明年5部超级大片，博纳这个冬天不太冷 | 专访博纳影业常务副总裁齐志
-文章转载自公众号“河豚影视档案”-
-记者：孙畅-
“《红海行动》开创了中国式的主旋律电影的商业化模式，用世界级最高工业电影规格去生产。博纳会继续坚持走这种路线，明年预算超过5000万美金的电影有5部，包括《飞驰人生》、《中国机长》、《烈火英雄》、《叶问4》、《追龙2》，是历史上最多的一年。”
在娱乐资本论主办的第三届中国娱乐产业年会CEIS上，博纳影业获得最具投资价值院线电影公司奖，出品的《红海行动》获得最佳院线电影奖。代表博纳影业领奖的常务副总裁、CFO齐志表示。
博纳影业集团常务副总裁、CFO 齐志
“博纳坚持走全产业链道路，从上游投资制片、中游的发行到下游的影院，对于投资人来说，最重要的是，利润可预期、持续、稳定的增长，而不是说因为一部电影票房好坏，就决定公司的业绩。”
在业界对明年国产片前景不看好的情况下，博纳影业仍然保持着稳定的投资出品节奏，形成了主旋律商业片+多类型分散投资的出品路线，包括用高预算、工业大制作，为国产类型片带来新的突破。比如明年春节档即将上映的《飞驰人生》，“是用《速度与激情7》的制作规模，去拍摄一部国产喜剧。”
影片《飞驰人生》海报
另一方面，博纳在中下游的发行、院线领域持续发力，未来两年将在影院端，通过自建、并购的方式继续扩张。
在所谓影视寒冬的环境中，博纳的利好消息不断，反而呈现出逆势上扬的势头。博纳有哪些过冬的经验？河豚君和齐志聊了聊。
好莱坞工业团队+本土主创+高预算
工业制作和成本控制如何兼顾？
《红海行动》在去年春节档，凭借口碑，最终以36亿夺得春节档冠军，在目前国内总票房榜上仅次于《战狼2》，也是《湄公河行动》之后，博纳影业在“主旋律商业片”领域的又一匹黑马。
在这背后，是博纳影业在上游投资、出品、制作上形成的一套完整的方法论。《红海行动》的大卖，依靠的是好莱坞级别的动作场面，在演员阵容上，是突出团队，而不是依靠流量明星。
影片《红海行动》海报
齐志介绍，同级别的好莱坞战争片，预算至少在1亿美元以上，甚至在2亿美元级别。而《红海行动》只用了一半预算。这让电影的投资回报率能够翻番。
在成本控制方面，博纳影业把投资重点放在好莱坞核心技术的引进上，“取其精华”，而在故事主创、演职人员、工会等在好莱坞成本较高的领域，《红海行动》选用中国团队，相对节省了人力开支。尤其在演员阵容上，《红海行动》没有选用高流量、高片酬的明星，而是选用演技派，突出团队作战的集体。
齐志说，《红海行动》，以及博纳影业一直以来的出品影片，一直坚持用“演技好的演员，性价比高的演员”，所以能将成本控制在合理范围，降低投资风险。
在上游制片层面，博纳形成了一套自己的路线。首先主打“主旋律电影商业化”，“抓头部内容，走精品路线，坚持好莱坞高工业规模的门槛。”
在此之外，博纳也会针对时下年轻人的口味，“做分散化的投资，预算相对小一点”，做喜剧、剧情等类型的电影。
而即便在这些类型领域，博纳也在尝试采用高工业规模制作模式。比如明年春节档的《飞驰人生》，博纳和导演韩寒做了一次新的尝试，“用《速度与激情7》的制作规模，去拍摄一部国产喜剧，这种新路子在国内很少有人做。”
《飞驰人生》海报
齐志介绍，《飞驰人生》中的赛车戏份，用到了高工业的最新拍摄技术，邀请了专业赛车手。“比如还拍了一个赛车和飞机赛跑的镜头。”
顺应下游影院并购潮流
博纳全产业链布局
本次CEIS年会上，博纳影业还获得了最具投资价值院线电影公司奖。齐志说，博纳对于投资人来说，最重要的是“利润可预期、持续、稳定的增长，而不是说因为一部电影票房好坏，就决定公司的业绩。”
因此博纳坚持走“全产业链道路”，打通上游制片、中游发行，一直到下游的电影院。这可以增加稳定性，不会因为一个环节的短期表现不佳，就影响到整个公司的业绩。
目前，在下游影院端，博纳影投公司旗下已经拥有超过60家影院，超过500张屏幕，2018年总票房在影投公司中排名TOP15。
博纳国际影城
本月初国家电影局出台政策，推进院线制度改革，鼓励院线兼并重组，并设置市场退出机制，这对于处于扩张期的博纳影投公司是一个政策利好消息。
从影院数量、经营和盈利能力来说，博纳影投已经完全具备了成立院线的资格。据业内人士透露，春节前博纳有望拿到第一批院线新牌照。
另一方面，影院价格也经过了价格高峰，随着创业板泡沫的破裂而慢慢回归合理，这为博纳影投的并购创造了一个好的市场环境。
