导读：韩国液晶显示制造业实力已经远超日本台湾，但在过去的2017年年初，各种政局的负面消息，还是韩企的公关应对，让韩国液晶显示制造业在风口浪尖上，而萨德之后，对于台系企业也好，大陆企业也好，是一次难得的有可能改变格局的机会，而郭台铭的鸿海，已经蓄势待发。而对于做商业显示的企业，不管是液晶广告机产品还是，触控一体机产品，在行业上一直以使用LG三星的液晶屏为第一选择，而这次萨德风波，一些厂商甚至采购商提出了拒绝韩系原料的口号，让大陆和台系企业更加坚定了加强投资的信心，液晶屏品牌不管是大陆的京东方，华心静肘电，还是台企业代表的AUO，群创，奇美，还是最新归入富士康的夏普，都在加紧步伐，未来，国内的广告机、触控一体机、拼接屏厂商，第一选择，还会是韩企品牌吗？
「我要造一座城，是科技新城、是中国硅谷！ 」鸿海集团总裁郭台铭放下豪语，描绘愿景。 鸿海将在广州南香山脚下的增城，建置全球最大的10.5代面板厂，总投资金额高达新台币2,800亿，这也将誓静柱台铭力战劲敌三星、京东方，竞夺世界第一的作战碉堡。
从“液晶之父”到巨亏、抛售，百年夏普一度成为日本制造业没落的标志。但是，从2012年3月，鸿海与夏普达成出资协议后，改造夏普的曙光逐渐出现，自2016年8月夏普正式成为鸿海子公司后，近期终于传出夏普2016年第4自然季度财报由亏转盈的消息，为两年来所首见！
如此迅速地扭亏为盈，可以算得上是日本制造和中国制造相互影响的一次基因优化。那么夏普被鸿海收购后都发生了什么？为传统制造企业完成转型有哪些启迪？凤凰文创在此为您详细梳理夏普扭亏为盈的路径和理念。
在此同时，两千公里之外，三星集团因应三星少主李在镕将在3月9日受审，宣布解散有「集团神经中枢」之称的「未来战略室」，未来59间子公司改以董事会为中心、各自独立经营，《韩联社》甚至评断，三星集团实际上已经解体。 郭台铭说：「人家（三星）现在正处于困难时期，我们就别再打击他们了。 」
李在镕的落难，给鸿海面板王国一个绝佳契机，发动奇袭，一举登顶。
倾尽千亿 谋略快狠准，他，势在必得
这个斥资约台币2800亿元的大手笔投资案，预计2019年完工，每月产能为9万片玻璃基板（尺寸2940mm x3370mm），届时每年创造920亿人民币产值。
我们要生产8K面板，为未来的海量、影像、大数据市场作准备，8K会带来下一个产业革命。 」郭台铭表示：「我们生产的65吋电视，人站在2公尺外的距离，都可以看到清晰画面。 如果用在医疗，8K影像可以让手术更精准，也可以用在安全监控、车联网、奥运赛事，市场潜力太大了！ 」
然而，细数鸿海跨足面板事业近14年来，尽管技术、产能皆已累积一定基础，但他想登峰，必须先成为巨人，才能打败面板与液晶电视的三星。
因此，郭台铭义无反顾地以惊人手笔，大胆加码面板业。 2012年，郭台铭成功入主堺工厂（SDP），掌握全球良率最好、质量最佳、产能最大的十代厂大面板；去年4月入股夏普，欲以SDP堺工厂做先锋、扩大面板出海口，迎战三星。
今年，郭台铭再次展现作战速度，广州增城这座全球最先进10.5代厂，从签约到开工仅花60天，力拚3年后产能世界第一。 他甚至信心满满地喊出：「《中国制造2025》目标是2025年达成，但我希望2020年就达成目标。 无论技术、产量、效率、产品应用，都是全球首位。 」
有SDP技术与量产质量做后盾，搭配移师大陆的成本控管、政府补助，郭台铭得以打造全球产能最大的10.5代厂，产能、质量能左右市场，就能取得话语权，把三星踢下来。
郭台铭图谋「全球第一」如此迫切积极，源自于「成长」的压力。
43年首度衰退 扩大面板销量 拉动成长、进逼三星
2016年，鸿海业绩出现创立43年来的首度衰退，郭台铭向所有员工及股东鞠躬道歉，为了拉动成长，他必须站在未来的趋势上，把鸿海最核心的组装代工业务，进一步往上游关键零组件垂直整合。 只是，面板产业近年因中国大举投资已显得拥挤，明、后年面板业恐供过于求，郭台铭要如何因应？
