华谊首个重资产实景娱乐项目开业在即，何时才能盈利？
[color=#191919]文娱资本导读：作为华谊兄弟目前第一个也是唯一一个重资产实景娱乐项目，苏州电影世界背后映衬着华谊兄弟对标迪士尼、环球影城的野心，对应的是承压之重。[/color]
[color=#191919]”[/color]
[color=#191919]综合自深壹、中国经营报、界面、文娱资本等[/color]
[color=#191919]耗时6年，一再延期的华谊兄弟首个电影世界项目，终于在日前对外宣布了确定的开业时间——7月23日。[/color]
[color=#191919]作为华谊兄弟目前第一个也是唯一一个重资产实景娱乐项目，苏州电影世界背后映衬着华谊兄弟对标迪士尼、环球影城的野心，对应的是承压之重。[/color]
[color=#191919]这一项目既面对内部电影IP老旧、引流能力堪忧的运营挑战，也决定着华谊兄弟实景娱乐版图大小，以及华谊兄弟能否摆脱对变幻不定的电影市场的依赖，做长价值链的可能性。[/color]
[color=#191919]同时能否成为未来华谊兄弟稳固的利润来源，也是所有拥有影视类IP并希望通过实景娱乐等线下项目变现的影视公司关注的焦点。[/color]
[color=#191919][img]https://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20180718/52347572dcba464cb846bf049bc9da3b.gif[/img][/color]
[color=#191919]实景娱乐做强所需的三大条件[/color]
[color=#191919]华谊有吗？[/color]
[color=#191919]华谊兄弟誓静助内影视公司里进军实景娱乐较早的一家，也早已形成了自己独立的思路。在6月18日第二届中国影视领袖峰会上谈到实景娱乐后，华谊兄弟联合创始人兼CEO王中磊表示：实景娱乐是把内容的持续商业化能力衍生出来，优秀的、精益求精的实景娱乐项目誓静助内急缺的，一旦项目有代表性，做起来后会促进整个行业的良性发展。[/color]
[color=#191919][img]https://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20180718/af5e957a6c0745e69c4b3977df3c68be.jpg[/img][/color]
[color=#191919]冯小刚电影公社[/color]
[color=#191919]华谊兄弟运营已久的“冯小刚电影公社”是一个较为成功的代表案例。其2017年营业收入78501.96万元，营业利润11182.11万元，净利润8284.17万元。2017年电影公社年度游客数量突破200万人次，2018年春节期间接待游客近20万人次。无论是收入水平还是游客流量都表明了这个项目所具备的持续盈利能力。[/color]
[color=#191919]万达影视集团总裁兼万达电影总裁曾茂军却表示，从数量上讲，实景小镇包括各个游乐园有过剩的趋势：“就国内各种旅游小镇而言，总体规划存在不足，资产过剩，以当前这样的速度，3-5年过后，可能会遭遇严重过剩问题。”具有强大地产商业背景的万达对实景娱乐较为谨慎，恐怕“斥资38亿，开业仅19个月”的“武汉万达电影乐园”留下了不小的阴影。[/color]
[color=#191919][img]https://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20180718/c0c5e09627364356b8e42701fbb89afa.jpg[/img][/color]
[color=#191919]曾茂军：万达影视集团总裁兼万达电影总裁[/color]
[color=#191919]新鲜感一过，没有足够吸引力持续经营，游客流量断崖式下降，誓静助内实景娱乐的弊病之一。曾茂军虽然谨慎，但这份思考也总结出了对实景娱乐做大做强，需要具备的“三个条件”：[/color]
[color=#191919]首先，必须以大型旅游目的地城市为依托；[/color]
[color=#191919]其次，看核心内容，以有没有独到的IP为衡量标准；[/color]
[color=#191919]第三，持续更新的能力，再好的IP主题，十年如一日，其带来的边际收益也会大打折扣。[/color]
[color=#191919]曾茂军所说的三个要点，进一步可以总结为两个部分：市场空间与内容强度。以旅游目的地为依托，客源有所保障，也有足够的营收规模以支撑优质项目的大量支出。[/color]
[color=#191919]所谓的核心内容与持续更新的能力，其实讲的都是IP内容的强度问题——一百部国产电影的IP加起来，或许也比不上迪士尼乐园的米老鼠、钢铁侠、杰克船长影响力大；而如米老鼠这种持续百年的IP形象，也是解决持续更新问题的一个答案。[/color]
