随着组建14年的搜狗宣布将启动赴美IPO，即将到不惑之年的王小川再一次站在了舞台中央。
互联网圈内常有“南有张小龙，北有王小川”的说法，不过相比于1969年出生的张小龙，1978年出生、尚且不满40岁的王小川倒是当得起“少帅”这个称谓。
与张小龙不同的是，1996年张小龙便靠Foxmail一举成名，成为当时不大的中国互联网圈的明星程序员，而此时的王小川刚刚带着国际信息学奥林匹克比赛金牌的光环保送到清华大学。
在那个互联网到处都是处女地的时代，这批怀揣计算机理想的年轻人，做出人生选择的容错率被大大拉高，而王小川则选择了曾经一度是中国最大校园交友网站的ChinaRen，并随着ChinaRen被搜狐收购而进入搜狐，继而有了后来搜狗的故事。
2001年电影《大腕》中曾有一段幽默的台词，“他们搜狐，我们搜狗，各搜各的”。而在2003年，擅长营销的张朝阳便真的借势把“搜狗”品牌做了出来，目标则直指当时羽翼尚未丰满的百度，扛起搜狗这杆大旗的人则是刚刚硕士毕业，正式加入搜狐的王小川。
在张朝阳眼里，搜狗是“战略级产品”，而作为搜狐孵化的诸多项目中的一个，搜狗成立之初的前几年不可谓不坎坷。成立之初只有12个兼职员工，立志打败百度，但百度却在搜狗成立两年之后上市，并在PC时代逐步坐稳中文搜索的头把交椅。
王小川的搜狗并没有在那段互联网历史中留下什么浓墨重彩的记录，媒体人林军在其横贯中国互联网1995-2009年的《沸腾十五年》一书中，2003年那一章中提到了诸多或如今功成名就，或后来偃旗息鼓的诸多知名互联网公司，但却漏下了王小川和他的搜狗。
与傅盛“在这个战场机会不大就转战其他战场”的理念不同，王小川更愿意在原有的地方不停地改进，在他看来，“拒绝一条新的道路，留在原处其实才是一条更为艰难的路”。于是就有了王小川接纳马占凯用搜索引擎做输入法这一产品设想的故事，而当时的马占凯还只是太原一家国企的机械设计工程师。
输入法一直都是一个展现中国式创新思维的产品，因为只有在文字系统与拉丁文体系完全不同的东涯静助家，用户才会因为无法直接使用“QWERTY键盘”，而借助第三方输入法产品进行转化。输入法尽管只是一个工具，但却是刚需。
后来的事实也证明了这一点，搜狗输入法无论是在PC端，还是移动端，都成为了仅次于微信、QQ量级的产品，在PC端甚至已经超过QQ。搜狗输入法这一流量入口的诞生，也让王小川后来的“三级火箭战略”成为了可能。
如果将历史再往后推10年，人们总结这一波互联网史时，恐怕再也不会忘记搜狗与王小川，以及由他提出的“三级火箭战略”，它对中国互联网的影响，或许早已超过了被周鸿祎奉为圭臬的“免费”理论这一舶来品，即便是周鸿祎最辉煌的成就——360搜索闪击百度，也是基于三级火箭的模型。
以工具（输入法）带动浏览器，再以浏览器的导航页作为搜索的入口，这一战略让搜狗在PC端搜索引擎的竞争中快速上升到第二位，打破了原本只能依靠作为门户网站的搜狐导流的尴尬局面。
但三级火箭依然有着它的问题，那就是每一级之间巨大的流量转化损失，让搜狗即便是在输入法端几乎实现了垄断地位，在搜索引擎上也只能能实现10-20%的市场份额。
茨威格在其名作《人类的群星闪耀时》中曾写道，“一个真正具有历史意义的时刻——一个人类群星闪耀时刻出现以前，必然会有，漫长的岁月无谓地流逝而去”，而王小川则一直在等待着属于他的那个时刻到来，隐忍、蛰伏，甚至在阿里、腾讯、360、这些互联网巨头之间辗转腾挪。
移动互联网则给了王小川这样的机会，一方面背靠腾讯生态，搜狗不仅仅是在流量端得到了腾讯的支持，而且能够不断占据更多优质且独家的搜索内容源，例如微信公众号内容。
2014年8月，搜狗正式上线十周年，腾讯宣布将微信公众账号的内容数据独家开放给搜狗，搜狗则推出“微信搜索”。在发布会上，王小川不无感慨地说“这是搜狗第一次能够做对手做不到的事”。
在移动互联网时代，承载着用户社交关系的微信正在成为最大的信息孤岛，而搜狗正在努力成为连接这个孤岛与外界的那一座唯一的桥梁。
王小川曾这样预测搜索引擎的终局，“未来只有一半的搜索发起在浏览器搜索框中，另一半的流量在浏览器之外。而且，有时一个问题，机器回答不了。这时搜索就不是找答案，而是转而去找能回答这个问题且你能相信的人。”，时至今日，王小川坚信“搜索的未来就是问答” 。
与此同时，2016年，整个搜索行业均受到了医疗搜索的波及，百度名利双双受损的背后，相反搜狗却扛起了大旗，做出了明医搜索，聚合权威的知识、医疗、学术网站，让用户明明白白看医生。
据CTR报告显示，2017年第二季度，搜狗搜索以33.5%的全终端总覆改静宙模占比位列第二；同时，在全终端的流量份额达到了16.9%，稳居市场第二。
移动带来的格局重构和人工智能的兴起，为搜狗赋予了更大的故事，这也让其在资本市场眼中变得更加“性感”。在年初接受采访时，王小川还曾表示并不急于上市，但“最终还是要交作业的”，而资本市场似乎也表现得格外欢迎这位成绩优异的学生，于是IPO成为了顺势而为的事情。
