【独家经验】我个人推荐以及不推荐的「思维导图」用法
示意图来自 Wiki 百科
我们不完全归纳一下，「思维导图」大致用在了这些地方：
知识管理
想象那些华丽的知识结构图谱
表达观点
特别是有层级的主观点 / 子观点
任务管理
有些人会用来做复杂的任务分解和状态进展标识
思路整理 / 头脑风暴
「思维导图」顾名思义的用法
然而，个人用了几年下来，发现有些好像是坑，有种「为赋新词强说愁」的尴尬用法。以下是我不太推荐 / 比较推荐 的用法以及理由：
不太推荐
首先，要说明一下，不太推荐不是说这种用法「错误」，而是说按照自己有限的场景下，发现可能有比「思维导图」更有效率的替代办法。
知识管理
应该承认，「思维导图」用于呈现知识的大纲图解，分类范畴，其实还是挺生动的。然而，如果要涉及到很细节的地方，那难免会产生复杂而且盘根错节的图样，可读性/可理解性反而大大降低。
To Do List X Mind Map
我们想说的是，任务管理之下清单/看板工具已经很成熟，把我们从从复杂的项目和事件线索当中解放了出来，一目了然的看到事情，我们能不能就继续保持「简单」下去呢？
推荐用法
事实上，我个人只推荐一类用法 ：
那就是「思路整理 / 头脑风暴」
导图工具不限，以下几种我常用，效果都很好：
纸笔手写画图
iPad + 电子笔 + 绘图App
PC/Mac 电脑上用 绘图 + Mindmap类专用软件
个人的感觉，除了桌面级的应用，并不强调非要用 MindMap专用软件来绘制「思维导图」。对于「桌面用户」，由于使用鼠标绘图得技巧性太强，有专用导图工具会顺手很多。
重点在于，「思维导图」提供了一个启发思维的 过程。这个过程比最终结果可能还要重要，最终结果概括起来可能就是几句话，但是达到结果的过程可能异常复杂。
画思维导图的过程能够启发我们以下几点：
分类归纳
关联启发
平衡思考
个人的具体做法参考：（个人喜好不必求同）
第一，先从核心目标开始
用思维导图来思考问题或整理思路时，首先要想清楚：核心目标是什么？
这个目标可以是：「月内提升业绩，年底喜提年终奖」， 也可以是「迎娶白富美，纳斯达克敲钟」。个人觉得核心约小越具体越好，否则这个图纸可能太小容不下自己膨胀的野心。
找个足够大的白纸 / iPad / 电脑屏幕，把核心目标写在正中间，这就算开始了。
第二，开始 分类/关联
分类：就是在一个节点下引申出几个分支。例如：核心节点是「认识太阳系」，可以分出「地球」，「水星」，「火星」等节点。 也可以分出「形成历史」，「现状」，「未来变化」这样的时间维度子节点。
关联：就是突破传统的层级分类，把两个节点之间添上联系，例如：「地球」和「火星」之间加上线条，标上「移民火星」的字样，表示联系。
由于我定义的「思维导图」是用于启发思维，所以绘制原则是：
（1）绘图时，形式不重要， 不要为颜色字体纠结，非常容易打断思路
（2）罗列时，对错不重要（尤其是头脑风暴），不必苛求「分类」时一定要一丝不漏，因为随时可以补充的。
第三，考虑一下「平衡性」
简单来说，不要沉溺于一条分支。当一条分支写的太多时，提醒自己看看全图回顾一下。这是「思维导图」的一大优势，如果用文本大纲很容陷入一点而难以自拔，导图的话，因为整张图始终呈现在我们面前，相当于一直提醒我们注意「平衡性」。
不要吝啬「减枝」，这些年来我最大的收获之一就是「减法」可能比「加法」更重要。 「思维导图」一开始是把自己想法罗列出来，但逐渐逐渐需要变得精简，把一些不合逻辑的「枝条」去掉，最后呈现的结果就是精华结论。 这个结论可能就是几句话，但是推导出这个结论的过程可能会很复杂，「思维导图」恰恰能有力的帮助我们执行推导过程。
最后
个人对「思维导图大师XX弟子」，「XX导图高级培训班」，「维导图花式用途工具」之类不太感冒。我觉得「大道至简」，如前文所述，那些过于纠结的用法都不太适合我。 但其他人是否适合，我并不知道。
原文链接：
http://xlrocket.com/20181213a/