[color=#191919][img]https://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20180718/2070197ffaf848789b50b980d8259c44.jpg[/img][/color]
[color=#191919]国内影视公司显然无法在IP储备的深度广度上与迪士尼相提并论。这种内容强度上的差距，才誓静助内实景娱乐的最大桎梏，即使线下能力强如万达、深耕电影制作多年的华谊兄弟都面临着这个问题。[/color]
[color=#191919]冯小刚电影公社的成功很难复制，而华谊其他的电影小镇、主题公园项目虽然将在今年大量开业，但业绩将会如何，也要等到一两年后才有定论。电影小镇主打的“狄仁杰”“芳华”等电影IP，虽然具有一定知名度，但相比迪士尼显然差距太大。[/color]
[color=#191919]开发周期长，资金量投入大[/color]
[color=#191919]短期内仍陷盈利困局[/color]
[color=#191919]作为主营影视文娱产业的轻资产公司，华谊兄弟将其涉足的文旅地产项目定义为“实景娱乐”。根据相关媒体报道，华谊兄弟实景娱乐项目总投资已超过500亿元，全国各地可查的土地储备近14000亩。[/color]
[color=#191919]早在2014年，华谊兄弟执行总裁王中磊就曾公开表示，“和地产商开发的实景娱乐项目未来4到5年落地20个城市，每年为华谊贡献180亿美元收入。”然而，华谊兄弟2017年年报显示，报告期内，其在品牌授权及实景娱乐板块实现业务收入2.58亿元，仅占全部营业收入的6.5%，与180亿美元相差甚远。不过，其品牌授权与实景娱乐板块营业成本仅为297万元，毛利率高达98.85%。[/color]
[color=#191919]随着迪士尼“影视+主题公园”的运营模式在全球范围内遍尝甜果，华谊兄弟董事长王中军也曾设想将华谊兄弟电影衍生品的产业链条转移到不能被简单盗版的文化地产领域，依靠自身优势打造具有独特属性的主题公园。[/color]
[color=#191919]与此同时，我国正在迎来新一轮的主题公园建设热潮，中国旅游研究院院长戴斌、中国旅游研究院产业所助理研究员战冬梅联合撰文指出，据测算，中国主题公园总量约为2100家，投资在5000万元以上的有300家左右。截止到2017年底，1万多家A级景区中，主题游乐类的景区339家（3.92%）。[/color]
[color=#191919]不过，主题公园蓬勃发展的背后也有隐疾，随着主题公园产业迅猛发展，盲目建设、模仿抄袭、低水平重复等问题频出，部分地区甚至出现了地方债务风险和房地产化倾向。[/color]
[color=#191919]日前，发改委等五部门联合印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》（以下简称“《意见》”），要求严禁以主题公园建设名义占用各类保护区或破坏生态，严格控制主题公园周边的房地产开发，不得与主题公园捆绑供地和审批。[/color]
[color=#191919]“《意见》将主题公园与房地产业务进行切割，如此一来，企业圈地做房地产的想法被掐断，但单靠主题公园运营赚钱的几率也会大大减少。”中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁表示。[/color]
[color=#191919]然而，现实中占地面积动辄逾千亩的文旅项目，开发周期长，资金量投入大，且对于运营能力要求高，而当前国内多数主题公园的开发依旧依靠“地产反哺商业”的模式。[/color]
[color=#191919]华谊兄弟2017年年报数据显示，目前华谊兄弟对华谊影城（苏州）有限公司直接持股14.29%，间接持股11.57%。同时2017年报显示，华谊影城（苏州）有限公司全年营业收入为1.46亿元，总负债则高达21.67亿元。[/color]
[color=#191919]宋丁认为，影视公司进军主题公园有其优势所在，这也启发了近年来国内影视公司的积极介入，不过回过头来看，目前各家都处于探索阶段，没有出现较为成熟的样板。“后续需要将商业模式和运营模式明晰化，在影视产业链上进行创新，这对企业的挑战也相当大，如果布局不利可能出现亏损和退出等风险。”[/color]
[color=#191919][img]https://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20180718/41e9b61d3bfd459796969a6963075873.jpg[/img][/color]
[color=#191919]据华谊兄弟实景娱乐公司副总经理兼华谊兄弟电影世界（苏州）总经理刘育政预估，在7月23日苏州电影世界正式开业之后，全年的游客量会在270万～300万之间。[/color]