真实的故事，有时候反而精彩得连小说都写不出来。而对于搜狗而言，厚积薄发这个形容词或许再合适不过。王小川曾用六个字总结过他的经验，“不要看得太远”，于是我们看到的他和他的搜狗很少喊大的口号，而是按照着自己的节奏和战略一步步从PC互联网走到移动互联网，并在向着人工智能继续前行着。
在人工智能的风口上，王小川也显得比对手更加谨慎，尽管亮相综艺节目为搜狗的AI机器人站台，也同样把AI看做搜狗接下来重要的机会，但王小川的人工智能之路依然都是围绕着搜狗已有的业务——搜狗将搜索升级到问答系统，将输入法升级到对话系统，再通过翻译技术，让华语世界与全世界连接。让搜狗的产品继续帮助网民表达和获取信息更简单。
故事有很多，但王小川有着自己的技术信仰。
作为一名80后，公司从最初几人到组建一个大队伍，一路过关斩将，做到行业数一数二的地位，我走过弯路，爬过坑，头发也掉了不少。
多少个夜里，我辗转难眠，满脑子都誓静肢司发展。最后总结出九点用人管理经验，希望给准备创业或者正在创业的人一些帮助。
1、招人就是招天赋
每个人都独一无二，有自己的天赋。但天赋都有局限性，每个人必然有相应的短板。很多IT大神在专业领域上神乎其技，在生活中却是个社交白痴，处理不好人际关系。
在招聘员工时，每个岗位的要求不同，需要运用的能力天赋也不一样。对于创业公司来说，最难的事是招聘。
招的人多，走的人也不少。找到对的人，才能减少公司的人力成本。因此，在面试中应该多去了解应聘者对职位的看法。招聘对应聘岗位既有天赋又有兴趣的人。努力能决定下限，而天赋和兴趣可以决定上限。
“天赋”是能力的保障。“兴趣”是让天赋发挥到极致的诱因。天赋+兴趣+努力=大神。
2、大力重用年轻人
一个公司的管理人员绝不可超过20%，剩下则是执行性特种兵人才。
公司的漫画师，工作时聚精会神，短裙女神从身边走过，不为所动，眼里只有画板。
工作任务繁多，依然保质保量完成，这就是典型的执行性战斗型人才。
公司里有丰富阅历和工作经验的员工仅占20%，80%的员工不需要经验，而要强大的执行力。
我公司里，市场推广部门的应届毕业生表现出众，20%左右的尖子特种兵人才每月收入10k以上。
实践证明，相比今天孩子生病，明天回老家探亲的职场老鸟，年轻人更有干劲和执行能力。
企业应大力重用年轻人、多给年轻人机会。他们充满斗志，敢于尝试新鲜事物。团队的活力决定着战斗氛围，
一个企业需要的是精锐的部队。上阵杀敌，锐不可当。
有人30好几，在寻求一份月薪3K的工作；有人20出头，一年时间从月薪3K到月薪12K。这就是战斗力的差距。
3、自律的员工需重用
员工中，自律的人绝对值得提拔和重用。
一个自律的人对于自身的要求高，工作会做得更好。
去年两个员工同时进入公司，一个业绩最高，一个工作老不达标。
一个每天提前半小时到公司，进入工作状态。今日事今日毕，下班后固定时间去健身。另一个每天上班匆匆忙忙，踩点打卡，工作的事一拖再拖，遇上点事不顺心就不想工作。
“不自律的人就是情绪、欲望和感情的奴隶。”
现在的他俩，一个是带领十人团队的项目经理，一个还在打杂。你的成功取决于你的态度。
自律的人，让想法决定行动，而非情绪。自律的人，能正确处理工作和生活的关系，继而享受工作生活。
4、拒绝老油条空降兵
职场如战场，公司需要的是一支积极忠诚的军队，按照指令指哪打哪。
因此我坚决不用职场老油条和空降兵。
老油条仗着资历深欺负新员工。交给他的任务，他推给新人做，自己坐着喝茶，有功他领，有过新人顶。
经营小团队，抵制对自己不利的新计划。
公司不需要懒散消极拖后腿的人，更不要可能叛变的员工。
我的公司里没有空降兵，管理层都是从员工内部培养。
因为空降兵能力强，破坏力也极强。
我最后打工的公司就是一个血淋淋的实例。
老板空降了一个牛人做副总，此人给公司创造的价值短期很难看到，在公司待了4个月不到，挖走公司20多个骨干。另起炉灶，与公司竞争。这样的事，见的还少吗？
5、三类员工必须立马开除
不要自诩混迹职场多年，阅人无数。碰到这三类员工，一定要立马辞退。别指望他们能体谅公司的包容。
?铁腕治军，犯“政治错误”的员工一定要辞掉。
原来的一名同事能力极强，但他没把所有精力放在公司，反而经常利用公司资源，接私活赚外快。他从来不参加团队建设，也不分享经验。不仅如此，还隐瞒团队工作成果。最后带着整个团队另立门户，经营与原公司相似的业务。
不愿意为团队付出、隐瞒成果的员工，极可能是隐形的背叛者。这类“身在曹营心在汉”的员工，必须立马炒掉。
?上班期间大堆私事之人绝对要清理
曾有个员工兼做淘宝店，每天下午5点定时接收各种快递。上班发货，下班收钱，不亦乐乎。周末到香港代购，临时有事找她，别说见不到人，连电话都打不通。另一个员工业绩勉强达标，动不动请假，请假理由多样。一次走得匆忙，没关电脑，弹出多个聊天窗口，原来他上班时间登5个QQ，与各种少妇聊骚，心思都用在别的地方，怎么做好工作。
上班期间不专注工作，花大量时间处理私事的人，绝对要清理出公司，不拿工资免费干都不能要。
?屡教不改者，必须辞退。
