苹果处理Apple Vision Pro团队的方式与其他业务非常不同，有一个专门的部门负责这项工作，而不是依赖多个独立部门的工作。
苹果的产品开发经常使用其所有部门的不同员工，共同开发新的硬件和功能。虽然iPhone、iPad和其他产品也是如此，但它对Apple Vision Pro的处理方式却截然不同。
在对Apple Vision Pro发展的概述中，马克·古尔曼在彭博社的《Power On》时事通讯中写道，随着史蒂夫·乔布斯的回归，苹果在20世纪90年代末改变了早期的产品开发结构，转而采用“功能性”的管理结构。
这意味着，这些部门不是专门负责iPhone或Mac等特定产品的部门，而是按工作角色组织的。独立的团队，如软件工程、硬件开发和其他团队，都为整个目录的新产品做出了贡献，而不仅仅是一个特定的项目。
在某种程度上，对于Apple Vision Pro来说，这似乎是对产品特定部门的回归。该团队于2015年由Mike Rockwell运营的技术开发小组开发，此后更名为Vision Products Group。
VPG没有更直接地与其他团队合作，而是作为苹果管理结构的迷你版运行，其中包括更小版本的软件、硬件工程和其他团队。其他部门团队都向Rockwell汇报，包括战略、计算机视觉、内容、应用程序开发和项目管理。
虽然VPG确实将大部分工作留在了内部，但它仍然利用了更大的集团外团队。这包括与设计和运营团队、处理器的芯片单元以及软件工程团队的框架合作。
苹果的产品开发经常使用其所有部门的不同员工，共同开发新的硬件和功能。虽然iPhone、iPad和其他产品也是如此，但它对Apple Vision Pro的处理方式却截然不同。
在对Apple Vision Pro发展的概述中，马克·古尔曼在彭博社的《Power On》时事通讯中写道，随着史蒂夫·乔布斯的回归，苹果在20世纪90年代末改变了早期的产品开发结构，转而采用“功能性”的管理结构。
这意味着，这些部门不是专门负责iPhone或Mac等特定产品的部门，而是按工作角色组织的。独立的团队，如软件工程、硬件开发和其他团队，都为整个目录的新产品做出了贡献，而不仅仅是一个特定的项目。
在某种程度上，对于Apple Vision Pro来说，这似乎是对产品特定部门的回归。该团队于2015年由Mike Rockwell运营的技术开发小组开发，此后更名为Vision Products Group。
VPG没有更直接地与其他团队合作，而是作为苹果管理结构的迷你版运行，其中包括更小版本的软件、硬件工程和其他团队。其他部门团队都向Rockwell汇报，包括战略、计算机视觉、内容、应用程序开发和项目管理。
虽然VPG确实将大部分工作留在了内部，但它仍然利用了更大的集团外团队。这包括与设计和运营团队、处理器的芯片单元以及软件工程团队的框架合作。