这意味着，博纳将进一步加强上下游整合能力。
齐志说，博纳在电影院并购方面的策略，同样是兼顾全产业链布局，“收购对发行和宣传有价值的影院，具体来说就是票房体量比较大，在城市内票房排名前五，大城市排名前十的影院。”
未来两年，在政策上，国家鼓励新建影院、鼓励院线兼并，在政策利好的大环境下，博纳将拥有更多市场空间。
明后年国产片荒？
明年将是博纳头部电影最多的一年
在当前影视寒冬的环境下，国内电影公司的生产能力受到影响，很多创作者遭遇停滞，立项电影数量也相应减少。另一方面，明后年好莱坞电影迎来大年，相对强势，这意味着明年国产电影将面临内外压力。
而博纳目前有十几个项目正在同时准备和排队上映，包括正在筹备2020年要上映的影片，2019年要上映的影片已经进入后期制作和发行阶段，正在排队等待上映。“明年博纳大体量的，预算在五千万美金以上的电影有5部，是历史上最多的一年。”
其中，《中国机长》仍然走主旋律商业片路线，是博纳“非常看重的一个故事”，与川航和民航总局合作，川航刘传健机长紧急迫降的故事搬上银幕。
《中国机长》导演刘伟强、
主演张涵予和英雄机组合影
在制作上，仍然用好莱坞最先进的技术。博纳请来了《萨利机长》的团队，“复制了比《萨利机长》还高级的三个机舱进行拍摄。”齐志介绍，《中国机长》的拍摄技术已经比《萨利机长》更先进，不需要手动控制机舱摇晃，用Ipad就可以实现控制。
另一部主旋律电影，《烈火英雄》讲述大连消防的故事，也于昨天杀青，进入后期制作，预计明年上映。另外，《叶问4》、《追龙2》也将在明年上映。
《烈火英雄》主演团队
齐志说，博纳长期以来坚持的主旋律商业片的路线，“用最先进的技术，去拍国产的，不管是个人英雄主义，还是团队英雄主义，弘扬正能量的电影。”
虽然国内很多电影公司的项目受阻，但齐志对行业的态度依然是乐观的。
因为从整体市场环境上看，齐志认为，中国票房市场比600亿有更大的潜力，远远未到票房天花板，增量空间还很大。当影院覆盖到更多的人群，观影基数和高频率将贡献更多的票房。
而且相比于其他经济部门，电影行业是娱乐行业的一个分支，口红效应更明显，“老百姓手里没钱的时候，愿意花30块钱，看便宜的电影。”
-文章转载自公众号“河豚影视档案”-
-记者：孙畅-
“《红海行动》开创了中国式的主旋律电影的商业化模式，用世界级最高工业电影规格去生产。博纳会继续坚持走这种路线，明年预算超过5000万美金的电影有5部，包括《飞驰人生》、《中国机长》、《烈火英雄》、《叶问4》、《追龙2》，是历史上最多的一年。”
在娱乐资本论主办的第三届中国娱乐产业年会CEIS上，博纳影业获得最具投资价值院线电影公司奖，出品的《红海行动》获得最佳院线电影奖。代表博纳影业领奖的常务副总裁、CFO齐志表示。
博纳影业集团常务副总裁、CFO 齐志
“博纳坚持走全产业链道路，从上游投资制片、中游的发行到下游的影院，对于投资人来说，最重要的是，利润可预期、持续、稳定的增长，而不是说因为一部电影票房好坏，就决定公司的业绩。”
在业界对明年国产片前景不看好的情况下，博纳影业仍然保持着稳定的投资出品节奏，形成了主旋律商业片+多类型分散投资的出品路线，包括用高预算、工业大制作，为国产类型片带来新的突破。比如明年春节档即将上映的《飞驰人生》，“是用《速度与激情7》的制作规模，去拍摄一部国产喜剧。”
影片《飞驰人生》海报
另一方面，博纳在中下游的发行、院线领域持续发力，未来两年将在影院端，通过自建、并购的方式继续扩张。
在所谓影视寒冬的环境中，博纳的利好消息不断，反而呈现出逆势上扬的势头。博纳有哪些过冬的经验？河豚君和齐志聊了聊。
好莱坞工业团队+本土主创+高预算
工业制作和成本控制如何兼顾？
《红海行动》在去年春节档，凭借口碑，最终以36亿夺得春节档冠军，在目前国内总票房榜上仅次于《战狼2》，也是《湄公河行动》之后，博纳影业在“主旋律商业片”领域的又一匹黑马。
在这背后，是博纳影业在上游投资、出品、制作上形成的一套完整的方法论。《红海行动》的大卖，依靠的是好莱坞级别的动作场面，在演员阵容上，是突出团队，而不是依靠流量明星。
影片《红海行动》海报
齐志介绍，同级别的好莱坞战争片，预算至少在1亿美元以上，甚至在2亿美元级别。而《红海行动》只用了一半预算。这让电影的投资回报率能够翻番。