人非圣贤，孰能无过，工作中犯错在所难免。但是发现后要立即想办法解决。而不誓静痔执己见，屡教不改。
有个员工，大错不多，小错不断，指出错误，表面应承，但坚决不改。一犯再犯，这已经不誓静证作能力问题，是态度问题，江山易改本性难移。
在核心业务工作细节经常犯错，屡教不改的人，也必须辞退。不要害怕炒人。不适合公司发展的人，待下去是耽误他的时间。换个工作，或许对他的职业生涯有更大帮助。
6、考核制度必不可少
考核制度是检验工作情况的最好办法。公司每周一次考核，这周没达标，下周补上。累积下来完成当月指标，即每月考核。再根据考核结果决定奖惩。
俞敏洪说：“好的企业组织制度，在于建立科学公平的考核机制，如果机制不公平，一定是糟糕的人留下。”
新东方的考核制度，通俗说是“屁股决定脑袋”即：做对事，收入和利润是自然结果。新东方通过量化指标回到正轨，业绩一路飙升，股票涨到了50美元。
《20多家倒闭企业的血泪史：假装高逼格的公司都倒闭了！》很多人都看过，也都知道：不是所有公司都能像谷歌那样，不考核开放式管理，毕竟人才素质环境都不是一个档次。
每天早茶、下午茶；5小时工作3小时休息。10点来，16点走。这不是做企业，是玩票。对投资人不负责，对公司不负责，更是在耽误员工时间。因此，考核制度是必须。通过考核制度，能提高管理的约束力，进而提高员工的执行力。
7、组织系统比人才更重要
大家看到的牛人，不一定是真的牛。很多网络影响力巨大的“专家”，不过有个几年失败的创业经验出来忽悠外行人。对行业是否精通，内行人心知肚明。真正的大神都是高调做事，低调做人。
所以，公司不用费劲去找所谓的“人才”。好的组织系统就是一个发掘人才的机制。华为曾经的副总裁李一男，先后两次出走。没了他的华为照样运转，他却将自己玩进了监狱。
在一个好的组织系统下，人才才能发挥其效益。乔布斯说一个优秀程序员顶50个普通程序员，属特定行业。在多数行业中，能力再强的人，创造的价值也不敌三个普通人。
因此，公司需通过组织系统来激活劳动价值。组织系统和考核制度相辅相成，从管理层到普通员工，都能发挥最大功效。为保持强大的执行力，公司设置审计专员保证员工工作的数量和质量。
为了保证公司产品服务质量，公司出台了作业流程和标准化验收要求，员工有明确工作目标，能更好完成工作。为了晋升的公平，公司出台了自动升职条例。员工保质保量完成一定业务，就会自动升职。员工立功多少升值与否都取决于自己。10个月晋升一个岗位，员工-助理经理-项目经理，工资从3K到10K，不过两年时间。将已有的员工培育成才，才能继续招聘。
8、分工明确，适当放权
公司刚起步，我每件事都亲力亲为。从交税到招聘，甚至连网络都要亲自找人来装。自己越来越忙，员工却闲着在聊天。我意识到自己要从琐碎的事情中脱离出来。
当企业壮大后，如果每件事都要老板去盯，企业离倒闭也不远了。适当的放权，给下属更多的权力，不仅能推动公司前进，对员工能力也是一个提升。自从给项目经理更多自主权后，公司在人才管理方面大有建树，打造了几支最强战队。战队之间良性竞争。
在每个团队之中，员工都有明确的分工，从团队内部涌现出强者。从员工到管理者，每个人的潜能都被激发，这会是一个由下自上的推动力。
9、“征服”的企业文化
优秀的企业文化能够影响员工的精神世界，改变员工的工作态度。
公司创立之初行业竞争激烈，我们能从一片红海中脱颖而出，只因公司将“征服”作为企业文化来发扬。
员工遇事敢扛，遇难可破。从被动做事变为主动做事，出现问题从推卸责任变为主动承认责任。
华为的“狼性”文化被誉为企业文化经典。史玉柱也说过：“赶走兔子，引狼入室。”企业应杜绝“白兔”员工，让员工像狼一样去战斗。有能力者应成为团队中的头狼，带领团队前进。
公司一个94年的妹纸，战斗力极强，每月业绩超标完成，奖金比工资高，月薪过万。试着将几个新人交给她培训，几月后，她带出的新人战斗力与她不相上下。可见一个好的员工不仅会打仗，还会带兵。
“创业容易守业难”
创业之后，我发现：没有人，天生就会经营，天生就懂管理。都是在守业过程中自己摸爬滚打去领悟的。在学习管理的过程中，我也重新审视了自己。创业的过程就是一个自我认识的过程。守业路漫漫，我还需上下求索。
随着组建14年的搜狗宣布将启动赴美IPO，即将到不惑之年的王小川再一次站在了舞台中央。
互联网圈内常有“南有张小龙，北有王小川”的说法，不过相比于1969年出生的张小龙，1978年出生、尚且不满40岁的王小川倒是当得起“少帅”这个称谓。
与张小龙不同的是，1996年张小龙便靠Foxmail一举成名，成为当时不大的中国互联网圈的明星程序员，而此时的王小川刚刚带着国际信息学奥林匹克比赛金牌的光环保送到清华大学。
在那个互联网到处都是处女地的时代，这批怀揣计算机理想的年轻人，做出人生选择的容错率被大大拉高，而王小川则选择了曾经一度是中国最大校园交友网站的ChinaRen，并随着ChinaRen被搜狐收购而进入搜狐，继而有了后来搜狗的故事。
