上周末，普华永道（PricewaterhouseCoopers）发布了2018年度体育行业调查报告，对正处在转型期的体育行业进行了深度分析，并花费大量篇幅讨论新一代体育观众的消费习惯以及电子竞技的快速发展。
普华永道体育商业咨询负责人David Dellea在报告开头写到：“总体而言，随着我们继续向数字媒体消费的方向发展，体育行业人士对于未来产生了一定的不确定性，让我们不禁怀疑这个行业在转型过程中是否存在一定程度上的迷失。”他领导的团队通过问卷调查全球数百名体育行业领袖人物，结合专业数据编写了这份报告，着重关注了三个问题：未来的体育媒体生态是怎么样的？如何通过体育赞助进一步的发展来推动投资回报率？如何面对快速发展的电竞产业？
在电竞板块中，全球各地的体育行业领袖们不约而同地认为电子竞技将是未来三到五年最有发展前景的项目，足球则从2017年的榜首滑落到了第二位。
在过去的一年中，游戏开发商（如暴雪与拳头）引入了特许经营联盟，传统体育（如NBA与F1）也启动了电竞比赛，主流转播方（如ESPN和天空体育）开始直播电竞内容。电竞市场总额预计在2018年达到8.049亿美元（比2017年提升29.8%）。媒体权利带来的收入预计在2018年获得高达49.6%的增长。而占据收入最大份额的赞助收入也会有24.8%的增长。普华永道预计到2022年，全球电竞收入将会达到15.8亿美元。
“电竞是否应该进入奥运会”也是过去一年讨论颇为激烈的话题。在普华永道的报告中，大约83.7%的受访者表示电子竞技尚不应成为奥运会的成员。29%的受访者表示电竞应该独立发展，28%认为电竞不能算作体育，26.7%则表示电竞首先需要一个被认可的管理主体。
受访的体育行业领袖们认为传统体育有不少可以向电子竞技学习的地方，尤其是粉丝和社区的参与度方面（73.8%）。
当被问到是否会进军电子竞技时，70.5%的受访者表示有加入的意愿，17.9%认为现在决定还太早，只有4.5%表示明确反对。
既然大部分人都承认电子竞技是无法被忽视的市场，那为什么他们还在犹豫呢？根据调查，最大的原因是欠缺对于电竞商业模式的理解（66.6%)，其次是欠缺对于受众和文化的理解（61.8），第三条则是认为电竞生态还不够成熟（37.7%）。
普华永道进行了更进一步的调查，询问受访者在两类不同的进军电竞的策略之间权衡。
64%倾向于打造体育模拟类（如FIFA 18）而不是横跨多个项目（如英雄联盟。Dota 2、CSGO）的电竞战队；
74%倾向于收购或者与已有战队合作而不是从零开始；
84%倾向于将自己原有的品牌扩展到电竞中而不是创立新的独立电竞品牌；
83%倾向于面向全新的粉丝群体而不是传统的粉丝基础。
总体而言，电竞市场更为成熟的北美和亚洲的受访者倾向于采取更有侵略性的战略，而欧洲的体育团队则显得更保守一些。
普华永道报告最后总结：“电子竞技的持续增长给传统体育团队带来了战略难题，很多高管们都在争论下一步应该做什么……随着电子竞技进一步成熟和发展，很明显已经没有办法忽视它，现在正是考虑如何参与进去的时刻了。”
普华永道体育商业咨询负责人David Dellea在报告开头写到：“总体而言，随着我们继续向数字媒体消费的方向发展，体育行业人士对于未来产生了一定的不确定性，让我们不禁怀疑这个行业在转型过程中是否存在一定程度上的迷失。”他领导的团队通过问卷调查全球数百名体育行业领袖人物，结合专业数据编写了这份报告，着重关注了三个问题：未来的体育媒体生态是怎么样的？如何通过体育赞助进一步的发展来推动投资回报率？如何面对快速发展的电竞产业？
在电竞板块中，全球各地的体育行业领袖们不约而同地认为电子竞技将是未来三到五年最有发展前景的项目，足球则从2017年的榜首滑落到了第二位。
在过去的一年中，游戏开发商（如暴雪与拳头）引入了特许经营联盟，传统体育（如NBA与F1）也启动了电竞比赛，主流转播方（如ESPN和天空体育）开始直播电竞内容。电竞市场总额预计在2018年达到8.049亿美元（比2017年提升29.8%）。媒体权利带来的收入预计在2018年获得高达49.6%的增长。而占据收入最大份额的赞助收入也会有24.8%的增长。普华永道预计到2022年，全球电竞收入将会达到15.8亿美元。
“电竞是否应该进入奥运会”也是过去一年讨论颇为激烈的话题。在普华永道的报告中，大约83.7%的受访者表示电子竞技尚不应成为奥运会的成员。29%的受访者表示电竞应该独立发展，28%认为电竞不能算作体育，26.7%则表示电竞首先需要一个被认可的管理主体。
受访的体育行业领袖们认为传统体育有不少可以向电子竞技学习的地方，尤其是粉丝和社区的参与度方面（73.8%）。
当被问到是否会进军电子竞技时，70.5%的受访者表示有加入的意愿，17.9%认为现在决定还太早，只有4.5%表示明确反对。
既然大部分人都承认电子竞技是无法被忽视的市场，那为什么他们还在犹豫呢？根据调查，最大的原因是欠缺对于电竞商业模式的理解（66.6%)，其次是欠缺对于受众和文化的理解（61.8），第三条则是认为电竞生态还不够成熟（37.7%）。
普华永道进行了更进一步的调查，询问受访者在两类不同的进军电竞的策略之间权衡。
64%倾向于打造体育模拟类（如FIFA 18）而不是横跨多个项目（如英雄联盟。Dota 2、CSGO）的电竞战队；
74%倾向于收购或者与已有战队合作而不是从零开始；
84%倾向于将自己原有的品牌扩展到电竞中而不是创立新的独立电竞品牌；
83%倾向于面向全新的粉丝群体而不是传统的粉丝基础。
总体而言，电竞市场更为成熟的北美和亚洲的受访者倾向于采取更有侵略性的战略，而欧洲的体育团队则显得更保守一些。
普华永道报告最后总结：“电子竞技的持续增长给传统体育团队带来了战略难题，很多高管们都在争论下一步应该做什么……随着电子竞技进一步成熟和发展，很明显已经没有办法忽视它，现在正是考虑如何参与进去的时刻了。”
