八年征途过后，爱奇艺终于上市了。
继B站进击纳斯达克后，北京时间3月29日晚，爱奇艺也正式在纳斯达克敲响了钟声，证券代码为“IQ”，发行价为每股18美元，融资规模达22.5亿美元。据彭博社报道，此次上市的爱奇艺将成为美国年内规模第二大的IPO，仅次于1月上市的巴西金融科技公司Pagseguro Digital Ltd 26亿美元的募资额。
“我今年正好50，年过半百，是一个重要的时期，如果按照中国的劳动法，还有10年的工作，我希望10年内能搭出一个蓝图框架，实现迪斯尼的基本商业模式，在中国建立一个线上的娱乐王国。”爱奇艺创始人、CEO龚宇博士的一番话，道出了爱奇艺的野心，也道出了这一路的不易。
爱奇艺八年：背靠荆棘，向阳而生
2010，优酷抢先土豆网登陆纽交所，成为视频网站第一股；酷6借壳华友世纪登上纳斯达克的舞台；乐视网悄然在国内创业板挂牌上市。这一年，视频网站的发展势如破竹，也正是在这一年的4月，爱奇艺正式上线，彼时的它名为“奇艺”， 由百度和普罗维登斯资本联合组建。
在当时的环境下，先于爱奇艺上线的视频网站近百家，在视频领域，爱奇艺算是一个后进者。“我们认为在开拓和守护一份事业，就如同一个长跑，拼的不是起点，甚至也不是一时的速度，而是对达成目标的信念，以后迈出的每一步坚持。”正如爱奇艺的副总裁、节目开发中心总经理姜滨所言，迈出第一步的爱奇艺再也没收住奔跑的脚步。
2010年6月，刚上线两个月的爱奇艺组建了一个专门研究移动端的独立团队。2011年11月26日，其品牌正式升级为“爱奇艺”并推出全新标志，创始人龚宇博士担任CEO。
在版权还得不到保护的年代，视频网站备受争议的地方莫过于盈利模式的单一，但饶是版权购买成本巨大，免费片源漫天飞，爱奇艺所坚持的始终是正版高清、内容付费。
基于此，在成立后的第二年，爱奇艺开始了会员付费业务。但这条路并不好走，用户基数小，发展速度慢的问题时刻羁绊着爱奇艺，直到2015年上半年，移动支付普及开来后，爱奇艺的付费会员才开始有起色。
2013年，移动互联网全面爆发，百度于5月份收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并，意在打造中国最大的网络视频平台。截止到2015年7月，爱奇艺构建了包含游戏、电商、电影票等业务在内，连接人与服务的多元化视频商业生态。据AppAnnie2016年7月数据显示，爱奇艺iOS下载量和应用内付费收入闯入全球前十，位列第七名。
2016年12月1日，爱奇艺与索尼影业达成战略合作。也正是在同年，百度CEO李彦宏和爱奇艺CEO龚宇曾向百度发去非约束性提议，提出以28亿美元的估值收购百度所持有的爱奇艺80.5%的已发行股份。但股东之一的Acacia Partners LP却认为，28亿美元的估值对于爱奇艺来说太低了，这一数值至少要达到58亿美元。
当时，龚宇曾宣布，为了获取更多的国内资本支持，爱奇艺将寻找合适时机在国内上市，完成私有化，即将上市公司百度所持有的股份转为非上市性质。暂停私有化及国内上市进程后，2017年2月21日，百度宣布旗下控股子公司爱奇艺已完成一笔15.3亿美元的可转债认购，其中百度认购3亿美元。
2018年，3月29日，爱奇艺终于迎来了自己的美国时间。
八年征途的两个车轮：
品牌广告、付费会员
“中国的线下娱乐行业处于一个前期发展阶段，不但高速发展，而且留下了大量的空间，给人更多的想象力和发展的空间。”就像龚宇所介绍的那样，在爱奇艺过去8年的历史中主要有两个驱动力，一个是品牌广告，另一个则是付费用户。
中国网络广告业务一直在历经着快速增长，且势头不减。据艾瑞咨询报告，中国网络视频平台的广告市场规模已从2012年的67亿元，上涨至2016年的326亿元。预计2022年将增至1258亿元，年复合增长率达到25.2%。