2001年电影《大腕》中曾有一段幽默的台词，“他们搜狐，我们搜狗，各搜各的”。而在2003年，擅长营销的张朝阳便真的借势把“搜狗”品牌做了出来，目标则直指当时羽翼尚未丰满的百度，扛起搜狗这杆大旗的人则是刚刚硕士毕业，正式加入搜狐的王小川。
在张朝阳眼里，搜狗是“战略级产品”，而作为搜狐孵化的诸多项目中的一个，搜狗成立之初的前几年不可谓不坎坷。成立之初只有12个兼职员工，立志打败百度，但百度却在搜狗成立两年之后上市，并在PC时代逐步坐稳中文搜索的头把交椅。
王小川的搜狗并没有在那段互联网历史中留下什么浓墨重彩的记录，媒体人林军在其横贯中国互联网1995-2009年的《沸腾十五年》一书中，2003年那一章中提到了诸多或如今功成名就，或后来偃旗息鼓的诸多知名互联网公司，但却漏下了王小川和他的搜狗。
与傅盛“在这个战场机会不大就转战其他战场”的理念不同，王小川更愿意在原有的地方不停地改进，在他看来，“拒绝一条新的道路，留在原处其实才是一条更为艰难的路”。于是就有了王小川接纳马占凯用搜索引擎做输入法这一产品设想的故事，而当时的马占凯还只是太原一家国企的机械设计工程师。
输入法一直都是一个展现中国式创新思维的产品，因为只有在文字系统与拉丁文体系完全不同的东涯静助家，用户才会因为无法直接使用“QWERTY键盘”，而借助第三方输入法产品进行转化。输入法尽管只是一个工具，但却是刚需。
后来的事实也证明了这一点，搜狗输入法无论是在PC端，还是移动端，都成为了仅次于微信、QQ量级的产品，在PC端甚至已经超过QQ。搜狗输入法这一流量入口的诞生，也让王小川后来的“三级火箭战略”成为了可能。
如果将历史再往后推10年，人们总结这一波互联网史时，恐怕再也不会忘记搜狗与王小川，以及由他提出的“三级火箭战略”，它对中国互联网的影响，或许早已超过了被周鸿祎奉为圭臬的“免费”理论这一舶来品，即便是周鸿祎最辉煌的成就——360搜索闪击百度，也是基于三级火箭的模型。
以工具（输入法）带动浏览器，再以浏览器的导航页作为搜索的入口，这一战略让搜狗在PC端搜索引擎的竞争中快速上升到第二位，打破了原本只能依靠作为门户网站的搜狐导流的尴尬局面。
但三级火箭依然有着它的问题，那就是每一级之间巨大的流量转化损失，让搜狗即便是在输入法端几乎实现了垄断地位，在搜索引擎上也只能能实现10-20%的市场份额。
茨威格在其名作《人类的群星闪耀时》中曾写道，“一个真正具有历史意义的时刻——一个人类群星闪耀时刻出现以前，必然会有，漫长的岁月无谓地流逝而去”，而王小川则一直在等待着属于他的那个时刻到来，隐忍、蛰伏，甚至在阿里、腾讯、360、这些互联网巨头之间辗转腾挪。
移动互联网则给了王小川这样的机会，一方面背靠腾讯生态，搜狗不仅仅是在流量端得到了腾讯的支持，而且能够不断占据更多优质且独家的搜索内容源，例如微信公众号内容。
2014年8月，搜狗正式上线十周年，腾讯宣布将微信公众账号的内容数据独家开放给搜狗，搜狗则推出“微信搜索”。在发布会上，王小川不无感慨地说“这是搜狗第一次能够做对手做不到的事”。
在移动互联网时代，承载着用户社交关系的微信正在成为最大的信息孤岛，而搜狗正在努力成为连接这个孤岛与外界的那一座唯一的桥梁。
王小川曾这样预测搜索引擎的终局，“未来只有一半的搜索发起在浏览器搜索框中，另一半的流量在浏览器之外。而且，有时一个问题，机器回答不了。这时搜索就不是找答案，而是转而去找能回答这个问题且你能相信的人。”，时至今日，王小川坚信“搜索的未来就是问答” 。
与此同时，2016年，整个搜索行业均受到了医疗搜索的波及，百度名利双双受损的背后，相反搜狗却扛起了大旗，做出了明医搜索，聚合权威的知识、医疗、学术网站，让用户明明白白看医生。
据CTR报告显示，2017年第二季度，搜狗搜索以33.5%的全终端总覆改静宙模占比位列第二；同时，在全终端的流量份额达到了16.9%，稳居市场第二。
移动带来的格局重构和人工智能的兴起，为搜狗赋予了更大的故事，这也让其在资本市场眼中变得更加“性感”。在年初接受采访时，王小川还曾表示并不急于上市，但“最终还是要交作业的”，而资本市场似乎也表现得格外欢迎这位成绩优异的学生，于是IPO成为了顺势而为的事情。
真实的故事，有时候反而精彩得连小说都写不出来。而对于搜狗而言，厚积薄发这个形容词或许再合适不过。王小川曾用六个字总结过他的经验，“不要看得太远”，于是我们看到的他和他的搜狗很少喊大的口号，而是按照着自己的节奏和战略一步步从PC互联网走到移动互联网，并在向着人工智能继续前行着。
在人工智能的风口上，王小川也显得比对手更加谨慎，尽管亮相综艺节目为搜狗的AI机器人站台，也同样把AI看做搜狗接下来重要的机会，但王小川的人工智能之路依然都是围绕着搜狗已有的业务——搜狗将搜索升级到问答系统，将输入法升级到对话系统，再通过翻译技术，让华语世界与全世界连接。让搜狗的产品继续帮助网民表达和获取信息更简单。
故事有很多，但王小川有着自己的技术信仰。
“一个人最大的幸福莫过于在人生的中途、富有创造力的壮年，发现自己此生的使命。”茨威格的这句话放在王小川身上似乎再合适不过。