SDP能靠着老郭亏转盈，一旦面板厂搬到大陆，更能降低成本，优势更大。 」业界人士点出关键。 一直以来，三星稳居全球液晶电视龙头，但若将时间拉回2013年，夏普才是当年液晶品牌的冠军，直到金融海啸后排名才一落千丈。 郭台铭喊出要让夏普「重返荣耀」，下达「今年夏普电视倍数成长」的作战指导原则，就是看准了，若夏普重返全球前三大，就能进逼三星。
目前三星显示器拥有全球逾九成小尺寸的AMOLED市占，是苹果唯一供货选择，乐金则在大尺寸AMOLED取得绝对领先，量产能力强，如何追赶两家，誓静柱台铭下一个挑战。
「我要造一座城，是科技新城、是中国硅谷！ 」鸿海集团总裁郭台铭放下豪语，描绘愿景。 鸿海将在广州南香山脚下的增城，建置全球最大的10.5代面板厂，总投资金额高达新台币2,800亿，这也将誓静柱台铭力战劲敌三星、京东方，竞夺世界第一的作战碉堡。
从“液晶之父”到巨亏、抛售，百年夏普一度成为日本制造业没落的标志。但是，从2012年3月，鸿海与夏普达成出资协议后，改造夏普的曙光逐渐出现，自2016年8月夏普正式成为鸿海子公司后，近期终于传出夏普2016年第4自然季度财报由亏转盈的消息，为两年来所首见！
如此迅速地扭亏为盈，可以算得上是日本制造和中国制造相互影响的一次基因优化。那么夏普被鸿海收购后都发生了什么？为传统制造企业完成转型有哪些启迪？凤凰文创在此为您详细梳理夏普扭亏为盈的路径和理念。
在此同时，两千公里之外，三星集团因应三星少主李在镕将在3月9日受审，宣布解散有「集团神经中枢」之称的「未来战略室」，未来59间子公司改以董事会为中心、各自独立经营，《韩联社》甚至评断，三星集团实际上已经解体。 郭台铭说：「人家（三星）现在正处于困难时期，我们就别再打击他们了。 」
李在镕的落难，给鸿海面板王国一个绝佳契机，发动奇袭，一举登顶。
倾尽千亿 谋略快狠准，他，势在必得
这个斥资约台币2800亿元的大手笔投资案，预计2019年完工，每月产能为9万片玻璃基板（尺寸2940mm x3370mm），届时每年创造920亿人民币产值。
然而，细数鸿海跨足面板事业近14年来，尽管技术、产能皆已累积一定基础，但他想登峰，必须先成为巨人，才能打败面板与液晶电视的三星。
因此，郭台铭义无反顾地以惊人手笔，大胆加码面板业。 2012年，郭台铭成功入主堺工厂（SDP），掌握全球良率最好、质量最佳、产能最大的十代厂大面板；去年4月入股夏普，欲以SDP堺工厂做先锋、扩大面板出海口，迎战三星。
今年，郭台铭再次展现作战速度，广州增城这座全球最先进10.5代厂，从签约到开工仅花60天，力拚3年后产能世界第一。 他甚至信心满满地喊出：「《中国制造2025》目标是2025年达成，但我希望2020年就达成目标。 无论技术、产量、效率、产品应用，都是全球首位。 」
有SDP技术与量产质量做后盾，搭配移师大陆的成本控管、政府补助，郭台铭得以打造全球产能最大的10.5代厂，产能、质量能左右市场，就能取得话语权，把三星踢下来。
郭台铭图谋「全球第一」如此迫切积极，源自于「成长」的压力。
43年首度衰退 扩大面板销量 拉动成长、进逼三星
SDP能靠着老郭亏转盈，一旦面板厂搬到大陆，更能降低成本，优势更大。 」业界人士点出关键。 一直以来，三星稳居全球液晶电视龙头，但若将时间拉回2013年，夏普才是当年液晶品牌的冠军，直到金融海啸后排名才一落千丈。 郭台铭喊出要让夏普「重返荣耀」，下达「今年夏普电视倍数成长」的作战指导原则，就是看准了，若夏普重返全球前三大，就能进逼三星。
目前三星显示器拥有全球逾九成小尺寸的AMOLED市占，是苹果唯一供货选择，乐金则在大尺寸AMOLED取得绝对领先，量产能力强，如何追赶两家，誓静柱台铭下一个挑战。