[color=#191919]对于何时实现盈利，他并未给出具体时间表，只坦诚表示，单就苏州项目本身而言，投资回收的时间会长一些，但从苏州项目对整个华谊实景的贡献来看，实现盈利的时间会早一些到来。[/color]
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[color=#191919]综合自深壹、中国经营报、界面、文娱资本等[/color]
[color=#191919]耗时6年，一再延期的华谊兄弟首个电影世界项目，终于在日前对外宣布了确定的开业时间——7月23日。[/color]
[color=#191919]作为华谊兄弟目前第一个也是唯一一个重资产实景娱乐项目，苏州电影世界背后映衬着华谊兄弟对标迪士尼、环球影城的野心，对应的是承压之重。[/color]
[color=#191919]这一项目既面对内部电影IP老旧、引流能力堪忧的运营挑战，也决定着华谊兄弟实景娱乐版图大小，以及华谊兄弟能否摆脱对变幻不定的电影市场的依赖，做长价值链的可能性。[/color]
[color=#191919]同时能否成为未来华谊兄弟稳固的利润来源，也是所有拥有影视类IP并希望通过实景娱乐等线下项目变现的影视公司关注的焦点。[/color]
[color=#191919][img]https://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20180718/52347572dcba464cb846bf049bc9da3b.gif[/img][/color]
[color=#191919]实景娱乐做强所需的三大条件[/color]
[color=#191919]华谊有吗？[/color]
[color=#191919]华谊兄弟誓静助内影视公司里进军实景娱乐较早的一家，也早已形成了自己独立的思路。在6月18日第二届中国影视领袖峰会上谈到实景娱乐后，华谊兄弟联合创始人兼CEO王中磊表示：实景娱乐是把内容的持续商业化能力衍生出来，优秀的、精益求精的实景娱乐项目誓静助内急缺的，一旦项目有代表性，做起来后会促进整个行业的良性发展。[/color]
[color=#191919][img]https://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20180718/af5e957a6c0745e69c4b3977df3c68be.jpg[/img][/color]
[color=#191919]冯小刚电影公社[/color]
[color=#191919]华谊兄弟运营已久的“冯小刚电影公社”是一个较为成功的代表案例。其2017年营业收入78501.96万元，营业利润11182.11万元，净利润8284.17万元。2017年电影公社年度游客数量突破200万人次，2018年春节期间接待游客近20万人次。无论是收入水平还是游客流量都表明了这个项目所具备的持续盈利能力。[/color]
[color=#191919]万达影视集团总裁兼万达电影总裁曾茂军却表示，从数量上讲，实景小镇包括各个游乐园有过剩的趋势：“就国内各种旅游小镇而言，总体规划存在不足，资产过剩，以当前这样的速度，3-5年过后，可能会遭遇严重过剩问题。”具有强大地产商业背景的万达对实景娱乐较为谨慎，恐怕“斥资38亿，开业仅19个月”的“武汉万达电影乐园”留下了不小的阴影。[/color]
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[color=#191919]曾茂军：万达影视集团总裁兼万达电影总裁[/color]
[color=#191919]新鲜感一过，没有足够吸引力持续经营，游客流量断崖式下降，誓静助内实景娱乐的弊病之一。曾茂军虽然谨慎，但这份思考也总结出了对实景娱乐做大做强，需要具备的“三个条件”：[/color]
[color=#191919]首先，必须以大型旅游目的地城市为依托；[/color]
[color=#191919]其次，看核心内容，以有没有独到的IP为衡量标准；[/color]
[color=#191919]第三，持续更新的能力，再好的IP主题，十年如一日，其带来的边际收益也会大打折扣。[/color]
[color=#191919]曾茂军所说的三个要点，进一步可以总结为两个部分：市场空间与内容强度。以旅游目的地为依托，客源有所保障，也有足够的营收规模以支撑优质项目的大量支出。[/color]
[color=#191919]所谓的核心内容与持续更新的能力，其实讲的都是IP内容的强度问题——一百部国产电影的IP加起来，或许也比不上迪士尼乐园的米老鼠、钢铁侠、杰克船长影响力大；而如米老鼠这种持续百年的IP形象，也是解决持续更新问题的一个答案。[/color]