互联网圈内常有“南有张小龙，北有王小川”的说法，不过相比于1969年出生的张小龙，1978年出生、尚且不满40岁的王小川倒是当得起“少帅”这个称谓。
与张小龙不同的是，1996年张小龙便靠Foxmail一举成名，成为当时不大的中国互联网圈的明星程序员，而此时的王小川刚刚带着国际信息学奥林匹克比赛金牌的光环保送到清华大学。
在那个互联网到处都是处女地的时代，这批怀揣计算机理想的年轻人，做出人生选择的容错率被大大拉高，而王小川则选择了曾经一度是中国最大校园交友网站的ChinaRen，并随着ChinaRen被搜狐收购而进入搜狐，继而有了后来搜狗的故事。
2001年电影《大腕》中曾有一段幽默的台词，“他们搜狐，我们搜狗，各搜各的”。而在2003年，擅长营销的张朝阳便真的借势把“搜狗”品牌做了出来，目标则直指当时羽翼尚未丰满的百度，扛起搜狗这杆大旗的人则是刚刚硕士毕业，正式加入搜狐的王小川。
在张朝阳眼里，搜狗是“战略级产品”，而作为搜狐孵化的诸多项目中的一个，搜狗成立之初的前几年不可谓不坎坷。成立之初只有12个兼职员工，立志打败百度，但百度却在搜狗成立两年之后上市，并在PC时代逐步坐稳中文搜索的头把交椅。
王小川的搜狗并没有在那段互联网历史中留下什么浓墨重彩的记录，媒体人林军在其横贯中国互联网1995-2009年的《沸腾十五年》一书中，2003年那一章中提到了诸多或如今功成名就，或后来偃旗息鼓的诸多知名互联网公司，但却漏下了王小川和他的搜狗。
与傅盛“在这个战场机会不大就转战其他战场”的理念不同，王小川更愿意在原有的地方不停地改进，在他看来，“拒绝一条新的道路，留在原处其实才是一条更为艰难的路”。于是就有了王小川接纳马占凯用搜索引擎做输入法这一产品设想的故事，而当时的马占凯还只是太原一家国企的机械设计工程师。
输入法一直都是一个展现中国式创新思维的产品，因为只有在文字系统与拉丁文体系完全不同的东涯静助家，用户才会因为无法直接使用“QWERTY键盘”，而借助第三方输入法产品进行转化。输入法尽管只是一个工具，但却是刚需。
后来的事实也证明了这一点，搜狗输入法无论是在PC端，还是移动端，都成为了仅次于微信、QQ量级的产品，在PC端甚至已经超过QQ。搜狗输入法这一流量入口的诞生，也让王小川后来的“三级火箭战略”成为了可能。
如果将历史再往后推10年，人们总结这一波互联网史时，恐怕再也不会忘记搜狗与王小川，以及由他提出的“三级火箭战略”，它对中国互联网的影响，或许早已超过了被周鸿祎奉为圭臬的“免费”理论这一舶来品，即便是周鸿祎最辉煌的成就——360搜索闪击百度，也是基于三级火箭的模型。
以工具（输入法）带动浏览器，再以浏览器的导航页作为搜索的入口，这一战略让搜狗在PC端搜索引擎的竞争中快速上升到第二位，打破了原本只能依靠作为门户网站的搜狐导流的尴尬局面。
但三级火箭依然有着它的问题，那就是每一级之间巨大的流量转化损失，让搜狗即便是在输入法端几乎实现了垄断地位，在搜索引擎上也只能能实现10-20%的市场份额。
茨威格在其名作《人类的群星闪耀时》中曾写道，“一个真正具有历史意义的时刻——一个人类群星闪耀时刻出现以前，必然会有，漫长的岁月无谓地流逝而去”，而王小川则一直在等待着属于他的那个时刻到来，隐忍、蛰伏，甚至在阿里、腾讯、360、这些互联网巨头之间辗转腾挪。
移动互联网则给了王小川这样的机会，一方面背靠腾讯生态，搜狗不仅仅是在流量端得到了腾讯的支持，而且能够不断占据更多优质且独家的搜索内容源，例如微信公众号内容。
2014年8月，搜狗正式上线十周年，腾讯宣布将微信公众账号的内容数据独家开放给搜狗，搜狗则推出“微信搜索”。在发布会上，王小川不无感慨地说“这是搜狗第一次能够做对手做不到的事”。
在移动互联网时代，承载着用户社交关系的微信正在成为最大的信息孤岛，而搜狗正在努力成为连接这个孤岛与外界的那一座唯一的桥梁。
王小川曾这样预测搜索引擎的终局，“未来只有一半的搜索发起在浏览器搜索框中，另一半的流量在浏览器之外。而且，有时一个问题，机器回答不了。这时搜索就不是找答案，而是转而去找能回答这个问题且你能相信的人。”，时至今日，王小川坚信“搜索的未来就是问答” 。
与此同时，2016年，整个搜索行业均受到了医疗搜索的波及，百度名利双双受损的背后，相反搜狗却扛起了大旗，做出了明医搜索，聚合权威的知识、医疗、学术网站，让用户明明白白看医生。
据CTR报告显示，2017年第二季度，搜狗搜索以33.5%的全终端总覆改静宙模占比位列第二；同时，在全终端的流量份额达到了16.9%，稳居市场第二。
移动带来的格局重构和人工智能的兴起，为搜狗赋予了更大的故事，这也让其在资本市场眼中变得更加“性感”。在年初接受采访时，王小川还曾表示并不急于上市，但“最终还是要交作业的”，而资本市场似乎也表现得格外欢迎这位成绩优异的学生，于是IPO成为了顺势而为的事情。
