文/ 华商韬略 夏乔
“生女当如王雪红”，这是8年前流传在创业圈的一句话。
如今，广为流传的是这句话：留给王雪红的时间不多了。
【1】
近日传言，HTC在天猫官方旗舰店的手机全都下架了。华商君特意测试了，天猫旗舰店和京东旗舰店，HTC手机全部下架，点击链接进去均显示“无货”状态。
针对此事，HTC相关负责人回应：店面调整，并非停运，明年将推出新品。但是这一声明显然不能完全说服大众。
众所周知，HTC近几年的日子一直不好过。
今年1月份，HTC与谷歌完成了部分手机业务的转让交易，将近2000多名工程师过档到谷歌。虽然HTC获得11亿美元的收入，但不能完全扭转连续11季度的长期亏损局面。 从2月份到5月份，HTC 进行组织机构调整，裁员近1500人。之前传言，10月份HTC造势将推出区块链手机 HTC U12 ，据有关媒体披露，该手机在销售相对最好的京东平台，评价也只有个位数，大家表示：这是一款概念大于实际意义的产品。
华商韬略梳理资料显示2015年，HTC的全球出货量仅约1500万台，是苹果的6.5%，三星的4.7%。2016年，其出货量甚至没有官方数据。
谁也没有想到，这家拥有21年历史的公司，巅峰时刻，和苹果在手机市场上平分秋色，在不到7年的时间里，几乎被全世界抛弃。
【2】
1997年，威盛电子是仅次于英特尔的第二大芯片组供应商，公司的创始人正是台湾最大豪门、“台湾经营之神”王永庆的女儿王雪红。
一时间，王雪红成为台湾的创业偶像。凭借威盛赚了第一桶金的她，很想涉足还在萌芽阶段的掌上电脑(俗称PDA)领域。机缘巧合下，她遇见了同样想做掌上电脑的台湾工程师卓火土和周永明。他们一拍即合，在1997年5月成立了宏达电子科技公司(即HTC)。王雪红是董事长，卓火土任CEO，周永明则搞研发
2000年， HTC 接受了康柏公司的代工订单，他们联合推出世界第一部掌上电脑iPAQ，在市场上大获成功。后来惠普、戴尔、Palm纷纷成为HTC的客户，很快HTC 成为PDA 代工市场的老大。
两年后，HTC和微软联合推出被称为“智能手机”雏形的XDA，此后成为这一领域的大赢家。欧美电信运营商争相向HTC下订单。可以说电信运营商催生了HTC的成功，但也牵引它走向了衰落。
后来随着智能手机的崛起，代工商市场竞争残酷，利润空间缩水。在周永明的建议下，王雪红决定创建自己的品牌。
走上品牌化不久，2008年 HTC 与电信运营商T-Mobile联合推出全球第一款Android手机——T-Mobile G1，获得成功。之后 HTC 陆续推出微软WM系统以及Android系统的智能手机。2011年，HTC 在美国和苹果平分智能手机市场，公司市值高达2060亿元，王雪红因此成为”台湾女首富”。华商君清楚的记得那时央视连续几天播放着HTC的创业传奇节目。
没想到这成为的HTC的最后的巅峰时刻。
HTC 的成功让苹果感到了威胁，随后苹果对其进行了反击。同年12月份，HTC被苹果投诉侵犯其专利权。一张在美“禁售令”，重创了HTC，使其在美市场缩水至不到5%。
后来又被诺基亚投诉侵权，在欧洲市场也遭到“禁售”。两次投诉下来HTC 丢掉了大部分欧美市场，2013年 HTC 已从曾经的“全球智能手机的双雄”滑落出“全球十大智能手机榜”。
败走欧美市场，HTC 转向中国大陆市场。但此时中国高端市场被苹果和三星占据，中低端市场则被小米、华为、中兴占据，其中，前者拥有品牌号召力，后者则拥有更高的性价比。
错误的市场定位使HTC 在欧美市场被挤出，又无法在中国市场立足。
HTC将自己定位为高端市场，一直号称要和苹果、三星比肩。但是其系统一直搭载微软或安卓，因为没有像苹果“软件与硬件的完美结合”，也不能给用户带来苹果那样的体验。
在与三星竞争上，首先不能如三星那样大规模投入广告，抢占市场。其次它手机成本高，因为机型太多，无法像三星一样大批量生产。
没有自己独立的销售渠道，是HTC走向衰落的另一大原因。
前期HTC 每次智能手机的推出几乎都离不开电信运营商。如前文所说，欧美的“禁售令”，使得HTC与电信运营商的协议终结。
后来虽然“禁售令”取消，因为HTC 定位为高端市场，却没有相当的竞争力，成本又高，利润不足，性价比不高，再加上消费者不买账，电信运营商不愿意推广HTC的产品。
惨痛的教训之后，2015年，王雪红亲自担任CEO，想要拯救 HTC。但此时的智能手机市场早已成定局。
后来HTC想另辟蹊径，投入大量资金研发VR设备。至今看来这一举动非但没能帮HTC走出困局，反而使HTC在困局里越陷越深。
在这个寒冷的冬天，不知 HTC 还能挺多久。
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