APP中国九曲桥连着湖心亭、碧水池、废水养鱼、烟囱不冒烟、生物悠然安家，印尼造纸巨头APP集团旗下子公司APP中国（江苏）股份有限公司（简称APP中国）的员工说这是他们的“APP中国公园”。
“我们养鱼池的水用的就是废水。” APP中国文宣部小陈指向一个水池。走近后，池中一大群鱼开始躁动，等待着喂食。
APP中国与传统造纸厂“白沫喷涌、黑水横流”的印象不同，APP中国已成为一座花园式的工厂。
2007年，国家旅游局公布了国家工农业旅游示范点名单，其中工业旅游示范点24家，而APP中国是唯一的一家造纸企业。
不难看出，APP中国希望通过这一切，来颠覆人们一直对纸业企业环保上的负面印象，以此打造自己的绿色名片。
“在人们的心目中，造纸等于污染，而APP中国用事实扭转了浆纸行业在人们心目中的形象。”APP中国协理孙炳健向人民网记者表示，“从APP中国诞生的第一天起，我们心中就有这样一个信念——APP中国，不仅要成为中国最大的造纸企业，更要成为中国最绿色的纸厂。”
眼下作为APP旗下的核心企业，APP中国在环保方面已交出一份漂亮的成绩单。
“造纸过程中，需要将预先做好的浆板按照1％的浓度配置为浆液。这意味着一吨浆需要配99吨水。因此，造纸行业一直是耗水大户。如何在无法改变浆水配比的前提下，节约用水呢？循环使用则是APP中国选择的出路之一。”
APP中国孙炳健向人民网记者介绍，经过几年的努力，APP中国已把吨纸耗水量降到了6.6吨。这得益于公司引进的纸机白水回收机。通过这一设备，纸机90％以上的水可以循环利用。
“从之前的15吨到眼下的6.6吨，这样一年节约的清水成本费、排污费，相当于百十来万的收益。”
在APP中国的热电厂，两个高高的烟囱耸立着，但如不仔细观察，一般人都会产生电厂没有在生产的错觉。
“节流的另一方面则是开源。造纸废料中的大理石废渣，原本需要花钱请人来处理。我们现在发现这些废料可以投入锅炉脱硫后再利用，从而减少原物料碳酸钙的采购”，APP中国孙炳建向记者强调“单这一项一年可以节约上千万。”
“APP中国独创了一套特有的精神奖励法，以此激励员工的创新与环保。例如以员工的名字命名其提出的方案。”同时作为APP中国工会主席的孙炳健自豪地向记者介绍。
“朱桃是APP中国一名普通员工，他发现员工的排班表特别复杂冗长。于是他根据万年历，设计了一种新的表，在1张A4纸上便可以容纳原先四五页的内容。以全厂轮班3000名员工人手一份排班表计，朱桃的这一点子一年可以节约不少的纸张。于是他的排班表被命名为“朱桃轮班表”，并在全厂推广。”
“APP中国有一整套激励机制，鼓励甚至强制公司内的部门和员工，每年都要有优化管理、优化生产的措施，各部门、各层面员工都得以参与到流程改造和成本降低的工作中来。节能降耗、循环利用是其中内容之一。源源不断的创新活动，成为APP中国保持发展活力的源泉。”孙炳健向记者介绍。
据介绍，除工作、学习外，APP中国更加注重员工的个性发展，成立爱心社团、亲子社团、纸艺社团、文学社团等社团，丰富员工的业余生活，陶冶员工的情操，提高员工的修养。
“我们养鱼池的水用的就是废水。” APP中国文宣部小陈指向一个水池。走近后，池中一大群鱼开始躁动，等待着喂食。
APP中国与传统造纸厂“白沫喷涌、黑水横流”的印象不同，APP中国已成为一座花园式的工厂。
2007年，国家旅游局公布了国家工农业旅游示范点名单，其中工业旅游示范点24家，而APP中国是唯一的一家造纸企业。
不难看出，APP中国希望通过这一切，来颠覆人们一直对纸业企业环保上的负面印象，以此打造自己的绿色名片。
“在人们的心目中，造纸等于污染，而APP中国用事实扭转了浆纸行业在人们心目中的形象。”APP中国协理孙炳健向人民网记者表示，“从APP中国诞生的第一天起，我们心中就有这样一个信念——APP中国，不仅要成为中国最大的造纸企业，更要成为中国最绿色的纸厂。”
眼下作为APP旗下的核心企业，APP中国在环保方面已交出一份漂亮的成绩单。
“造纸过程中，需要将预先做好的浆板按照1％的浓度配置为浆液。这意味着一吨浆需要配99吨水。因此，造纸行业一直是耗水大户。如何在无法改变浆水配比的前提下，节约用水呢？循环使用则是APP中国选择的出路之一。”
APP中国孙炳健向人民网记者介绍，经过几年的努力，APP中国已把吨纸耗水量降到了6.6吨。这得益于公司引进的纸机白水回收机。通过这一设备，纸机90％以上的水可以循环利用。
“从之前的15吨到眼下的6.6吨，这样一年节约的清水成本费、排污费，相当于百十来万的收益。”
在APP中国的热电厂，两个高高的烟囱耸立着，但如不仔细观察，一般人都会产生电厂没有在生产的错觉。
“节流的另一方面则是开源。造纸废料中的大理石废渣，原本需要花钱请人来处理。我们现在发现这些废料可以投入锅炉脱硫后再利用，从而减少原物料碳酸钙的采购”，APP中国孙炳建向记者强调“单这一项一年可以节约上千万。”
“APP中国独创了一套特有的精神奖励法，以此激励员工的创新与环保。例如以员工的名字命名其提出的方案。”同时作为APP中国工会主席的孙炳健自豪地向记者介绍。
“朱桃是APP中国一名普通员工，他发现员工的排班表特别复杂冗长。于是他根据万年历，设计了一种新的表，在1张A4纸上便可以容纳原先四五页的内容。以全厂轮班3000名员工人手一份排班表计，朱桃的这一点子一年可以节约不少的纸张。于是他的排班表被命名为“朱桃轮班表”，并在全厂推广。”
“APP中国有一整套激励机制，鼓励甚至强制公司内的部门和员工，每年都要有优化管理、优化生产的措施，各部门、各层面员工都得以参与到流程改造和成本降低的工作中来。节能降耗、循环利用是其中内容之一。源源不断的创新活动，成为APP中国保持发展活力的源泉。”孙炳健向记者介绍。
据介绍，除工作、学习外，APP中国更加注重员工的个性发展，成立爱心社团、亲子社团、纸艺社团、文学社团等社团，丰富员工的业余生活，陶冶员工的情操，提高员工的修养。