真实的故事，有时候反而精彩得连小说都写不出来。而对于搜狗而言，厚积薄发这个形容词或许再合适不过。王小川曾用六个字总结过他的经验，“不要看得太远”，于是我们看到的他和他的搜狗很少喊大的口号，而是按照着自己的节奏和战略一步步从PC互联网走到移动互联网，并在向着人工智能继续前行着。
在人工智能的风口上，王小川也显得比对手更加谨慎，尽管亮相综艺节目为搜狗的AI机器人站台，也同样把AI看做搜狗接下来重要的机会，但王小川的人工智能之路依然都是围绕着搜狗已有的业务——搜狗将搜索升级到问答系统，将输入法升级到对话系统，再通过翻译技术，让华语世界与全世界连接。让搜狗的产品继续帮助网民表达和获取信息更简单。
故事有很多，但王小川有着自己的技术信仰。
作为一名80后，公司从最初几人到组建一个大队伍，一路过关斩将，做到行业数一数二的地位，我走过弯路，爬过坑，头发也掉了不少。
多少个夜里，我辗转难眠，满脑子都誓静肢司发展。最后总结出九点用人管理经验，希望给准备创业或者正在创业的人一些帮助。
1、招人就是招天赋
每个人都独一无二，有自己的天赋。但天赋都有局限性，每个人必然有相应的短板。很多IT大神在专业领域上神乎其技，在生活中却是个社交白痴，处理不好人际关系。
在招聘员工时，每个岗位的要求不同，需要运用的能力天赋也不一样。对于创业公司来说，最难的事是招聘。
招的人多，走的人也不少。找到对的人，才能减少公司的人力成本。因此，在面试中应该多去了解应聘者对职位的看法。招聘对应聘岗位既有天赋又有兴趣的人。努力能决定下限，而天赋和兴趣可以决定上限。
“天赋”是能力的保障。“兴趣”是让天赋发挥到极致的诱因。天赋+兴趣+努力=大神。
2、大力重用年轻人
一个公司的管理人员绝不可超过20%，剩下则是执行性特种兵人才。
公司的漫画师，工作时聚精会神，短裙女神从身边走过，不为所动，眼里只有画板。
工作任务繁多，依然保质保量完成，这就是典型的执行性战斗型人才。
公司里有丰富阅历和工作经验的员工仅占20%，80%的员工不需要经验，而要强大的执行力。
我公司里，市场推广部门的应届毕业生表现出众，20%左右的尖子特种兵人才每月收入10k以上。
实践证明，相比今天孩子生病，明天回老家探亲的职场老鸟，年轻人更有干劲和执行能力。
企业应大力重用年轻人、多给年轻人机会。他们充满斗志，敢于尝试新鲜事物。团队的活力决定着战斗氛围，
一个企业需要的是精锐的部队。上阵杀敌，锐不可当。
有人30好几，在寻求一份月薪3K的工作；有人20出头，一年时间从月薪3K到月薪12K。这就是战斗力的差距。
3、自律的员工需重用
员工中，自律的人绝对值得提拔和重用。
一个自律的人对于自身的要求高，工作会做得更好。
去年两个员工同时进入公司，一个业绩最高，一个工作老不达标。
一个每天提前半小时到公司，进入工作状态。今日事今日毕，下班后固定时间去健身。另一个每天上班匆匆忙忙，踩点打卡，工作的事一拖再拖，遇上点事不顺心就不想工作。
“不自律的人就是情绪、欲望和感情的奴隶。”
现在的他俩，一个是带领十人团队的项目经理，一个还在打杂。你的成功取决于你的态度。
自律的人，让想法决定行动，而非情绪。自律的人，能正确处理工作和生活的关系，继而享受工作生活。
4、拒绝老油条空降兵
职场如战场，公司需要的是一支积极忠诚的军队，按照指令指哪打哪。
因此我坚决不用职场老油条和空降兵。
老油条仗着资历深欺负新员工。交给他的任务，他推给新人做，自己坐着喝茶，有功他领，有过新人顶。
经营小团队，抵制对自己不利的新计划。
公司不需要懒散消极拖后腿的人，更不要可能叛变的员工。
我的公司里没有空降兵，管理层都是从员工内部培养。
因为空降兵能力强，破坏力也极强。
我最后打工的公司就是一个血淋淋的实例。
老板空降了一个牛人做副总，此人给公司创造的价值短期很难看到，在公司待了4个月不到，挖走公司20多个骨干。另起炉灶，与公司竞争。这样的事，见的还少吗？
5、三类员工必须立马开除
不要自诩混迹职场多年，阅人无数。碰到这三类员工，一定要立马辞退。别指望他们能体谅公司的包容。
?铁腕治军，犯“政治错误”的员工一定要辞掉。
原来的一名同事能力极强，但他没把所有精力放在公司，反而经常利用公司资源，接私活赚外快。他从来不参加团队建设，也不分享经验。不仅如此，还隐瞒团队工作成果。最后带着整个团队另立门户，经营与原公司相似的业务。
不愿意为团队付出、隐瞒成果的员工，极可能是隐形的背叛者。这类“身在曹营心在汉”的员工，必须立马炒掉。
?上班期间大堆私事之人绝对要清理
曾有个员工兼做淘宝店，每天下午5点定时接收各种快递。上班发货，下班收钱，不亦乐乎。周末到香港代购，临时有事找她，别说见不到人，连电话都打不通。另一个员工业绩勉强达标，动不动请假，请假理由多样。一次走得匆忙，没关电脑，弹出多个聊天窗口，原来他上班时间登5个QQ，与各种少妇聊骚，心思都用在别的地方，怎么做好工作。
上班期间不专注工作，花大量时间处理私事的人，绝对要清理出公司，不拿工资免费干都不能要。
?屡教不改者，必须辞退。
人非圣贤，孰能无过，工作中犯错在所难免。但是发现后要立即想办法解决。而不誓静痔执己见，屡教不改。
