原标题：传锤子科技和 360 手机抱团取暖，这一次罗永浩没有说“假的”
手机越来越不好做了。囤粮过冬，或者是抱团取暖都成了情理之中的事。
当腾讯科技爆出 360 手机和锤子科技春节前就开始洽谈合并事宜时，舆论并没有太多惊讶。反倒更多疑问在于合并之后，品牌调性和产品定位上天差地别的两家公司，到底何去何从。
暧昧的事情还在后面。以往常以干脆利落的一句「假的」回应相关传闻的罗永浩，这一次表现得有些反常。
「别瞎猜。」
他丢下这么一句，随即把话题转向了当天的元宵节。真真假假，不言自明。
2012 年成立之初，锤子科技从第三方 Android 系统开始做起，以精致的 UI 和独到的交互见长。而由于人手不足，以及太过执拗于细节，导致产品发布周期一拖再拖。而这个问题也一直笼罩在锤子科技手机开发的过程中。
第一款手机 T1 一经问世就当年拿下了全球知名设计大奖的顶级奖项——iF 金奖，此类奖项每年仅颁发 75 件。然而 T1 遭遇了严重的生产故障，即便是富士康代工也没能拯救设计上的激进所带来的量产爬坡艰难。
此后包括坚果一代和 Smartisan T2 在内的多款机型都有半年左右的延后。研发滞后的问题尤为突出。直接后果是，锤子科技的财务状况恶化，破产倒闭的传闻不断，期间还一度与小米、阿里接洽救急。不为外界熟知的是，锤子科技飘摇之际，为它提供切实资金帮助的是贾跃亭。这就是后话了。
获得 IF 金奖的 Smartisan T1
最近的一次融资之后，锤子科技接受了来自成都的 10 亿人民币投资，其中就包括来自成华区市政府的 6 亿资金。自此，锤子科技已经事实上变成一家位于成都企业。
此时的它也不再局限于单纯地做手机，开始像小米生态链一样，做些「配件生意」。包括现锤子科技总裁彭锦洲、现研发副总裁吴德周等前华为实力干将的加盟，让锤子科技在产品开发和渠道方面更加游刃有余。
然而此刻的市场竞争确实日渐加剧，强者恒强，富士康这样的代工巨头在帮扶新兴中小手机硬件品牌的积极性上大不如从前，其他供应商亦是如此。力不从心的氛围越来越多的萦绕在一众还没有突围成功的中小手机厂商身上。整个行业莫名被一种看破不说破的氛围笼罩。
同样地，周鸿祎做手机也是一波三折。
周鸿祎
早在 2012 年上半年，他就联合一些中小手机厂商，做起了特供机的生意，目的很明确，就是和小米竞争。当时最大的品牌就是华为。而此后华为启用独立子品牌荣耀做互联网手机，双方合作不欢而散。缺乏大品牌支持的特供机事业，终因缺乏爆款机型，推广力量分散无疾而终。
特供机偃旗息鼓后，周鸿祎南下寻求新的机遇。最终在 2014 年 12 月，他出资 4.09 亿美元占股 45%，与酷派联合成立子公司奇酷，原酷派旗下的大神品牌并入其中，后续所占股份又增至 49.5%。
然而半年后的 2016 年 6 月 29 日，乐视出资 21.8 亿元收购酷派董事长郭德英 18.5% 的股份成为第二大股东。相形之下，周鸿祎的买卖太不划算，最终的结果是红衣大炮出离愤怒。
虽然，仅仅十天之后三方和解，360 不花一分一文在奇酷的股权升至 75%，酷派仅保留 25%，分手不分家。
在内部，360 手机则通过一轮高管洗牌让手机业务进一步步入正轨，酷派系高管出局，掌门人换成了来自华为的李开新。李开新 1996 年加入华为，2005 年开始担任华为中国区手机销售副总裁，最后一项职务是华为荣耀销售副总裁。而 360手机主管产品市场销售的副总裁林岚同样来自华为。
到这里，你已经看出，无论是锤子科技还是 360 手机，从某种程度上而言，已经是几位前华为人在掌舵。彭锦洲，吴德周，李开新，林岚，这还不包括一些中层管理者。
这也是锤子科技和 360 手机在核心层面的共通之处，同时也给双方就合并事宜对话谈判提供了实操层面的极大便利。而此前，罗永浩也曾延揽李开新加入锤子科技。
所以，当我们向 360 手机业务营销负责人裴帆迪求证，对方回应，目前没有相关消息可以披露。360 手机官方态度和罗永浩一样，暧昧不明。
手机进入寒冬已是事实。IDC 统计数据显示，2017 年全年，中国市场智能手机市场，除华为、OPPO、vivo、小米、苹果前五名之外，位列「其他」类品牌市场份额仅有 24.3%，2016 年则为 33.5%，中小厂商生存之艰难可见一斑。
更严峻的是，以 2017 年第四季度的数据，中小品牌的市场份额占比更低，仅有 18%。
智能手机的冬天只会越来越冷。