广告服务视频网站的传统收入模式，一直是爱奇艺营收的主要组成部分。通过爱奇艺此前提交的招股书不难发现，在其2017年总营收中，广告赫然占据了收入的“半壁江山”。爱奇艺2017年在线广告营收达81.589亿元，约合12.540亿美元，较2016年的56.504亿元增了长44.4%。值得注意的是，这一数值在2015年还是33.999亿元。
“我们会继续不遗余力的在这方面投入，获得更大的市场空间。”品牌广告对于爱奇艺来讲发展了8年，对于整个行业来讲则有十几年，作为一个成熟的行业，龚宇表示这是一个高速成长且基数体量非常大的发展空间。
伴随着2015年付费模式的崛起，源源不断的付费用户给行业的发展带来了更充盈的想象空间。作为国内最早试水付费会员模式的视频网站，爱奇艺的会员服务收入也增速迅猛。招股书显示，爱奇艺2017年会员服务营收较2016年增长73.7%，为人民币65.360亿元（约合10.046亿美元），这一数值在2016年还是37.622亿元，2015年也仅为9.967亿元。“正是做第一个吃螃蟹者的这种尝试和努力，才让我们获得了最大的蛋糕。”
从第一家视频网站成立至今，走过了十多年风雨，看似风光无限的视频网站，直到今天其实依然处于亏损状态。据爱奇艺此前提交的招股书显示，在2015年、2016年和2017年间，爱奇艺净亏分别为25.75亿元、30.74亿元和37.369亿元，这三年的净亏损率分别为-48%、-27%、-22%。不难看出，虽然仍处于亏损状态，但亏损增长幅度控制得较好，低于总收入的增速。
在互联网技术的驱动下，娱乐行业的发展空间被逐渐扩大，作为线上娱乐业中的最主要的一个行业，视频网络行业非常容易抓住这个机会，恰如龚宇所说，“整个的行业虽然走了一些弯路，有些企业甚至走不到最终点，但整个行业的发展非常积极，爱奇艺一定能走到最后。事实上，我们已经走到了中程。”
的确，如今的爱奇艺已经不再局限为一个“视频网站”了。
不做中国版Netflix，
向“线上迪士尼”进军
上市前的爱奇艺经常被称之为中国版的Netflix。
“我们短期内还是处于一个规划尝试的阶段，跟Netflix巨大的商业模式不同。”在龚宇看来，将爱奇艺称作中国的Netflix并不恰当。“Netflix是把一个非常单纯专注的商业模式在全球的各个区域去做复制，对于爱奇艺来讲，因为中国市场足够大，所以我们更想在中国的主要市场上把我们的商业模式做得更加丰厚，是所说的‘一鱼多吃’，或者是叫Netflix Plus。”
众所周知，Netflix目前是全美最大的流媒体服务商和世界领先的互联网电视服务提供商，采用“优选内容+订阅收入”这一简单而专注的商业模式，这一模式对爱奇艺而言只是一个基础。如果非要作比，爱奇艺更倾向于将其商业模式形容为“线上迪士尼”。
迪士尼和Netflix的不同在于，虽然双方都有很多自制作品，但Netflix更多的是在线上，而囊括了皮克斯、梦工厂、漫威等有着强大自制能力团队的迪士尼，则涵盖了从网络到院线的全平台。
再看爱奇艺，自2015年以来，爱奇艺陆续发布了数部获奖的原创剧集。从《盗墓笔记》、《老九门》到《无证之罪》，再到今年的《偶像练习生》和《热血街舞团》，爱奇艺创造爆款和引领潮流的频率越来越高，这一切都得益于爱奇艺以内容为核心的竞争力的布局。
基于大量优质内容的喷发， 在过去的八年间，品牌广告和会员付费是爱奇艺的两大驱动力。“爱奇艺的企业愿景是，做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司，目标是向千千万万的人们提供健康的娱乐方式。”