示意图来自 Wiki 百科
我们不完全归纳一下，「思维导图」大致用在了这些地方：
知识管理
想象那些华丽的知识结构图谱
表达观点
特别是有层级的主观点 / 子观点
任务管理
有些人会用来做复杂的任务分解和状态进展标识
思路整理 / 头脑风暴
「思维导图」顾名思义的用法
然而，个人用了几年下来，发现有些好像是坑，有种「为赋新词强说愁」的尴尬用法。以下是我不太推荐 / 比较推荐 的用法以及理由：
不太推荐
首先，要说明一下，不太推荐不是说这种用法「错误」，而是说按照自己有限的场景下，发现可能有比「思维导图」更有效率的替代办法。
知识管理
应该承认，「思维导图」用于呈现知识的大纲图解，分类范畴，其实还是挺生动的。然而，如果要涉及到很细节的地方，那难免会产生复杂而且盘根错节的图样，可读性/可理解性反而大大降低。
To Do List X Mind Map
我们想说的是，任务管理之下清单/看板工具已经很成熟，把我们从从复杂的项目和事件线索当中解放了出来，一目了然的看到事情，我们能不能就继续保持「简单」下去呢？
推荐用法
事实上，我个人只推荐一类用法 ：
那就是「思路整理 / 头脑风暴」
导图工具不限，以下几种我常用，效果都很好：
纸笔手写画图
iPad + 电子笔 + 绘图App
PC/Mac 电脑上用 绘图 + Mindmap类专用软件
个人的感觉，除了桌面级的应用，并不强调非要用 MindMap专用软件来绘制「思维导图」。对于「桌面用户」，由于使用鼠标绘图得技巧性太强，有专用导图工具会顺手很多。
重点在于，「思维导图」提供了一个启发思维的 过程。这个过程比最终结果可能还要重要，最终结果概括起来可能就是几句话，但是达到结果的过程可能异常复杂。
画思维导图的过程能够启发我们以下几点：
分类归纳
关联启发
平衡思考
个人的具体做法参考：（个人喜好不必求同）
第一，先从核心目标开始
用思维导图来思考问题或整理思路时，首先要想清楚：核心目标是什么？
这个目标可以是：「月内提升业绩，年底喜提年终奖」， 也可以是「迎娶白富美，纳斯达克敲钟」。个人觉得核心约小越具体越好，否则这个图纸可能太小容不下自己膨胀的野心。
找个足够大的白纸 / iPad / 电脑屏幕，把核心目标写在正中间，这就算开始了。
第二，开始 分类/关联
分类：就是在一个节点下引申出几个分支。例如：核心节点是「认识太阳系」，可以分出「地球」，「水星」，「火星」等节点。 也可以分出「形成历史」，「现状」，「未来变化」这样的时间维度子节点。
关联：就是突破传统的层级分类，把两个节点之间添上联系，例如：「地球」和「火星」之间加上线条，标上「移民火星」的字样，表示联系。
由于我定义的「思维导图」是用于启发思维，所以绘制原则是：
（1）绘图时，形式不重要， 不要为颜色字体纠结，非常容易打断思路
（2）罗列时，对错不重要（尤其是头脑风暴），不必苛求「分类」时一定要一丝不漏，因为随时可以补充的。
第三，考虑一下「平衡性」
简单来说，不要沉溺于一条分支。当一条分支写的太多时，提醒自己看看全图回顾一下。这是「思维导图」的一大优势，如果用文本大纲很容陷入一点而难以自拔，导图的话，因为整张图始终呈现在我们面前，相当于一直提醒我们注意「平衡性」。
不要吝啬「减枝」，这些年来我最大的收获之一就是「减法」可能比「加法」更重要。 「思维导图」一开始是把自己想法罗列出来，但逐渐逐渐需要变得精简，把一些不合逻辑的「枝条」去掉，最后呈现的结果就是精华结论。 这个结论可能就是几句话，但是推导出这个结论的过程可能会很复杂，「思维导图」恰恰能有力的帮助我们执行推导过程。
最后
个人对「思维导图大师XX弟子」，「XX导图高级培训班」，「维导图花式用途工具」之类不太感冒。我觉得「大道至简」，如前文所述，那些过于纠结的用法都不太适合我。 但其他人是否适合，我并不知道。
原文链接：
http://xlrocket.com/20181213a/