有个员工，大错不多，小错不断，指出错误，表面应承，但坚决不改。一犯再犯，这已经不誓静证作能力问题，是态度问题，江山易改本性难移。
在核心业务工作细节经常犯错，屡教不改的人，也必须辞退。不要害怕炒人。不适合公司发展的人，待下去是耽误他的时间。换个工作，或许对他的职业生涯有更大帮助。
6、考核制度必不可少
考核制度是检验工作情况的最好办法。公司每周一次考核，这周没达标，下周补上。累积下来完成当月指标，即每月考核。再根据考核结果决定奖惩。
俞敏洪说：“好的企业组织制度，在于建立科学公平的考核机制，如果机制不公平，一定是糟糕的人留下。”
新东方的考核制度，通俗说是“屁股决定脑袋”即：做对事，收入和利润是自然结果。新东方通过量化指标回到正轨，业绩一路飙升，股票涨到了50美元。
《20多家倒闭企业的血泪史：假装高逼格的公司都倒闭了！》很多人都看过，也都知道：不是所有公司都能像谷歌那样，不考核开放式管理，毕竟人才素质环境都不是一个档次。
每天早茶、下午茶；5小时工作3小时休息。10点来，16点走。这不是做企业，是玩票。对投资人不负责，对公司不负责，更是在耽误员工时间。因此，考核制度是必须。通过考核制度，能提高管理的约束力，进而提高员工的执行力。
7、组织系统比人才更重要
大家看到的牛人，不一定是真的牛。很多网络影响力巨大的“专家”，不过有个几年失败的创业经验出来忽悠外行人。对行业是否精通，内行人心知肚明。真正的大神都是高调做事，低调做人。
所以，公司不用费劲去找所谓的“人才”。好的组织系统就是一个发掘人才的机制。华为曾经的副总裁李一男，先后两次出走。没了他的华为照样运转，他却将自己玩进了监狱。
在一个好的组织系统下，人才才能发挥其效益。乔布斯说一个优秀程序员顶50个普通程序员，属特定行业。在多数行业中，能力再强的人，创造的价值也不敌三个普通人。
因此，公司需通过组织系统来激活劳动价值。组织系统和考核制度相辅相成，从管理层到普通员工，都能发挥最大功效。为保持强大的执行力，公司设置审计专员保证员工工作的数量和质量。
为了保证公司产品服务质量，公司出台了作业流程和标准化验收要求，员工有明确工作目标，能更好完成工作。为了晋升的公平，公司出台了自动升职条例。员工保质保量完成一定业务，就会自动升职。员工立功多少升值与否都取决于自己。10个月晋升一个岗位，员工-助理经理-项目经理，工资从3K到10K，不过两年时间。将已有的员工培育成才，才能继续招聘。
8、分工明确，适当放权
公司刚起步，我每件事都亲力亲为。从交税到招聘，甚至连网络都要亲自找人来装。自己越来越忙，员工却闲着在聊天。我意识到自己要从琐碎的事情中脱离出来。
当企业壮大后，如果每件事都要老板去盯，企业离倒闭也不远了。适当的放权，给下属更多的权力，不仅能推动公司前进，对员工能力也是一个提升。自从给项目经理更多自主权后，公司在人才管理方面大有建树，打造了几支最强战队。战队之间良性竞争。
在每个团队之中，员工都有明确的分工，从团队内部涌现出强者。从员工到管理者，每个人的潜能都被激发，这会是一个由下自上的推动力。
9、“征服”的企业文化
优秀的企业文化能够影响员工的精神世界，改变员工的工作态度。
公司创立之初行业竞争激烈，我们能从一片红海中脱颖而出，只因公司将“征服”作为企业文化来发扬。
员工遇事敢扛，遇难可破。从被动做事变为主动做事，出现问题从推卸责任变为主动承认责任。
华为的“狼性”文化被誉为企业文化经典。史玉柱也说过：“赶走兔子，引狼入室。”企业应杜绝“白兔”员工，让员工像狼一样去战斗。有能力者应成为团队中的头狼，带领团队前进。
公司一个94年的妹纸，战斗力极强，每月业绩超标完成，奖金比工资高，月薪过万。试着将几个新人交给她培训，几月后，她带出的新人战斗力与她不相上下。可见一个好的员工不仅会打仗，还会带兵。
“创业容易守业难”
创业之后，我发现：没有人，天生就会经营，天生就懂管理。都是在守业过程中自己摸爬滚打去领悟的。在学习管理的过程中，我也重新审视了自己。创业的过程就是一个自我认识的过程。守业路漫漫，我还需上下求索。
随着组建14年的搜狗宣布将启动赴美IPO，即将到不惑之年的王小川再一次站在了舞台中央。
互联网圈内常有“南有张小龙，北有王小川”的说法，不过相比于1969年出生的张小龙，1978年出生、尚且不满40岁的王小川倒是当得起“少帅”这个称谓。
与张小龙不同的是，1996年张小龙便靠Foxmail一举成名，成为当时不大的中国互联网圈的明星程序员，而此时的王小川刚刚带着国际信息学奥林匹克比赛金牌的光环保送到清华大学。
在那个互联网到处都是处女地的时代，这批怀揣计算机理想的年轻人，做出人生选择的容错率被大大拉高，而王小川则选择了曾经一度是中国最大校园交友网站的ChinaRen，并随着ChinaRen被搜狐收购而进入搜狐，继而有了后来搜狗的故事。