不能否认的是，爱奇艺当前的娱乐世界更加清晰了。在以技术和产品为支撑的前提下，打造了大苹果树概念的爱奇艺，在持续加码多样化视频内容的同时，VIP会员、文学、漫画、游戏、直播、泡泡等业务也在不断丰富着这个娱乐世界。
“从技术角度来讲，目前中国的环境和西方投资者对中国商业模式特别是爱奇艺商业模式的陌生，对爱奇艺的价值会有一定程度的低估。”但龚宇认为这并不重要，最主要的是将目光放长远，在未来获得更多的关注和认可，“希望爱奇艺能够发展成一家百年老店。”
此时的爱奇艺，距离龚宇曾立下的这个小目标，还有92年。
继B站进击纳斯达克后，北京时间3月29日晚，爱奇艺也正式在纳斯达克敲响了钟声，证券代码为“IQ”，发行价为每股18美元，融资规模达22.5亿美元。据彭博社报道，此次上市的爱奇艺将成为美国年内规模第二大的IPO，仅次于1月上市的巴西金融科技公司Pagseguro Digital Ltd 26亿美元的募资额。
“我今年正好50，年过半百，是一个重要的时期，如果按照中国的劳动法，还有10年的工作，我希望10年内能搭出一个蓝图框架，实现迪斯尼的基本商业模式，在中国建立一个线上的娱乐王国。”爱奇艺创始人、CEO龚宇博士的一番话，道出了爱奇艺的野心，也道出了这一路的不易。
爱奇艺八年：背靠荆棘，向阳而生
2010，优酷抢先土豆网登陆纽交所，成为视频网站第一股；酷6借壳华友世纪登上纳斯达克的舞台；乐视网悄然在国内创业板挂牌上市。这一年，视频网站的发展势如破竹，也正是在这一年的4月，爱奇艺正式上线，彼时的它名为“奇艺”， 由百度和普罗维登斯资本联合组建。
在当时的环境下，先于爱奇艺上线的视频网站近百家，在视频领域，爱奇艺算是一个后进者。“我们认为在开拓和守护一份事业，就如同一个长跑，拼的不是起点，甚至也不是一时的速度，而是对达成目标的信念，以后迈出的每一步坚持。”正如爱奇艺的副总裁、节目开发中心总经理姜滨所言，迈出第一步的爱奇艺再也没收住奔跑的脚步。
2010年6月，刚上线两个月的爱奇艺组建了一个专门研究移动端的独立团队。2011年11月26日，其品牌正式升级为“爱奇艺”并推出全新标志，创始人龚宇博士担任CEO。
基于此，在成立后的第二年，爱奇艺开始了会员付费业务。但这条路并不好走，用户基数小，发展速度慢的问题时刻羁绊着爱奇艺，直到2015年上半年，移动支付普及开来后，爱奇艺的付费会员才开始有起色。
2013年，移动互联网全面爆发，百度于5月份收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并，意在打造中国最大的网络视频平台。截止到2015年7月，爱奇艺构建了包含游戏、电商、电影票等业务在内，连接人与服务的多元化视频商业生态。据AppAnnie2016年7月数据显示，爱奇艺iOS下载量和应用内付费收入闯入全球前十，位列第七名。
2016年12月1日，爱奇艺与索尼影业达成战略合作。也正是在同年，百度CEO李彦宏和爱奇艺CEO龚宇曾向百度发去非约束性提议，提出以28亿美元的估值收购百度所持有的爱奇艺80.5%的已发行股份。但股东之一的Acacia Partners LP却认为，28亿美元的估值对于爱奇艺来说太低了，这一数值至少要达到58亿美元。
当时，龚宇曾宣布，为了获取更多的国内资本支持，爱奇艺将寻找合适时机在国内上市，完成私有化，即将上市公司百度所持有的股份转为非上市性质。暂停私有化及国内上市进程后，2017年2月21日，百度宣布旗下控股子公司爱奇艺已完成一笔15.3亿美元的可转债认购，其中百度认购3亿美元。
2018年，3月29日，爱奇艺终于迎来了自己的美国时间。
八年征途的两个车轮：
品牌广告、付费会员