硅星人（ID：guixingren123）扫码关注硅星人公众号，为你讲述关于硅谷的一切
手机越来越不好做了。囤粮过冬，或者是抱团取暖都成了情理之中的事。
当腾讯科技爆出 360 手机和锤子科技春节前就开始洽谈合并事宜时，舆论并没有太多惊讶。反倒更多疑问在于合并之后，品牌调性和产品定位上天差地别的两家公司，到底何去何从。
暧昧的事情还在后面。以往常以干脆利落的一句「假的」回应相关传闻的罗永浩，这一次表现得有些反常。
「别瞎猜。」
他丢下这么一句，随即把话题转向了当天的元宵节。真真假假，不言自明。
2012 年成立之初，锤子科技从第三方 Android 系统开始做起，以精致的 UI 和独到的交互见长。而由于人手不足，以及太过执拗于细节，导致产品发布周期一拖再拖。而这个问题也一直笼罩在锤子科技手机开发的过程中。第一款手机 T1 一经问世就当年拿下了全球知名设计大奖的顶级奖项——iF 金奖，此类奖项每年仅颁发 75 件。然而 T1 遭遇了严重的生产故障，即便是富士康代工也没能拯救设计上的激进所带来的量产爬坡艰难。
此后包括坚果一代和 Smartisan T2 在内的多款机型都有半年左右的延后。研发滞后的问题尤为突出。直接后果是，锤子科技的财务状况恶化，破产倒闭的传闻不断，期间还一度与小米、阿里接洽救急。不为外界熟知的是，锤子科技飘摇之际，为它提供切实资金帮助的是贾跃亭。这就是后话了。
获得 IF 金奖的 Smartisan T1最近的一次融资之后，锤子科技接受了来自成都的 10 亿人民币投资，其中就包括来自成华区市政府的 6 亿资金。自此，锤子科技已经事实上变成一家位于成都企业。
此时的它也不再局限于单纯地做手机，开始像小米生态链一样，做些「配件生意」。包括现锤子科技总裁彭锦洲、现研发副总裁吴德周等前华为实力干将的加盟，让锤子科技在产品开发和渠道方面更加游刃有余。
然而此刻的市场竞争确实日渐加剧，强者恒强，富士康这样的代工巨头在帮扶新兴中小手机硬件品牌的积极性上大不如从前，其他供应商亦是如此。力不从心的氛围越来越多的萦绕在一众还没有突围成功的中小手机厂商身上。整个行业莫名被一种看破不说破的氛围笼罩。
同样地，周鸿祎做手机也是一波三折。
周鸿祎早在 2012 年上半年，他就联合一些中小手机厂商，做起了特供机的生意，目的很明确，就是和小米竞争。当时最大的品牌就是华为。而此后华为启用独立子品牌荣耀做互联网手机，双方合作不欢而散。缺乏大品牌支持的特供机事业，终因缺乏爆款机型，推广力量分散无疾而终。
特供机偃旗息鼓后，周鸿祎南下寻求新的机遇。最终在 2014 年 12 月，他出资 4.09 亿美元占股 45%，与酷派联合成立子公司奇酷，原酷派旗下的大神品牌并入其中，后续所占股份又增至 49.5%。
然而半年后的 2016 年 6 月 29 日，乐视出资 21.8 亿元收购酷派董事长郭德英 18.5% 的股份成为第二大股东。相形之下，周鸿祎的买卖太不划算，最终的结果是红衣大炮出离愤怒。
虽然，仅仅十天之后三方和解，360 不花一分一文在奇酷的股权升至 75%，酷派仅保留 25%，分手不分家。
在内部，360 手机则通过一轮高管洗牌让手机业务进一步步入正轨，酷派系高管出局，掌门人换成了来自华为的李开新。李开新 1996 年加入华为，2005 年开始担任华为中国区手机销售副总裁，最后一项职务是华为荣耀销售副总裁。而 360手机主管产品市场销售的副总裁林岚同样来自华为。
到这里，你已经看出，无论是锤子科技还是 360 手机，从某种程度上而言，已经是几位前华为人在掌舵。彭锦洲，吴德周，李开新，林岚，这还不包括一些中层管理者。
这也是锤子科技和 360 手机在核心层面的共通之处，同时也给双方就合并事宜对话谈判提供了实操层面的极大便利。而此前，罗永浩也曾延揽李开新加入锤子科技。
所以，当我们向 360 手机业务营销负责人裴帆迪求证，对方回应，目前没有相关消息可以披露。360 手机官方态度和罗永浩一样，暧昧不明。
手机进入寒冬已是事实。IDC 统计数据显示，2017 年全年，中国市场智能手机市场，除华为、OPPO、vivo、小米、苹果前五名之外，位列「其他」类品牌市场份额仅有 24.3%，2016 年则为 33.5%，中小厂商生存之艰难可见一斑。更严峻的是，以 2017 年第四季度的数据，中小品牌的市场份额占比更低，仅有 18%。
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