[经典转帖] 无能的唐僧，凭什么能领导孙悟空？

有读者问我：为什么有些人能力不行，这不会那不会，却可以当领导，凭什么？
这是一个挺有意思的问题。
事实上，很多人对自己的领导是不太服气的，认为其没资格管自己，心中时常不忿。
不可否认，有些人确实不适合当管理者，能力平庸，但还有些人只是看着不适合而已，他们身上有着管理者的隐形特质，比如说唐僧。
小时候看《西游记》，觉得唐僧很蠢，是个废物，要打不能打，还总是人妖不分，让自己身陷险境，等着徒弟们来救。
这样一个无能的人，为何能领导齐天大圣孙悟空这样的厉害角色呢？
且听我来说几句。
01
关系硬，有后台
唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马，在这个团队里，谁的人脉关系最广，后台最硬呢？
答案是：唐僧。
吃上一口唐僧肉，就能长生不老，从这点就足以看出，唐僧并不是一个凡夫俗子，他是个有背景的人。
唐僧的前世为如来二弟子金蝉子，是如来最为宠爱的弟子，如来在菩提树下悟道成佛时，金蝉子于其有护身之恩，所以两人关系非同一般。
也就是说，唐僧的后台是如来佛祖，如来的地位和影响力，想必大家是清楚的，那可是真正的大佬。
而如来不过是唐僧的大靠山之一，唐僧在凡间的身份是「御弟圣僧」，和当朝皇帝李世民是结拜兄弟，从长安出发时，李世民亲自相送。
这层关系在取经的路上，也派上了大用场，以当时大唐的强盛程度，没有哪个国家敢对唐僧无礼。
就冲唐僧这背后的关系，领导的位置非他莫属。
这个世界很现实的，有后台，有背景，往往很多事做起来就容易多了，可能不是事半功倍的效果了，而是十倍、百倍之效。
实际上，论工作能力和表现，不少职场人被开除十次都不够，但其位置之所以能稳如泰山，往往是其背后有一定的关系。
不要去抱怨这种现象，因为你无法改变，请你去适应。
02
虽无能，但能驭人
取经路上，艰难险阻重重，妖魔鬼怪众多。
从业务能力上讲，唐僧是团队里战斗力最差的，是最弱的一环，手无缚鸡之力的他时常送人头，给徒弟们招来不少麻烦。
唐僧虽然无能，但他有一点却做的很出色，他能驾驭手下人。
不管是能力超群的孙悟空，还是好吃懒做的猪八戒，再或者是老实巴交的沙和尚，唐僧都能游刃有余地驾驭和管理他们。
孙悟空业务能力很强，但是个刺头，时不时地闹情绪，不服管教，但唐僧有治他的杀手锏：念紧箍咒。
有人觉得这不光彩，但其实这很正常，不是所有的员工都心甘情愿地服从领导，只要你能有手段治他、管理好他就可以了。
而且，唐僧对于孙悟空也不完全是用手段管理，他也懂得打真情牌，两人虽多次冲突，但感情基础也是有的，唐僧还为熬夜为孙悟空缝制过性感的豹纹衣服。
而对于猪八戒这样的老油条，唐僧的管理方法更多的是间接管理，倾向于「用人管人」，也就是让孙悟空来管理猪八戒。
当猪八戒偷懒的时候，唐僧便会让孙悟空前去看看，孙悟空那务实的性格自然饶不过猪八戒的慵懒，吵吵两句，唐僧再出来打圆场。
这是唐僧的用人招数。
沙和尚这样老实巴交的下属，其实是比较好管理的，唐僧对他的管理策略，就是不冷落。
时常在大家面前夸奖几句，悟空，八戒你们俩好好看看人家悟净，做事任劳任怨，踏踏实实；沙和尚挑担累的时候，唐僧会让他休息休息，用感情打动对方。
另外一点，唐僧对每个人的使用也堪称准确到位，悟空打妖怪，猪八戒打杂，沙和尚挑担，分工明确，各尽所能。
真正优秀的领导，往往并不是劳模，而是会管理和驭人。
03
人格魅力强，拥有三大优秀管理者特质
唐僧看着无能，没能耐，但他确实适合领导这个团队，因为他有着很强的人格魅力，身上拥有三大优秀管理者的特质。
1. 对目标执着，不轻言放弃
取经路上，孙悟空受了委屈，一气之下走了；猪八戒时不时地吵着要散伙，要回高老庄和媳妇生孩子，沙和尚也沮丧地认为走不下去了，唯独唐僧没有打过退堂鼓。
唐僧是一个对目标特别执着的人，不达目的不罢休，不管身处多么困难的处境，遇到多大的外部诱惑，他始终坚定不移地向着目标前行，不轻言放弃。
这一点是其他几个人没办法的，同时这也是一个团队能有所作为，走得更远的基础。
一个成功的管理者，往往就赢在他能坚持，不放弃，即使哪天手下的人都走了，他还会招募新的人员加入，所谓铁打的营盘，流水的兵，营盘在，就有赢的希望。
很多时候，领导者的气质决定着整个团队的气质，他的不放弃，会感染手下人，大家也会跟着咬牙坚持。
2. 知错能改，懂得低头
唐僧虽然干了不少糊涂事，但他懂得知错能改，懂得低头，常听到的一句话就是：悟空，为师错怪你了。
别小看这句话，这很难能可贵，不少管理者是做不到的。
他们明明知道自己错了，铁一般的事实也摆在面前，却仍为了所谓的面子，端着高傲的态度，拉不下脸和下属说声：抱歉，你是对的。
懂得低头的管理者，更有气度，往往也能让下属更加卖力，同时还能减少很多的矛盾。
3. 有原则，以身作则
孙悟空三打白骨精，唐僧大怒，将其赶走；无论是面对女儿国国王热情如火的爱意，还是女妖怪们的魅惑，唐僧都不为所动...
这说明唐僧是一个极有原则的人，不能杀生、不近女色，这些相当于是公司的规章制度，万万不可做的事坚决不做。
一个以身作则的管理者，往往才能真正让手下人信服，这一点其他人也没办法做到。
除去后台硬这个原因，唐僧能成为这个团队的领头羊，那是真的有两把刷子的。
管理者的核心，是管理，而不是劳模。
希望你能认真思考这句话！