在成本控制方面，博纳影业把投资重点放在好莱坞核心技术的引进上，“取其精华”，而在故事主创、演职人员、工会等在好莱坞成本较高的领域，《红海行动》选用中国团队，相对节省了人力开支。尤其在演员阵容上，《红海行动》没有选用高流量、高片酬的明星，而是选用演技派，突出团队作战的集体。
齐志说，《红海行动》，以及博纳影业一直以来的出品影片，一直坚持用“演技好的演员，性价比高的演员”，所以能将成本控制在合理范围，降低投资风险。
在上游制片层面，博纳形成了一套自己的路线。首先主打“主旋律电影商业化”，“抓头部内容，走精品路线，坚持好莱坞高工业规模的门槛。”
在此之外，博纳也会针对时下年轻人的口味，“做分散化的投资，预算相对小一点”，做喜剧、剧情等类型的电影。
而即便在这些类型领域，博纳也在尝试采用高工业规模制作模式。比如明年春节档的《飞驰人生》，博纳和导演韩寒做了一次新的尝试，“用《速度与激情7》的制作规模，去拍摄一部国产喜剧，这种新路子在国内很少有人做。”
《飞驰人生》海报
齐志介绍，《飞驰人生》中的赛车戏份，用到了高工业的最新拍摄技术，邀请了专业赛车手。“比如还拍了一个赛车和飞机赛跑的镜头。”
顺应下游影院并购潮流
博纳全产业链布局
本次CEIS年会上，博纳影业还获得了最具投资价值院线电影公司奖。齐志说，博纳对于投资人来说，最重要的是“利润可预期、持续、稳定的增长，而不是说因为一部电影票房好坏，就决定公司的业绩。”
因此博纳坚持走“全产业链道路”，打通上游制片、中游发行，一直到下游的电影院。这可以增加稳定性，不会因为一个环节的短期表现不佳，就影响到整个公司的业绩。
目前，在下游影院端，博纳影投公司旗下已经拥有超过60家影院，超过500张屏幕，2018年总票房在影投公司中排名TOP15。
博纳国际影城
本月初国家电影局出台政策，推进院线制度改革，鼓励院线兼并重组，并设置市场退出机制，这对于处于扩张期的博纳影投公司是一个政策利好消息。
从影院数量、经营和盈利能力来说，博纳影投已经完全具备了成立院线的资格。据业内人士透露，春节前博纳有望拿到第一批院线新牌照。
另一方面，影院价格也经过了价格高峰，随着创业板泡沫的破裂而慢慢回归合理，这为博纳影投的并购创造了一个好的市场环境。
这意味着，博纳将进一步加强上下游整合能力。
齐志说，博纳在电影院并购方面的策略，同样是兼顾全产业链布局，“收购对发行和宣传有价值的影院，具体来说就是票房体量比较大，在城市内票房排名前五，大城市排名前十的影院。”
未来两年，在政策上，国家鼓励新建影院、鼓励院线兼并，在政策利好的大环境下，博纳将拥有更多市场空间。
明后年国产片荒？
明年将是博纳头部电影最多的一年
在当前影视寒冬的环境下，国内电影公司的生产能力受到影响，很多创作者遭遇停滞，立项电影数量也相应减少。另一方面，明后年好莱坞电影迎来大年，相对强势，这意味着明年国产电影将面临内外压力。
而博纳目前有十几个项目正在同时准备和排队上映，包括正在筹备2020年要上映的影片，2019年要上映的影片已经进入后期制作和发行阶段，正在排队等待上映。“明年博纳大体量的，预算在五千万美金以上的电影有5部，是历史上最多的一年。”
其中，《中国机长》仍然走主旋律商业片路线，是博纳“非常看重的一个故事”，与川航和民航总局合作，川航刘传健机长紧急迫降的故事搬上银幕。
《中国机长》导演刘伟强、
主演张涵予和英雄机组合影
在制作上，仍然用好莱坞最先进的技术。博纳请来了《萨利机长》的团队，“复制了比《萨利机长》还高级的三个机舱进行拍摄。”齐志介绍，《中国机长》的拍摄技术已经比《萨利机长》更先进，不需要手动控制机舱摇晃，用Ipad就可以实现控制。
另一部主旋律电影，《烈火英雄》讲述大连消防的故事，也于昨天杀青，进入后期制作，预计明年上映。另外，《叶问4》、《追龙2》也将在明年上映。
《烈火英雄》主演团队
齐志说，博纳长期以来坚持的主旋律商业片的路线，“用最先进的技术，去拍国产的，不管是个人英雄主义，还是团队英雄主义，弘扬正能量的电影。”
虽然国内很多电影公司的项目受阻，但齐志对行业的态度依然是乐观的。
因为从整体市场环境上看，齐志认为，中国票房市场比600亿有更大的潜力，远远未到票房天花板，增量空间还很大。当影院覆盖到更多的人群，观影基数和高频率将贡献更多的票房。
而且相比于其他经济部门，电影行业是娱乐行业的一个分支，口红效应更明显，“老百姓手里没钱的时候，愿意花30块钱，看便宜的电影。”
