，必定两败俱伤。
我认为，在大量棋牌企业选择房卡模式的时候，去做金币模式的棋牌产品或许是一个不错的选择。金币模式不需要邀请好友即可快速开局，而房卡模式单个用户是无法开局的。在一定情况下，房卡用户邀请不到熟人进行游戏，必然会选择金币模式的玩法。而且，金币模式的市场并未饱和，对于一些地域性特征比较强的产品会是非常好的选择。
而且，这种“一窝蜂”的做房卡模式的棋牌游戏产品未必是好事。在同一市场情况下，存在多款房卡产品，那么对于经销商来说，为了提高销量必将迎来价格战，重返O2O当年的盛况——通过大量补贴来吸引用户。在这段时间的观察中，我已经发现不少企业在送用户房卡拉拢消费者，这种情况如果持续下去，必定两败俱伤。
目前市面上很多棋牌产品同质化很严重。棋牌游戏的核心玩法固定，所以很多产品基本换名不换皮。有些创业团队认为市场就是这样，所以根本不重视棋牌产品的研发。我之前在看项目时，碰到过这样的团队：他们在外面购买一套源代码，几万元搞定研发;有的找外包团队几十万搞定;有的基于原有的某些源代码二次开发，在棋牌研发这块非常不重视。
棋牌从玩法角度上讲，确实没有什么可开发的，大家的产品基本也都相同。但是，如果没有自己的技术团队，时间一长，创业团队就会发现很多问题，导致自己的项目“一夜回到解放前”。
我个人建议，棋牌创业团队一定要有自己的技术团队，保证产品正常运营，而不是在前期资金有限的情况下，选择外包产品来短期运营。一旦用户流失，将追悔莫及。
地方棋牌市场是一块巨大的市场。相比全国性的棋牌游戏市场，地方市场的棋牌产品在产品设计上更具有地域特色，通过地方玩法、方言运用、地域UI设计等手段吸引本地玩家。地方棋牌玩家用户少而精，用户粘性强且忠诚度高，这类产品不易被快速复制。
国内还是有很多地方棋牌产品的机会。但是这边有一个误区，那就是有些创业团队一上来就想去做整个省市级市场的产品，结果得不偿失。
其实在我看来，与其大家扎堆去拼抢一个省的市场，还不如去抢占一个属于自己的县级市场，倒有可能让团队过上滋润的日子。我建议创业团队，一定要深入调研地方市场，对人口数量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市场竞争情况等有全面掌握。创业团队在获得县级市场后，再去抢占地级市市场，慢慢壮大，将品牌价值逐步深入人心。千万不要想着一上来就做省级市场，一口是吃不成胖子的。
棋牌游戏产品有其特殊性，受相关政策法规监管，这点是不得不提的。棋牌不同于其他网络游戏，经常遇到用户利用游戏开展网络赌博。所以，政策风险一定要控制好。政府对网络赌博的监管不断加强，创业团队在选择棋牌行业创业的时候，一定要熟悉相关政策规定，以免触及政策红线，对企业带来不必要的麻烦。控制好游戏币产出，监控好用户行为很重要。
我建议，创业者先要想清楚自己是否真的适合棋牌创业，不要因为现在资本市场对棋牌游戏追捧，就去盲目跟风。其次，如果你心意已决，决定在这个领域深耕，那么就要找到自身优势，整合行业资源，选择一条合适的路线，做特色差异化产品抢占市场。就像我前面所讲的，棋牌行业并不是真的零门槛，找到合适的市场，正确的推广方式，才能找到属于自己遨游的那片海。
综上所述，2017年是棋牌行业的元年，同样也是竞争非常激烈的一年。中国棋牌行业市场虽然有非常大的想象空间，但创业团队还是需要深入了解棋牌行业的规则、玩法，摸清楚其中的套路才行。
伽马数据的研究报告显示：2017年，中国棋牌游戏市场规模为138.6亿元，中国棋牌类游戏用户达到5.67亿，且年轻化、高学历的用户占据多数。而我认为，真实的棋牌游戏市场容量远远大于上述的研究报告数据。至于这个市场究竟有多大?我觉得肯定远高于报告上的数据。很多地方性的棋牌企业不被熟知，导致一些行业分析报告忽略了它们。实际上，据我粗略估计，全国范围内，拥有每年1亿元流水或以上的企业，至少有600家以上。
那么这么大容量的市场，是否意味着棋牌游戏创业者可以轻松挖掘到“第一桶金”?我看未必。市场容量再大，如果没有创业者对自身商业模式、被复制门槛、自身特色、政策风险等方面的长足思考，也只会被无情淘汰。