“中国的线下娱乐行业处于一个前期发展阶段，不但高速发展，而且留下了大量的空间，给人更多的想象力和发展的空间。”就像龚宇所介绍的那样，在爱奇艺过去8年的历史中主要有两个驱动力，一个是品牌广告，另一个则是付费用户。
中国网络广告业务一直在历经着快速增长，且势头不减。据艾瑞咨询报告，中国网络视频平台的广告市场规模已从2012年的67亿元，上涨至2016年的326亿元。预计2022年将增至1258亿元，年复合增长率达到25.2%。
广告服务视频网站的传统收入模式，一直是爱奇艺营收的主要组成部分。通过爱奇艺此前提交的招股书不难发现，在其2017年总营收中，广告赫然占据了收入的“半壁江山”。爱奇艺2017年在线广告营收达81.589亿元，约合12.540亿美元，较2016年的56.504亿元增了长44.4%。值得注意的是，这一数值在2015年还是33.999亿元。
伴随着2015年付费模式的崛起，源源不断的付费用户给行业的发展带来了更充盈的想象空间。作为国内最早试水付费会员模式的视频网站，爱奇艺的会员服务收入也增速迅猛。招股书显示，爱奇艺2017年会员服务营收较2016年增长73.7%，为人民币65.360亿元（约合10.046亿美元），这一数值在2016年还是37.622亿元，2015年也仅为9.967亿元。“正是做第一个吃螃蟹者的这种尝试和努力，才让我们获得了最大的蛋糕。”
从第一家视频网站成立至今，走过了十多年风雨，看似风光无限的视频网站，直到今天其实依然处于亏损状态。据爱奇艺此前提交的招股书显示，在2015年、2016年和2017年间，爱奇艺净亏分别为25.75亿元、30.74亿元和37.369亿元，这三年的净亏损率分别为-48%、-27%、-22%。不难看出，虽然仍处于亏损状态，但亏损增长幅度控制得较好，低于总收入的增速。
的确，如今的爱奇艺已经不再局限为一个“视频网站”了。
不做中国版Netflix，
向“线上迪士尼”进军
上市前的爱奇艺经常被称之为中国版的Netflix。
“我们短期内还是处于一个规划尝试的阶段，跟Netflix巨大的商业模式不同。”在龚宇看来，将爱奇艺称作中国的Netflix并不恰当。“Netflix是把一个非常单纯专注的商业模式在全球的各个区域去做复制，对于爱奇艺来讲，因为中国市场足够大，所以我们更想在中国的主要市场上把我们的商业模式做得更加丰厚，是所说的‘一鱼多吃’，或者是叫Netflix Plus。”
众所周知，Netflix目前是全美最大的流媒体服务商和世界领先的互联网电视服务提供商，采用“优选内容+订阅收入”这一简单而专注的商业模式，这一模式对爱奇艺而言只是一个基础。如果非要作比，爱奇艺更倾向于将其商业模式形容为“线上迪士尼”。
迪士尼和Netflix的不同在于，虽然双方都有很多自制作品，但Netflix更多的是在线上，而囊括了皮克斯、梦工厂、漫威等有着强大自制能力团队的迪士尼，则涵盖了从网络到院线的全平台。
基于大量优质内容的喷发， 在过去的八年间，品牌广告和会员付费是爱奇艺的两大驱动力。“爱奇艺的企业愿景是，做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司，目标是向千千万万的人们提供健康的娱乐方式。”
不能否认的是，爱奇艺当前的娱乐世界更加清晰了。在以技术和产品为支撑的前提下，打造了大苹果树概念的爱奇艺，在持续加码多样化视频内容的同时，VIP会员、文学、漫画、游戏、直播、泡泡等业务也在不断丰富着这个娱乐世界。
“从技术角度来讲，目前中国的环境和西方投资者对中国商业模式特别是爱奇艺商业模式的陌生，对爱奇艺的价值会有一定程度的低估。”但龚宇认为这并不重要，最主要的是将目光放长远，在未来获得更多的关注和认可，“希望爱奇艺能够发展成一家百年老店。”
此时的爱奇艺，距离龚宇曾立下的这个小目标，还有92年。
