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本帖被 空心琥珀‰ 从 热会基地 复制到本区(2011-07-19)
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宝典导航
一楼：前言
二楼：对于热会队长的定义
三楼：热会考核制度
四楼：具体方法
五楼：注意事项
二楼：对于热会队长的定义
三楼：热会考核制度
四楼：具体方法
五楼：注意事项
By：热会组
热会队长宝典（公示一周进入试行阶段，欢迎提出建议）
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二、对于热会队长的定义
每个热会队伍的核心就是热会的队长以及副队长，一个队伍是否优秀，和队长的作为与不作为有很大的关系。热会队长是做什么的，又有什么样的权力和义务？为了方便队员的监督和队长们的自我反省，在这里我们对于热会队长给出一个定义。
队长定位：队员们的指引者和监督者，引导新热会熟悉热会工作，对于热会犯下的错误要及时予以纠正。月末热会队员的考核者。
队长权力：举荐权：在职一个月且表现非常优秀的，可向相关总版推荐实习；
免职权：在职期间表现非常差的，热会队长有撤职权力；
奖惩权：对于优秀的热会，可以通过DB、通报表扬等方式进行奖励。
决定权：队内事务的决定权，包括但不限于队员请假，月优评定等。
队长义务：对手下的每一位热会负责，对所有针对自己对内热会的举报要第一时间内做出反映并处理。了解队员想法，关注队员的行为。做到公正无私，维护热会良好形象。及时解答热会们在工作中遇到的各种问题。热会队长在处理热会事务时，应该做到以告知劝解为主，制度惩罚为辅。
队长奖励与晋升：
奖励：在职期间可佩戴协管勋章（唯在职热会正副队长、班长才可拥有）；每月，正队长300威望，副队长200威望
晋升：各团队负责人，巡查等招聘时，在候选人相同条件下，会优先考虑热会队长！[ 此贴被空心琥珀‰在2011-07-09 23:00重新编辑 ] -
三、热会考核制度
月底考核队员工作量很大，如何能够客观、全面的评价一个热会队员，也是我们一直致力于解决的课题。现在暂时把各个队长月底统计分为以下四大块。
1.发帖回帖量以及在线时间（30分）
热会作为热心会员，首先要体现在爱论坛，积极参与论坛交流。多多活跃在论坛各处方面。首当其冲的就是发帖回帖量以及在线时间。如果说一名热会的发帖量和在线时间都比不上普会，下面的几项更是难以达到很好的效果。发帖回帖量不仅仅是在进入审核群之后考核，更需要在热会任期内继续保持。
2.热心助人以及协助维护版面（40分）
热心助人是这次热会转型的一个重点，但是由于论坛每天提出的问题太多。同时解决的问题也太多，各个热会队长月底统计的时候难免分身乏术。所以在这里就要求各位清闲的队长，平时多多注意自己队员的动态，热心助人的情况要及时记录，方便月底统计。
在这里我们推荐各位队长和热会活跃版面版主搭档的形式来统计。通过第一步，相信各个队长已经对热会活跃的版块有所了解，第二步，就是和该版版主沟通交流，知子莫如父，知道自己版块上发生了什么的人，也自然是该版的版主。各位队长可以通过版主对热会的评价，来考核热会助人以及维护版面的效果。当然了，各位版主也需要一个中肯的评价，各位队长可以据此来评定队员助人情况，这个评价要展现在月底考核上，给所有的热会进行监督。
3.操作量的统计（15分）
在热会转型之后，操作量也是一个考核因素，但是要弱化，并不是王道。操作高，从侧面能体现出热会帖子浏览量的大小。不论是加分扣分，都可以作为一种考量。但是队长在统计的时候，要分清查水查毒方面的操作和热会对好帖子肯定的操作。对于利用分数发红包或者聊天的操作，一定要扣除并且警告。操作量的统计也是考核的一部分之一，同时也是第一条考核项目的另一种反映。
4.站务的及时举报（15分）
热会活跃在论坛的各个角落，仍然是站务举报的中坚力量。站务方面在热会转型之后仍然不能松懈。不是说转型之后，热会不再查水查毒，不再举报不和谐的帖子。只是把主要的方向移动到热心助人。查水查毒和举报不和谐帖子作为热心助人的副产品来体现。站务的举报量和操作量一样，是体现热会的活跃程度，以及用实际行动来维护论坛秩序的方式之一。站务积极的热会，我们永远欢迎。[ 此贴被°生如夏花在2011-07-09 12:41重新编辑 ] -
四、具体方法
针对考核标准的1,2,4条：
主要通过下面这个通道查询相应队员的回复（http://m.houdao.com/ssearch.php）
注意平时多查查，并做好记录。否则到月底时的工作量会非常巨大
不要求每人的每个回复都查询到，但即使是抽查，也不能草草了事，每人必须抽查20-50左右个回复！
针对考核标准的第3条：
后台查询：http://m.houdao.com/admin.php[ 此贴被°生如夏花在2011-07-09 12:42重新编辑 ] -
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