很多人认为，房卡模式成功的秘诀。是它依托于微商的3级经销模式快速发展下线。这种玩法必须邀请熟人一起游戏，以此开始滚雪球式地推广并快速发展。
我看过的95%的棋牌融资计划书介绍的都是房卡模式的棋牌产品。创业者们对该模式深信不疑，一窝蜂地选择这种模式开始创业;原来金币模式玩法的棋牌企业也在转型房卡模式。
但这种“一窝蜂”的做法未必是好事。在同一市场情况下，存在多款房卡产品，那么对于经销商来说，为了提高销量必将迎来价格战，重返O2O当年的盛况——通过大量补贴来吸引用户。在这段时间的观察中，我已经发现不少企业在送用户房卡拉拢消费者，这种情况如果持续下去，必定两败俱伤。
我认为，在大量棋牌企业选择房卡模式的时候，去做金币模式的棋牌产品或许是一个不错的选择。金币模式不需要邀请好友即可快速开局，而房卡模式单个用户是无法开局的。在一定情况下，房卡用户邀请不到熟人进行游戏，必然会选择金币模式的玩法。而且，金币模式的市场并未饱和，对于一些地域性特征比较强的产品会是非常好的选择。
而且，这种“一窝蜂”的做房卡模式的棋牌游戏产品未必是好事。在同一市场情况下，存在多款房卡产品，那么对于经销商来说，为了提高销量必将迎来价格战，重返O2O当年的盛况——通过大量补贴来吸引用户。在这段时间的观察中，我已经发现不少企业在送用户房卡拉拢消费者，这种情况如果持续下去，必定两败俱伤。
目前市面上很多棋牌产品同质化很严重。棋牌游戏的核心玩法固定，所以很多产品基本换名不换皮。有些创业团队认为市场就是这样，所以根本不重视棋牌产品的研发。我之前在看项目时，碰到过这样的团队：他们在外面购买一套源代码，几万元搞定研发;有的找外包团队几十万搞定;有的基于原有的某些源代码二次开发，在棋牌研发这块非常不重视。
棋牌从玩法角度上讲，确实没有什么可开发的，大家的产品基本也都相同。但是，如果没有自己的技术团队，时间一长，创业团队就会发现很多问题，导致自己的项目“一夜回到解放前”。
我个人建议，棋牌创业团队一定要有自己的技术团队，保证产品正常运营，而不是在前期资金有限的情况下，选择外包产品来短期运营。一旦用户流失，将追悔莫及。
地方棋牌市场是一块巨大的市场。相比全国性的棋牌游戏市场，地方市场的棋牌产品在产品设计上更具有地域特色，通过地方玩法、方言运用、地域UI设计等手段吸引本地玩家。地方棋牌玩家用户少而精，用户粘性强且忠诚度高，这类产品不易被快速复制。
国内还是有很多地方棋牌产品的机会。但是这边有一个误区，那就是有些创业团队一上来就想去做整个省市级市场的产品，结果得不偿失。
其实在我看来，与其大家扎堆去拼抢一个省的市场，还不如去抢占一个属于自己的县级市场，倒有可能让团队过上滋润的日子。我建议创业团队，一定要深入调研地方市场，对人口数量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市场竞争情况等有全面掌握。创业团队在获得县级市场后，再去抢占地级市市场，慢慢壮大，将品牌价值逐步深入人心。千万不要想着一上来就做省级市场，一口是吃不成胖子的。
棋牌游戏产品有其特殊性，受相关政策法规监管，这点是不得不提的。棋牌不同于其他网络游戏，经常遇到用户利用游戏开展网络赌博。所以，政策风险一定要控制好。政府对网络赌博的监管不断加强，创业团队在选择棋牌行业创业的时候，一定要熟悉相关政策规定，以免触及政策红线，对企业带来不必要的麻烦。控制好游戏币产出，监控好用户行为很重要。
我建议，创业者先要想清楚自己是否真的适合棋牌创业，不要因为现在资本市场对棋牌游戏追捧，就去盲目跟风。其次，如果你心意已决，决定在这个领域深耕，那么就要找到自身优势，整合行业资源，选择一条合适的路线，做特色差异化产品抢占市场。就像我前面所讲的，棋牌行业并不是真的零门槛，找到合适的市场，正确的推广方式，才能找到属于自己遨游的那片海。
综上所述，2017年是棋牌行业的元年，同样也是竞争非常激烈的一年。中国棋牌行业市场虽然有非常大的想象空间，但创业团队还是需要深入了解棋牌行业的规则、玩法，摸清楚其中的套路才行。