[color=#191919][img]https://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20180718/2070197ffaf848789b50b980d8259c44.jpg[/img][/color]
[color=#191919]国内影视公司显然无法在IP储备的深度广度上与迪士尼相提并论。这种内容强度上的差距，才誓静助内实景娱乐的最大桎梏，即使线下能力强如万达、深耕电影制作多年的华谊兄弟都面临着这个问题。[/color]
[color=#191919]冯小刚电影公社的成功很难复制，而华谊其他的电影小镇、主题公园项目虽然将在今年大量开业，但业绩将会如何，也要等到一两年后才有定论。电影小镇主打的“狄仁杰”“芳华”等电影IP，虽然具有一定知名度，但相比迪士尼显然差距太大。[/color]
[color=#191919]开发周期长，资金量投入大[/color]
[color=#191919]短期内仍陷盈利困局[/color]
[color=#191919]作为主营影视文娱产业的轻资产公司，华谊兄弟将其涉足的文旅地产项目定义为“实景娱乐”。根据相关媒体报道，华谊兄弟实景娱乐项目总投资已超过500亿元，全国各地可查的土地储备近14000亩。[/color]
[color=#191919]早在2014年，华谊兄弟执行总裁王中磊就曾公开表示，“和地产商开发的实景娱乐项目未来4到5年落地20个城市，每年为华谊贡献180亿美元收入。”然而，华谊兄弟2017年年报显示，报告期内，其在品牌授权及实景娱乐板块实现业务收入2.58亿元，仅占全部营业收入的6.5%，与180亿美元相差甚远。不过，其品牌授权与实景娱乐板块营业成本仅为297万元，毛利率高达98.85%。[/color]
[color=#191919]随着迪士尼“影视+主题公园”的运营模式在全球范围内遍尝甜果，华谊兄弟董事长王中军也曾设想将华谊兄弟电影衍生品的产业链条转移到不能被简单盗版的文化地产领域，依靠自身优势打造具有独特属性的主题公园。[/color]
[color=#191919]与此同时，我国正在迎来新一轮的主题公园建设热潮，中国旅游研究院院长戴斌、中国旅游研究院产业所助理研究员战冬梅联合撰文指出，据测算，中国主题公园总量约为2100家，投资在5000万元以上的有300家左右。截止到2017年底，1万多家A级景区中，主题游乐类的景区339家（3.92%）。[/color]
[color=#191919]不过，主题公园蓬勃发展的背后也有隐疾，随着主题公园产业迅猛发展，盲目建设、模仿抄袭、低水平重复等问题频出，部分地区甚至出现了地方债务风险和房地产化倾向。[/color]
[color=#191919]日前，发改委等五部门联合印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》（以下简称“《意见》”），要求严禁以主题公园建设名义占用各类保护区或破坏生态，严格控制主题公园周边的房地产开发，不得与主题公园捆绑供地和审批。[/color]
[color=#191919]“《意见》将主题公园与房地产业务进行切割，如此一来，企业圈地做房地产的想法被掐断，但单靠主题公园运营赚钱的几率也会大大减少。”中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁表示。[/color]
[color=#191919]然而，现实中占地面积动辄逾千亩的文旅项目，开发周期长，资金量投入大，且对于运营能力要求高，而当前国内多数主题公园的开发依旧依靠“地产反哺商业”的模式。[/color]
[color=#191919]华谊兄弟2017年年报数据显示，目前华谊兄弟对华谊影城（苏州）有限公司直接持股14.29%，间接持股11.57%。同时2017年报显示，华谊影城（苏州）有限公司全年营业收入为1.46亿元，总负债则高达21.67亿元。[/color]
[color=#191919]宋丁认为，影视公司进军主题公园有其优势所在，这也启发了近年来国内影视公司的积极介入，不过回过头来看，目前各家都处于探索阶段，没有出现较为成熟的样板。“后续需要将商业模式和运营模式明晰化，在影视产业链上进行创新，这对企业的挑战也相当大，如果布局不利可能出现亏损和退出等风险。”[/color]
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[color=#191919]据华谊兄弟实景娱乐公司副总经理兼华谊兄弟电影世界（苏州）总经理刘育政预估，在7月23日苏州电影世界正式开业之后，全年的游客量会在270万～300万之间。[/color]
[color=#191919]对于何时实现盈利，他并未给出具体时间表，只坦诚表示，单就苏州项目本身而言，投资回收的时间会长一些，但从苏州项目对整个华谊实景的贡献来看，实现盈利的时间会早一些到来。[/color]