2001年电影《大腕》中曾有一段幽默的台词，“他们搜狐，我们搜狗，各搜各的”。而在2003年，擅长营销的张朝阳便真的借势把“搜狗”品牌做了出来，目标则直指当时羽翼尚未丰满的百度，扛起搜狗这杆大旗的人则是刚刚硕士毕业，正式加入搜狐的王小川。
在张朝阳眼里，搜狗是“战略级产品”，而作为搜狐孵化的诸多项目中的一个，搜狗成立之初的前几年不可谓不坎坷。成立之初只有12个兼职员工，立志打败百度，但百度却在搜狗成立两年之后上市，并在PC时代逐步坐稳中文搜索的头把交椅。
王小川的搜狗并没有在那段互联网历史中留下什么浓墨重彩的记录，媒体人林军在其横贯中国互联网1995-2009年的《沸腾十五年》一书中，2003年那一章中提到了诸多或如今功成名就，或后来偃旗息鼓的诸多知名互联网公司，但却漏下了王小川和他的搜狗。
与傅盛“在这个战场机会不大就转战其他战场”的理念不同，王小川更愿意在原有的地方不停地改进，在他看来，“拒绝一条新的道路，留在原处其实才是一条更为艰难的路”。于是就有了王小川接纳马占凯用搜索引擎做输入法这一产品设想的故事，而当时的马占凯还只是太原一家国企的机械设计工程师。
输入法一直都是一个展现中国式创新思维的产品，因为只有在文字系统与拉丁文体系完全不同的东涯静助家，用户才会因为无法直接使用“QWERTY键盘”，而借助第三方输入法产品进行转化。输入法尽管只是一个工具，但却是刚需。
后来的事实也证明了这一点，搜狗输入法无论是在PC端，还是移动端，都成为了仅次于微信、QQ量级的产品，在PC端甚至已经超过QQ。搜狗输入法这一流量入口的诞生，也让王小川后来的“三级火箭战略”成为了可能。
如果将历史再往后推10年，人们总结这一波互联网史时，恐怕再也不会忘记搜狗与王小川，以及由他提出的“三级火箭战略”，它对中国互联网的影响，或许早已超过了被周鸿祎奉为圭臬的“免费”理论这一舶来品，即便是周鸿祎最辉煌的成就——360搜索闪击百度，也是基于三级火箭的模型。
以工具（输入法）带动浏览器，再以浏览器的导航页作为搜索的入口，这一战略让搜狗在PC端搜索引擎的竞争中快速上升到第二位，打破了原本只能依靠作为门户网站的搜狐导流的尴尬局面。
但三级火箭依然有着它的问题，那就是每一级之间巨大的流量转化损失，让搜狗即便是在输入法端几乎实现了垄断地位，在搜索引擎上也只能能实现10-20%的市场份额。
茨威格在其名作《人类的群星闪耀时》中曾写道，“一个真正具有历史意义的时刻——一个人类群星闪耀时刻出现以前，必然会有，漫长的岁月无谓地流逝而去”，而王小川则一直在等待着属于他的那个时刻到来，隐忍、蛰伏，甚至在阿里、腾讯、360、这些互联网巨头之间辗转腾挪。
移动互联网则给了王小川这样的机会，一方面背靠腾讯生态，搜狗不仅仅是在流量端得到了腾讯的支持，而且能够不断占据更多优质且独家的搜索内容源，例如微信公众号内容。
2014年8月，搜狗正式上线十周年，腾讯宣布将微信公众账号的内容数据独家开放给搜狗，搜狗则推出“微信搜索”。在发布会上，王小川不无感慨地说“这是搜狗第一次能够做对手做不到的事”。
在移动互联网时代，承载着用户社交关系的微信正在成为最大的信息孤岛，而搜狗正在努力成为连接这个孤岛与外界的那一座唯一的桥梁。
王小川曾这样预测搜索引擎的终局，“未来只有一半的搜索发起在浏览器搜索框中，另一半的流量在浏览器之外。而且，有时一个问题，机器回答不了。这时搜索就不是找答案，而是转而去找能回答这个问题且你能相信的人。”，时至今日，王小川坚信“搜索的未来就是问答” 。
与此同时，2016年，整个搜索行业均受到了医疗搜索的波及，百度名利双双受损的背后，相反搜狗却扛起了大旗，做出了明医搜索，聚合权威的知识、医疗、学术网站，让用户明明白白看医生。
据CTR报告显示，2017年第二季度，搜狗搜索以33.5%的全终端总覆改静宙模占比位列第二；同时，在全终端的流量份额达到了16.9%，稳居市场第二。
移动带来的格局重构和人工智能的兴起，为搜狗赋予了更大的故事，这也让其在资本市场眼中变得更加“性感”。在年初接受采访时，王小川还曾表示并不急于上市，但“最终还是要交作业的”，而资本市场似乎也表现得格外欢迎这位成绩优异的学生，于是IPO成为了顺势而为的事情。
真实的故事，有时候反而精彩得连小说都写不出来。而对于搜狗而言，厚积薄发这个形容词或许再合适不过。王小川曾用六个字总结过他的经验，“不要看得太远”，于是我们看到的他和他的搜狗很少喊大的口号，而是按照着自己的节奏和战略一步步从PC互联网走到移动互联网，并在向着人工智能继续前行着。
在人工智能的风口上，王小川也显得比对手更加谨慎，尽管亮相综艺节目为搜狗的AI机器人站台，也同样把AI看做搜狗接下来重要的机会，但王小川的人工智能之路依然都是围绕着搜狗已有的业务——搜狗将搜索升级到问答系统，将输入法升级到对话系统，再通过翻译技术，让华语世界与全世界连接。让搜狗的产品继续帮助网民表达和获取信息更简单。
故事有很多，但王小川有着自己的技术信仰。
“一个人最大的幸福莫过于在人生的中途、富有创造力的壮年，发现自己此生的使命。”茨威格的这句话放在王小川身上似乎再合适不过。
